Exercicios Custos Logisticos

das fábricas 11. Capacidade instalada: histórico (5 anos) e a atual 12. Capacidade utilizada: histórico (5 anos) e a atual 13. Produção (unidades, toneladas, etc.), histórico (5 anos) e previsão para o exercício atual. 14. Faturamento (anual em US) histórico (5 anos) e previsão para o exercício anual. 15. Produtos/Serviços 15.1. Principais produtos ou serviços 15.2. Estágio dos principais produtos/serviços no "ciclo de vida" (lançamento, crescimento, maturidade ou…

GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS SAMUEL MARTINS CAMARGO Piracicaba, SP. 2010 2 SAMUEL MARTINS CAMARGO GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS Monografia apresentada em cumprimento às exigências curriculares do Curso de Graduação em Ciências Contábeis da Faculdade de Gestão e Negócios da Universidade Metodista de Piracicaba, área de concentração em Contabilidade Gerencial. Orientadora: Prof(a). Ms. Miltes Angelita Machuca Martins Piracicaba, SP. 2010 3 SAMUEL MARTINS CAMARGO GESTÃO DE CUSTOS…

uso generalizado e indiscriminado que vem sendo feito da figura do Operador Logístico, no mercado de serviços logísticos, a ABML – Associação Brasileira de Movimentação e Logística desenvolveu o conceito de Operador Logístico aqui apresentado. Os operadores logísticos são companhias externas que são contratadas para realizar funções de gestão e distribuição dos materiais de determinada empresa. No típico contrato logístico, o fornecedor do serviço integra mais que uma funcionalidade…

1. INTRODUÇAO O crescente aumento do processo de terceirização vem atingindo também as atividades logísticas, criando assim os Operadores Logísticos. Estes foram criados pela Associação Brasileira de Movimentação e Logística (ABML,2010) como responsáveis por gerenciar atividades logísticas nas várias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor ao produto dos mesmos, e que tenha competência para, no mínimo, prestar serviços nas três atividades consideradas básicas:

Conclusão 12 5. Bibliografia 13 1. Introdução O presente trabalho tem por objetivo analisar o processo logístico, dando uma maior ênfase ao controle de estoque. Atualmente no Brasil, devido à grande competitividade, as empresas estão na busca de métodos logísticos para melhor gestar, aperfeiçoando seus processos e assim também diminuindo custos. Porém nem todas as empresas conseguem chegar aos resultados esperados, é preciso muita dedicação e o…

Encontrando assim um índice de variação. Aplicando o índice aos meses de Novembro e Dezembro mantendo o crescimento acumulado do ano. Para os anos seguintes, foi estipulada uma meta de 5%, já citada. Com essa meta, estabeleceu-se um crescimento de 15% nos custos ao ano. Neste índice inclui-se o aumento médio de 10% de inflação e 5% no número de alunos. Projeção de Faturamento 2015 2016 2017 2018 Musculação R$ 421.067,52 R$ 482.313,70 R$ 548.631,84 R$ …

.................. 04 3.1 Logística Empresarial................................................................................... 04 3.2 PCP (Planejamento, Controle de Produção)................................................. 04 3.3 Custos Logísticos.......................................................................................... 09 4 Contextualização da Pesquisa...................................................................................... 12 5 Problema..............

A satisfação do cliente depende integralmente do componente Praça do composto mercadológico. (c) O Nível de Serviço Logístico é um valor abrangente que envolve os 4 Ps do marketing. (d) Os aspectos logísticos têm sido cada vez mais relevantes na avaliação final da satisfação do cliente. 6) Que variável abaixo NÃO pode ser considerada como medida de Nível de Serviço Logístico ? (a) Canal de Comunicação e informação ao Cliente. (b) Disponibilidade de Estoque. (c) Prazo de garantia…

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Desafio de Aprendizagem Desenvolvimento Pessoal e Profissional O profissional logístico como diferencial competitivo. Introdução. A globalização, os avanços tecnológicos, o crescimento da população mundial, o comprometimento com a melhoria do padrão de vida e consumidores cada vez mais conscientes e exigentes forçaram as organizações a repensarem seus processos e serviços. A busca de novos mercados,…

ponto de origem (PONTO DE AQUISIÇÃO) da matéria prima até o ponto comercial (ESTABELECIMENTO) ou ponto de consumo final, como também dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, obtendo níveis de serviço adequados aos clientes, a um custo razoável e dentro dos padrões de mercado de um segmento. Esse será um dos temas do presente PIM, sendo elementar a logística nos dias de hoje para empresas como a Bombril que precisam criar uso de tecnologias que aprimorem sua atuação…