Administração

DEFINIÇÃO

É toda atividade desenvolvida pela empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazo. Essas atividades, na tentativa de transformar insumos, como matérias-primas, em produtos e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final.

ADMINISTRAÇÃO
DA
PRODUÇÃO
Felipe Chitolina e
Thiago Leonel Ribeiro
Turma 2E

OBJETIVO

ABORDAGEM

OBJETIVO

PRODUÇÃO

PROJETOS DE
PRODUTOS
E SERVIÇOS

PRODUÇÃO

ARRANJO FÍSICO E
TIPOS DE LAYOUT

ESTRATÉGIAS DE
PRODUÇÃO

PLANEJAMENTO
ERGONÔMICO

A Administração da Produção tem como objetivo, desenvolver uma gestão eficaz para atividades desenvolvidas na empresa, tendo dentro dessa área de atuação, diretores, gerentes, supervisores e/ou colaborador da empresa.

FORMULAÇÃO DE
ESTRATÉGIA

ESTUDO DE TEMPOS
E MOVIMENTOS

CONTROLE DA
PRODUÇÃO

A função produção é se preocupar com os seguintes assuntos:

Estratégia de produção: as diversas formas de organizar a produção para atender a demanda e ser competitivo;
Projeto de produtos e serviços: criação e melhora de produtos e serviços;
Sistemas de produção: arranjo físico e fluxos produtivos;
Arranjos produtivos: produção artesanal, produção em massa e produção enxuta;
Ergonomia;
Estudo de tempos e movimentos;
Planejamento da produção: planejamento de capacidade, agregado, plano mestre de produção e sequenciamento;
Planejamento e controle de projetos.

Contribui para empresa obter vantagem competitiva em ESTRATÉGIA
DE
mercado específico. Configura-se como um padrão de decisões e ações estratégicas que define o papel, os objetivos e as atividades da PRODUÇÃO produção. A estratégia de operações possui 4 perspectivas:
Perspectiva Top-Down (de cima para baixo): o que as empresas desejam que as operações façam. Hierarquia das estratégias: estratégia corporativa (tipos de negócios, localização), estratégia de negócios (guia a empresa em relação aos stakeholders) e
estratégia