Exercicio O Sistema De Remuneração Interfere Na Motivação

e também na esfera social, que se refere à interação, à convivência com os demais indivíduos. É claro que, à medida que uma necessidade é satisfeita, logo surgem outras que impulsionam o ser humano a sempre buscar melhorias. É o que se chama de motivação, fator fundamental na manutenção da qualidade de vida. Como já foi citada, essa é uma questão essencialmente subjetiva, pois, o indivíduo se considerará satisfeito nesses “campos” de acordo com a realidade em que vive. E por esse…

1 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE JOÃO PESSOA - UNIPÊ PRÓ–REITORIA DE ENSINO DE GRADUAÇÃO COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LARISSA RICARTE GALVÃO QUIRINO MOTIVAÇÃO versus NECESSIDADE: um estudo dos funcionários da agência 0372 do Banco Itaú S/A. João Pessoa – PB 2008 2 LARISSA RICARTE GALVÃO QUIRINO MOTIVAÇÃO versus NECESSIDADE: um estudo dos funcionários da agência 0372 do Banco Itaú S/A. Monografia apresentada ao Centro Universitário de João Pessoa - UNIPÊ, como requisito

recursos humanos atualmente atinge as áreas, como: remuneração, planos e benefícios sociais, higiene/saúde e segurança do trabalho, registros e controles de pessoal e relações trabalhistas. No aspecto Organizacional faz o sentido da comparação da Manutenção de Recursos Humanos, com suas áreas correspondentes, trazendo benefícios positivos para os colaboradores. Salario significa o preço do trabalho alugado e estipulado por um empregador, mas remuneração não significa o pagamento de uma…

Aula 1 – Gestão de Pessoas nas Organizações 1 Conceitos, importância, relação com os outros sistemas de Organização. Organizações são, portanto, empreendimentos coletivos, com um fim Comum. Gestão de Pessoas é um modelo geral de como as organizações se relacionam com as pessoas. Em um paradigma mais antigo, o da Administração de Recursos Humanos (ARH), as pessoas eram vistas como mais um recurso. Na Gestão de Pessoas, elas são vistas como parceiras,…

SUPERIOR DO ALTO VALE DO ITAJAI – CEAVI DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS TATIANE SCHMITZ FOLGA ORÇAMENTÁRIA BASEADA NA REMUNERAÇÃO VARIÁVEL E NA PARTICIPAÇÃO DOS SUBORDINADOS NO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO IBIRAMA – SC 2012 TATIANE SCHMITZ FOLGA ORÇAMENTÁRIA BASEADA NA REMUNERAÇÃO VARIÁVEL E NA PARTICIPAÇÃO DOS SBORDINADOS NO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO Trabalho de…

CONTÁBEIS AS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DO CURSO MOTIVAÇÃO DE PROFESSORES DE ENSINO FUNDAMENTAL E MÉDIO DA REDE PÚBLICA ESTADUAL DO RIO DE JANEIRO. WENDEL FURTADO DA SILVA 2012 UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIV E CONTÁBEIS AS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DO CURSO MOTIVAÇÃO DE PROFESSORES DE ENSINO FUNDAMENTAL E MÉDIO DA REDE PÚBLICA…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CIÊNCIAS CONTÁBEIS ARILDO MOREIRA ROTINAS TRABALHISTAS E CONTABILIZAÇÃO ARIQUEMES-RO 2012 ARILDO MOREIRA ROTINAS TRABALHISTAS E CONTABILIZAÇÃO Trabalho apresentado no Segundo Semestre do Curso Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as Disciplinas de Legislação…

iniciativa, eles perdem seu senso de posse e se sentem pouco responsabilizadas por seus desempenhos. Alguns se sentem tão ressentidos que adotam a atitude: “Não ajudarei esse miserável”. Os líderes coercitivos também têm efeito danoso no sistema de recompensa. A maioria da força de trabalho com alto desempenho é motivada por algo mais do que por dinheiro – buscam a satisfação do trabalho bem feito. O estilo coercitivo erode esse orgulho. E, finalmente, o estilo…

minimizar os conflitos dentro do setor e com os demais setores, oferecendo planos de incentivos e motivação, promovendo a integração do grupo de forma a se caracterizar homogêneo. O propósito é identificar em quais processos há falha, sejam elas de comunicação interna, ou entre setores e medir o grau de satisfação dos empregados em seus diferentes aspectos: Supervisão exercida e feed-back realizado, remuneração, desenvolvimento profissional e o trabalho em si ou procedimentos que…

Rotemberg (2001) citado por Carmo (2003) diz que: " não se pode simplesmente assumir uma organização pesada, contratar indivíduos inteligentes, esperar que as coisas boas aconteçam." Investir em conhecimento para obtenção de resultados requer um sistema, cultura e valores organizacionais que permitam o livre fluxo do conhecimento, o que significa muitas vezes, descartar regras que vão tolher novas idéias. Tobim (2001) afirma que: "o conhecimento acumulado pelos funcionários, é a…