CHIAVENATO

EXERCÍCIO – O padrão de liderança de Mariana Sem dúvida era o maior desafio que Mariana tinha a sua frente. Ao assumir a direção geral da Paramount, o primeiro cuidado de Mariana foi o de definir qual seria o seu padrão pessoal de liderança, Queria ser durona para poder enfrentar o pessoal da área industrial (produção), mas ao mesmo tempo, queria ser razoável com o pessoal de marketing (comercialização). Como fazer? Justifique a resposta. Tarefa: Responda a pergunta formulado no texto, utilizando como referência o material depositado no SIGA referente à Decorrências da Teoria das Relações Humanas Extraído de: CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011, 8ª ed., p.123 Resposta: Para assumir tal responsabilidade, Mariana deveria adotar uma liderança autocrática, onde apenas o líder determina o trabalho a ser feito, as providências e as técnicas para a execução das tarefas, assim ela poderia escolher qual a tarefa que cada um deve executar e escolher o melhor companheiro de trabalho para os funcionários, de forma que o trabalho seja feito com a maior produtividade possível. Lembrando que a postura de Mariana na liderança, na área industrial, deve ser dominadora e pessoal nos elogios e críticas ao trabalho de cada subordinado. ASFIOASDUISJADSDASEXERCÍCIO – O padrão de liderança de Mariana Sem dúvida era o maior desafio que Mariana tinha a sua…

EXERCÍCIO: O Padrão de Liderança de Mariana - Sem dúvida, era o maior desafio que Mariana tinha a sua frente. Ao assumir a direção geral da Paramount, o primeiro cuidado de Mariana foi o de definir qual seria o seu padrão pessoal de liderança. Queria ser durona para poder enfrentar o pessoal da área industrial (produção), mas ao mesmo tempo, queria ser razoável com o pessoal de marketing (comercialização). Como fazer? Resposta: Usando as teorias situacionais, que explicam a liderança…

Exercícios Capítulo 6 - Decorrências da Teoria das Relações Humanas Exercício - Página 121: A motivação na Mayerlinck Carlos Siqueira é gerente do Departamento de Vendas da Mayerlinck. Dirige cerca de 15 vendedores, dois assessores de vendas e dois auxiliares internos de apoio. Em recente reunião da diretoria, Carlos foi incumbido de aumentar em 12% as vendas da empresa no decorrer do ano. A meta é ambiciosa e o seu principal desafio é saber como motivar seu pessoal e canalizar os…

Capítulo I Exercício: As Dificuldades de Roberto Roberto é um excelente profissional, responsável e admirado por seus conhecimentos técnicos. Depois de diplomar-se em Administração, Roberto não parou mais de estudar e tentar aplicar seus conhecimentos. Sabe melhor do que ninguém equacionar os problemas e definir soluções. Sua dificuldade maior é lidar com pessoas: não sabe explicar nem treinar ou argumentar, tampouco tem paciência com os subordinados. Apesar de seu excelente preparo…

LIDERANÇA ORGANIZACIONAL I Liderança – quando uma pessoa consegue conduzir as ações ou influenciar o comportamento de outra(s) pessoa(s). Outra definição de Liderança: é a realização de metas por meio da direção de colaboradores. A pessoa que comanda com sucesso seus colaboradores para alcançar finalidades específicas é líder. Um grande líder tem essa capacidade dia após dia, ano após ano, em uma grande variedade de situações. A liderança não pode ser vista apenas como…

opinar em algumas ações de governo, a pedido do Prefeito Mauro, que confiava em suas avaliações técnicas e até mesmo estratégicas e políticas, no que classificava como de considerável bom senso. Alguns meses antes da calamidade, Mauro, o prefeito, exonerou o procurador Geral e ofereceu o cargo a Rafael, que recusou, e assim foi nomeada a subprocuradora Mariana para a função. Nascia então uma aproximação profissional entre Rafael e Mariana, o que foi um encontro benéfico para…

BUENO. CIDADE: SERTÃOZINHO – ESTADO: DE SÃO PAULO. ANO: 2014 RESUMO Nesse Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I, RELATÓRIO FINAL - PROINTER_II_2014/1, agregando os instrumentos Desafio_P_Oe_2014 _1_TECS1 DANIELA FERNANDA D.DOMENICI 9375338076 e juntamente com o Prointer_PARCIAL_I_2014_1 DANIELA FERNANDA DESTRO DOMENICI 9375338076 São sugeridas e evidêncializadas experimentalmente, detalhes da viabilidade à implantação de Modelo de Gestão mais…

Gostaríamos de agradecer ao nosso orientador Professor Ailton Aparecido pela dedicação, atenção e preocupação para conclusão desse trabalho. E também a todo Corpo Docente do 1º semestre do Curso de Gestão Financeira pela orientação e informações valiosas para o enriquecimento de nosso trabalho. E aos nossos amigos, que sempre se fizeram presentes nos melhores e piores momentos nos dando força para superar os obstáculos. 3 RESUMO A Unidade Avançada Carlos Gomes filial do…

Sumário executivo Demonstraremos o plano de um estabelecimento com um novo padrão de produtos socialmente justos e ambientalmente corretos, pois a empresa é focada na preservação da natureza. Utilizando materiais reciclados e reutilizados para produzir móveis e objetos artesanais. Nosso objetivo é oferecer peças com design que protejam a natureza e gerem oportunidades de renda às pessoas de classe social menos favorecida. Baseados em fundamentos estratégicos de rentabilidade e…

universidade são judas tadeu PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO EM EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE PEQUENOS NEGÓCIOS MARIANA PIRES G. MATTIY NORMA DE JESUS VIEIRA RAFAEL SEIJI IMANISI RICARDO DE OLIVEIRA PETERS POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS NA INDÚSTRIA E COMERCIO OLIVEIRA LTDA SÃO PAULO OUTUBRO 2011 MARIANA PIRES G. MATTIY NORMA DE JESUS VIEIRA RAFAEL SEIJI IMANISI RICARDO DE OLIVEIRA…