Gestão de marketing - action now = grupo harne

GESTÃO DE MARKETING Nomes Maira Alejandra Morales – Matricula 60013 Marina Iannotti Spernega – Matricula 60299 Nina Mayko Takagi – Matricula 60312 Paulo Gaudêncio dos Anjos - Matricula 59393 Rogério Gemignani Sachs - Matricula 60067 Turma: Modulo Básico 32 Local: Santos Data:16.02.2013 Equipe HARNE – 3º colocado Relatório de atividades “ACTION NOW” No exercício proposto “Action Now” tínhamos como meta valorizar as ações da empresa “Kantunik” que acabara de ser privatizada. Pudemos aprofundar nossos conhecimentos utilizando os 4 Ps (Produto, Preço, Promoção e Praça) como ferramentas de marketing a fim de posicionar a empresa no mercado de “Kantun”. Definimos a entrada na praça de “Field” por apresentar melhor poder de compra com a comercialização de um mix de produtos “Standard/Premium” a fim de atingir um maior numero de clientes evitando a concentração de um único produto. Fomos comedidos na promoção e marketing neste primeiro bimestre por desconhecimento do mercado. Avaliamos que houve um erro estratégico quando da definição dos preços que seriam praticados, tendo sido definido um valor muito baixo, com diminuta margem de lucro, o que derrubou nossas ações colocando-nos entre as ultimas empresas. Para nos posicionarmos melhor quanto aos preços, adquirimos duas pesquisas, de forma a balizar nossas ações e reposicionamento no mercado. A partir da análise das pesquisas pudemos notar que nossos preços entrantes estavam muito abaixo, e que o mercado…

MBA em Gestão Estratégica de Negócios Palavra Digital Gestão de Mercados e Estratégia de Marketing Pós -Graduação Palavra Digital MBA em Gestão Estratégica de Negócios Disciplina Gestão de Mercados e Estratégia de Marketing Coordenação do Curso Valdemir da Silva Ferreira Autor Carlos Alberto Xavier do Nascimento FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Flávia Mello Magrini Análise de Processos Renata Galdino Flávia Lopes 2 Revisão Textual Alexia…

comercial e de pessoas. E para aqueles que empreendem pela primeira vez, e que são a maioria dos que adquirem franquias no país, esta tarefa é realmente desafiadora. A função de gestor administrativo depende essencialmente do conhecimento e da utilização de ferramentas de análise financeira. Apesar de o brasileiro ter uma vocação empreendedora, ser criativo e gostar de buscar soluções ainda não experimentadas, muitos destes empresários de primeira viagem não possuem uma experiência…

Plano de Marketing Trabalho de conclusão de período Sumario Sumario 2 Apresentação 4 2. Visão 6 3. Valores 7 4. Missão 8 5. Análise Ambiental 9 5.1- Análise do Ambiente Interno 9 5.2 – Análise do ambiente externo 12 6. Projeção de cenários 24 7. Posição da UEN 26 8. Avaliação das Oportunidades de Negócios 28 9 – Avaliações do Portfólio Organizacional 31 9.1 - Matriz BCG 32 9.2- Matriz GE 33 10. Objetivos e diretrizes da empresa 36 10.1. Objetivos Corporativos 36 10.2. Objetivos de…

era apenas um símbolo no produto surgiu na década de 1940. Somente na década de 1980, os diretores das grandes empresas tomaram consciência de que o grande ativo de suas empresas estava em suas marcas. As atividades relacionadas ao produto resumem-se no gerenciamento da qualidade do produto, nas características físicas, nas embalagens, nos tamanhos e formatos, nas garantias, e na marca que lhe é atribuída. Atualmente, a marca pode ser considerada uma potencial ferramenta geradora…

3 1 INTRODUÇÃO E CONTEXTUALIZAÇÃO Durante muitas décadas os bens mais valorosos de uma empresa eram considerados bens materiais ou físicos, como: instalações, aquisições, máquinas, ferramentas e o valor que lucravam ao final de cada exercício que operavam. Atualmente, o cenário não é nem parecido com este contexto, pois as empresas mudaram totalmente seus modos de pensar e se posicionar perante o mercado que possui novas características. Características como aumento da…

12 INTRODUÇÃO Esta etapa deve conter parágrafos que falem sobre a importância do tema escolhido, sua relevância e aplicabilidade. DESENVOLVIMENTO A inovação é um dos fatores imprescindíveis para o desenvolvimento, crescimento e manutenção das empresas no competitivo mercado atual, fomento de ideias, o desenvolvimento da criatividade e o aprimoramento da Gestão da Inovação – seja em tecnologia, produtos, processos ou modelos de negócios, o…

CONCLUSÃO 7 REFERENCIAS 8 1. INTRODUÇÃO A entrevista foi realizada com o Diretor Administrativo que também responde pelo setor de Marketing da empresa LAPEC LAB - Laboratório de Análises e Pesquisas Clínicas, empresa de pequeno porte, que se enquadra no setor terciário, situada em Jacobina - Bahia, prestadora de serviços em saúde realizando exames laboratoriais. Ao fazer um estudo mais aprofundado das disciplinas que foram estudadas neste quinto semestre de administração, analisamos…

questões propostas DESENVOLVIMENTO Fundamentos de Marketing 1º Questão: O gestor de marketing deve ficar atento aos avanços tecnológicos, às mudanças culturais e ao ambiente ecológico ou natural, que também podem causar forte impacto no mercado em que atua e na sua empresa. Deve também analisar os fatores incontroláveis, que são as tendências da economia, da politica e da demografia. Deve analisar o mercado no qual esta inserido, levando em conta os fornecedores,…

Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado – FECAP CENTRO UNIVERSITÁRIO FECAP CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU: 1. Auditoria 2. Controladoria – CRC 3. Controladoria de Gestão 4. Finanças Corporativas 5. Gestão de Recursos Humanos 6. Gestão e Controladoria Pública 7. Gestão Empresarial 8. Gestão Estratégica de Marketing e Vendas 9. Gestão Tributária 10. IFRS (International Financial Report Standard) 11. Marketing Digital 12. MBA em Gestão de Negócios…