EXERCÍCIO: O Padrão de Liderança de Mariana

EXERCÍCIO: O Padrão de Liderança de Mariana - Sem dúvida, era o maior desafio que Mariana tinha a sua frente. Ao assumir a direção geral da Paramount, o primeiro cuidado de Mariana foi o de definir qual seria o seu padrão pessoal de liderança. Queria ser durona para poder enfrentar o pessoal da área industrial (produção), mas ao mesmo tempo, queria ser razoável com o pessoal de marketing (comercialização). Como fazer? Resposta: Usando as teorias situacionais, que explicam a liderança dentro de um contexto mais amplo e partem do princípio de que não existe um único estilo de liderança válido para toda e qualquer situação. A recíproca é verdadeira: cada situação requer um tipo de liderança para alcançar eficácia dos subordinados. Elas aumentam as opções e possibilidades de mudar a situação para adequá-las a um modelo de liderança ou então mudar o modelo de liderança para adequar à situação. Sabemos que a tarefa do empresário não é simples, O que define o líder é o fato de utilizar as características para influenciar o grupo em uma determinada situação. Mariana ao assumir a direção geral da Paramount poderia decidir como agir, já que na indústria ela queria ser durona com o pessoal ela deveria usar o tipo de liderança autocrática em que apenas o líder fixa as diretrizes, ela quem determinará as providências e técnicas, para a execução das tarefas, determinar quem vai realiza-las e quem será o companheiro de trabalho, mantendo o comportamento de líder, sendo dominador…

EXERCÍCIO – O padrão de liderança de Mariana Sem dúvida era o maior desafio que Mariana tinha a sua frente. Ao assumir a direção geral da Paramount, o primeiro cuidado de Mariana foi o de definir qual seria o seu padrão pessoal de liderança, Queria ser durona para poder enfrentar o pessoal da área industrial (produção), mas ao mesmo tempo, queria ser razoável com o pessoal de marketing (comercialização). Como fazer? Justifique a resposta. Tarefa: Responda a pergunta formulado no…

Exercícios Capítulo 6 - Decorrências da Teoria das Relações Humanas Exercício - Página 121: A motivação na Mayerlinck Carlos Siqueira é gerente do Departamento de Vendas da Mayerlinck. Dirige cerca de 15 vendedores, dois assessores de vendas e dois auxiliares internos de apoio. Em recente reunião da diretoria, Carlos foi incumbido de aumentar em 12% as vendas da empresa no decorrer do ano. A meta é ambiciosa e o seu principal desafio é saber como motivar seu pessoal e canalizar os…

LIDERANÇA ORGANIZACIONAL I Liderança – quando uma pessoa consegue conduzir as ações ou influenciar o comportamento de outra(s) pessoa(s). Outra definição de Liderança: é a realização de metas por meio da direção de colaboradores. A pessoa que comanda com sucesso seus colaboradores para alcançar finalidades específicas é líder. Um grande líder tem essa capacidade dia após dia, ano após ano, em uma grande variedade de situações. A liderança não pode ser vista apenas como…

Capítulo I Exercício: As Dificuldades de Roberto Roberto é um excelente profissional, responsável e admirado por seus conhecimentos técnicos. Depois de diplomar-se em Administração, Roberto não parou mais de estudar e tentar aplicar seus conhecimentos. Sabe melhor do que ninguém equacionar os problemas e definir soluções. Sua dificuldade maior é lidar com pessoas: não sabe explicar nem treinar ou argumentar, tampouco tem paciência com os subordinados. Apesar de seu excelente preparo…

empresa tem sua própria receita, como o McDonald’s, a 3M, o Merck Sharp & Dohme. Nelas, o clima de trabalho chega a ser empolgante. Capítulo 6 Decorrências da Teoria das Relações Humanas (Dando Importância aos Grupos) • A Influência da Motivação Humana. • • • • • A Liderança. A Comunicação. A Organização Informal. A dinâmica de grupo. Apreciação Crítica da Teoria das Relações Humanas. Caso Introdutório: O desenvolvimento de líderes na Penta Vale…

Atividade do Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) – Portal 2.0 Curso/Disciplina: Contabilidade Comercial Professor: Mariana Fernandes Atividade: Estudo Dirigido Prazo de entrega: até 26/09/2013 Objetivo: Aplicar na prática os conceitos aprendidos em sala de aula sobre a constituição de uma empresa. Desenvolvimento de competências: Competências Onde, como e de que forma serão/foram trabalhadas? Comunicação ( ) Liderança ( ) Aceitação de desafios ( x )…

Questões Capítulo III – Administração Científica Exercício - A Desconfiança Gerencial Dora Lopes sempre foi uma pessoa muito desconfiada e relutante. Sua maior preocupação é que nenhum de seus funcionários fique vadiando nos corredores da fábrica. Quase sempre, Dora percorre as instalações para se certificar de que todos estejam trabalhando. Você acha isso correto? Como Dora deveria proceder? Está certa, pois acaba demonstrando aos funcionários de que existe supervisão, e que devem…

característica de não ser empresarial, no sentido de que não é uma atividade econômica organizada para a produção ou a circulação de bens ou serviços. O trabalho da sociedade simples está mais ligado ao trabalho dos sócios , como atividades intelectuais, artísticas ou cientificas . Por exemplo : um grupo de médicos instalam uma clínica própria e constituem uma sociedade simples . Outro exemplo é um escritório de advocacia ou de arquitetura. 1.3 BUSCA PRÉVIA DO NOME DA EMPRESA Toda…

ADMINISTRAÇAO CIENT~FICA Obietivos deste Capítulo A Obra de Taylor 1 . Primeiro Período de Taylor 2. Segundo Período de Taylor Administração como Ciência EXERC~CIO: A Desconfiança Gerencial Organização Racional do Trabalho 1 . Análise do Trabalho e Estudo dos Tempos e Movimentos 2. Estudo da Fadiga Hurrana 3. Divisão do Trabalho e Especialização do Operário 4. Desenho de Cargos e Tarefas 5. Incentivos Salariais e Prêmios de Produção 6. Conceito de Homo Economicus 7. Condições de Trabalho…