Exercicio Política Salarial

....................................................................................................9 3. Estrutura Salarial e Carreira..............................................................................10 3.1 Estrutura Salarial..............................................................................................10 3.2 Critérios de Movimentação Salarial..................................................................12 3.2.2 Observações........................

POLÍTICA DE QUALIFICAÇÃO E CARREIRA PARA O CORPO TÉCNICO-ADMINISTRATIVO POLÍTICA DE QUALIFICAÇÃO E CARREIRA PARA OS FUNCIONÁRIOS TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS TITULO I Da Implantação do Plano, Coordenação, Supervisão e Controle Art. 1° - A implantação e administração do Plano de Carreira dos Funcionários Técnico-Administrativos, caberá ao Dirigente da INSTITUIÇÃO. TITULO II Do Pessoal Técnico-Administratrivo CAPITULO I Das Atividades Técnico-Administrativas Art. 2° - São consideradas

profissional, a progressão salarial e a correta distribuição das atividades da empresa. É um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada Gestão de Recursos Humanos a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa…

POLÍTICA DE GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS I. Introdução Este Manual de Gestão de Cargos e Salários contempla todas as Áreas e Equipamentos da POIESIS e visa a orientar todos os níveis de gestão, quanto às definições, normas e procedimentos. Todas as decisões, portanto, deverão nortear-se pelos princípios e diretrizes aqui estabelecidas. O processo de Gestão de Pessoas é dinâmico, especialmente no que se refere aos programas de Remuneração e Desenvolvimento de Carreiras. Por isso, este…

Universidade Aberta do Brasil - UAB Universidade Federal de Santa Maria - UFSM Centro de Educação - CE Curso de Educação Especial POLÍTICAS PÚBLICAS E GESTÃO NA EDUCAÇÃO BÁSICA “A” TRABALHO ESCRITO Nº 1 Robson Fragoso Sobral Rossana Maria Lahm Solange Ariadene Lang Foz do Iguaçu, PR, Brasil 2010 SUMÁRIO |Introdução..............................................................................................

MANUAL DA POLÍTICA DE GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS DA EMPRESA XYZ I. Introdução Este Manual de Gestão de Cargos e Salários contempla todas as Áreas e Equipamentos da XYZ e visa a orientar todos os níveis de gestão, quanto às definições, normas e procedimentos. Todas as decisões, portanto, deverão nortear-se pelos princípios e diretrizes aqui estabelecidas. O processo de Gestão de Pessoas é dinâmico, especialmente no que se refere aos programas de Remuneração e Desenvolvimento de…

UFPA michelinhe@yahoo.com.br RESUMO: Esta pesquisa teve como principal objetivo analisar, no contexto dos anos 2000, a política educacional brasileira voltada para a valorização do magistério público, tendo como foco: a formação docente e as condições de trabalho. O percurso metodológico pautou-se em análise documental e revisão da literatura. Primeiramente, analisamos as políticas gestadas durante o Governo de Luís Inácio Lula da Silva (2003-2010) buscando estabelecer relações entre a…

Professora: Mestre Ivanil Corrêa Lopes Disciplina: Administração de Recursos Humanos Unidade:MM Turma: 1D Período: manhã Sala: 217 Nome do Aluno: Paloma Goes Silva Nome do Aluno: Suellen Rodrigues da Silva Nome do Aluno: RA: EXERCÍCIOS REFERENTE A AULA 04 08 e 09 ** Sugestão de formatação das atividades: Arquivo: .doc (Word) Fonte: arial 12 Espaçamento 1,5 entre linhas Justificar o texto enviado EM DUPLAS OU TRIOS. Leiam com atenção as aulas 04, 08 e 09…

vida, sem a necessidade de acúmulo de grandes somas de capital. Com base nesse pressuposto, o estudo tem como objeto principal abordar e analisar a área de recursos humanos do Sistema de Crédito Cooperativo - SICREDI, considerando as diferenças salariais provenientes da Gestão de Plano de Cargos e Salários que vem sendo implantada a partir de 1996, e que, no decorrer dos anos, foi denominando-se a partir do ano 2001, Programa de Cargos e Remuneração (PCR). O estudo em questão torna-se relevante,

interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e salários, captação e retenção de mão-de-obra e, ainda, na melhoria do clima organizacional, levando os ganhos de produtividade. Um bom Plano de Cargos e Salários deve atingir os seguintes objetivos: • Estabelecer política salarial justa e competitiva com base nos fatores internos correlacionados a…