Cap 12 Treinamento Chiavenato

GESTÃO DE PESSOAS CAPÍTULO 12 SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas PARTE 2: Agregando Pessoas PARTE 3: Aplicando Pessoas PARTE 4: Recompensando Pessoas PARTE 5: Desenvolvendo Pessoas PARTE 6: Mantendo Pessoas PARTE 7: Monitorando Pessoas PARTE 8: O Futuro da Gestão de Pessoas Estrutura Básica do Livro Agregando Pessoas Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas Mantendo Pessoas Desenvolvendo Pessoas Monitorando Pessoas O Futuro da Gestão de Pessoas PARTE CINCO DESENVOLVENDO PESSOAS Capítulo 12: Treinamento. Capítulo 13: Programas de Mudanças Organizacionais. Os Processos de Desenvolver Pessoas Gestão de Pessoas Processos de Agregar Pessoas Processos de Aplicar Pessoas Processos de Recompensar Pessoas Processos de Desenvolver Pessoas Processos de Manter Pessoas Processos de Monitorar Pessoas * Treinamento e Desenvolvimento das Pessoas * Programas de Mudanças e Desenvolvimento de Carreiras * Programas de Comunicações e Consonância Exercício 4 – Treinamento – Capítulo 12 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Conceitue/ defina treinamento, desenvolvimento, e aprendizagem. Cite e explique as etapas do processo de treinamento. Cite e explique os tipos de mudanças através de treinamento. Conceitue Diagnóstico/ Levantamento de Necessidade de Treinamento; Cite e explique os métodos para realiza-lo. Quais os passos para o LNT (Levantamento de Necessidade de Treinamento) O que é GAP (pesquisar em outras

Controller. Principais Demonstrações Contábeis. Estudo da Análise Vertical e Horizontal. Análise por índices: Liquidez, Endividamento, Rentabilidade. Relatórios de Análise. Fundamentos da Contabilidade de Custos. Qualidade da Informação Gerencial. OBJETIVOS: Capacitar o discente a entender a diferença entre Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial. Desenvolver o conhecimento necessário sobre os principais demonstrativos contábeis e financeiros. Entender o instrumental básico…

da Análise Vertical e Horizontal. Análise por índices. Detalhamento da estrutura das Demonstrações Financeiras: Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado do Exercício, Demonstração dos Fluxos de Caixa, Demonstração das Origens e Aplicações de Recursos (DOAR) e Demonstração do Valor Adicionado. OBJETIVOS: Capacitar o discente a entender e interpretar a estrutura das demonstrações financeiras. Desenvolver o conhecimento necessário sobre os principais demonstrativos contábeis e…

Exercícios Capítulo 2 – Teorias da Administração – Idéias Fundamentais 1. Explique os Princípios da Administração Científica e discuta o papel de Taylor nesta fase da teoria administrativa. O princípio da administração científica era aumentar a eficiência da produção por meio da racionalização do trabalho para não desperdiçar fazendo com que haja “prosperidade dos patrões e dos empregados” treinando os trabalhadores para que fossem compatíveis com suas tarefas. Taylor foi quem…

VII Comportamento Organizacional | Prefácio | Sumário VII Uma das metas ao escrever este livro foi apresentar a essência do campo do comportamento organizacional de maneira a transmitir meu entusiasmo com a dinâmica social nos ambientes de trabalho. Meu interesse por esse campo se manifestou desde a participação inicial em um curso de comportamento organizacional, na qualidade de aluno, muitos anos atrás. O tópico cativoume porque havia exercido algumas funções…

PROGRAMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - UFRGS Porto Alegre, setembro de 2007. SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO/JUSTIFICATIVA 3 2. OBJETIVOS 8 3. DIRETRIZES E PRINCÍPIOS 9 5. CONCEITOS 10 6. AVALIAÇÃO NA UFRGS 11 PROCEDIMENTOS DE EXECUÇÃO 13 CAPÍTULO I 13 DAS DISPOSIÇÕES PRELIMINARES 13 CAPÍTULO II 15 DA COMPETÊNCIA 15 CAPÍTULO III 15 DOS AGENTES INTEGRANTES DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO 15 CAPÍTULO IV 16 DAS ATRIBUIÇÕES 16 CAPÍTULO V 17 DO GRUPO AVALIADO 17 CAPÍTULO…

Logística Industrial Integrada 1a Edição Respostas dos Exercícios 2 Capítulo 2 1. Marketing industrial é todo o processo de pesquisa de mercado para definir os produtos que a empresa deve fabricar para atender às necessidades de seus clientes, o tempo que os produtos permanecerão no mercado e quais podem sofrer modificações estéticas, de materiais ou processos para ter continuidade no mercado. 2. A principal razão para uma organização adotar a pesquisa de mercado é…

MODELOS DE GESTÃO: QUALIDADE E PRODUTIVIDADE ------------------------------------------------- Centro Universitário UniNilton Lins ------------------------------------------------- Curso de Especialização – Gestão da Educação ------------------------------------------------- Professor: Rodrigo Augusto da Silva Pimentel ------------------------------------------------- Carga Horária: 24 horas Ementa: As diferentes dimensões do conceito da qualidade.…

• • • • • • • Capítulo 6: PSP Personal Software Process Capítulo 1: Introdução Capítulo 2: Conceitos Básicos Capítulo 3: Qualidade de Produto (ISO9126) Capítulo 4: ISO9001 e ISO9000-3 Capítulo 5: CMM Capítulo 6: PSP Capítulo 7: SPICE Capítulo 8: Conclusão INF310 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Côrtes - 1998 PSP 6 -1 IC-UNICAMP Como chegamos até aqui • Qualidade de produto de software (ISO 9126) • Sistemas da Qualidade (ISO 9001 e 9000-3) • Capabilidade e maturidade dos…

Regulamento da Qualidade da OTOC 1 Regulamento da Qualidade Estrutura Capítulo I Âmbito e objectivos do controlo de qualidade * O n.º 3 do Art. 4.º foi revogado pela regulamento publicado no DR - 2.ª série - 133, de12/07/2007 Capítulo II Organização e Funcionamento da Comissão do Controlo de Qualidade Capítulo III Composição e funcionamento das Equipas de controlo Capítulo IV Processo de controlo de qualidade Capítulo V Procedimentos do Controlo de Qualidade 2 …