Projeto de aniversário

Diferenciando Premissas de Restrições Escrito por Clay Susini Aquino Junior Quando o assunto é gerenciamento de projetos, constantemente observo pessoas confundirem premissas com restrições e vice e versa. A confusão entre essas palavras ocorre cedo, logo no processo de iniciação, em um dos primeiros documentos do projeto: o Termo de Abertura (Project Charter). Esse documento, utilizado para o Sponsor (patrocinador) aprovar o início do projeto, requer que sejam expostas as premissas e as restrições. Apesar de cometido no começo do projeto, o erro de conceito é percebido comumente apenas no processo de execução, onde eventuais mudanças já requerem alto grau de esforço e validação política junto ao Sponsor. Mas afinal: Qual a diferença entre premissas e restrições? Basicamente premissas são hipóteses e restrições são deveres. Porém, essa definição não basta para apresentar claramente a diferença entre os dois termos. A chave da questão está na pergunta: “Quem executa o trabalho está no ambiente externo ou interno ao projeto?”. Premissas são suposições dadas como certas sobre o ambiente externo ao projeto. Sobre elas é baseado o plano e a promessa de tempo e custo. Podemos resumir a afirmação acima na equação: Premissas = Suposições + Ambiente externo ao Projeto Já restrições são limitações impostas internamente ou externamente ao trabalho executado pela equipe de projeto. E a equação para a afirmação acima seria:…

ABREVIATURAS E SIGLAS Premissas e restrições são dois tipos de entidades no gerenciamento de projetos que causam certa confusão. Não raro, encontramos iniciantes (e porque não até mesmo alguns gerentes de projeto) que confundem os dois termos. Meu objetivo, neste post, é de explicar a diferença entre as duas definições, com alguns exemplos e também falar da “zona cinzenta” que existe entre elas, o que contribui muito para a grande confusão entre estes dois…

Diferenciando Requisitos, Restrições e Premissas por Mauro Sotille, PMP O que são os requisitos e qual a sua diferença em relação às restrições? Como determinar quais são as restrições de um projeto e quais são suas premissas? Essas são dúvidas usuais dos alunos dos cursos de gerenciamento de projetos da PM Tech®. Requisitos mal definidos e incompletos estão entre as principais causas de falhas em projetos, uma vez que estes são a fundação do escopo do projeto e do produto.…

projeto: Versão do plano: Data da versão 1. Escopo do projeto 1.1. Escopo do produto 1.2. Premissas e Restrições < Colocar aqui a definição dos objetivos, premissas e restrições do projeto a que se refere o plano. Trata-se de um refinamento do que já tiver sido definido no Termo de Abertura do Projeto. Os objetivos dizem respeito ao que a execução do projeto deve atingir e, desta forma, definem o que o torna um projeto de sucesso. As…

tempo. Exemplo: Expandir a internet banda larga de tal forma que ao final do ano de 2014 todas as residências em municípios do território brasileiro com mais de 30 mil habitantes tenham acesso a uma conexão de velocidade mínima de 1 Mbps a um custo máximo de R$ 25,00 por assinatura residencial. O projeto será financiado com recursos federais a um custo inicial aproximado de R$ 1 bilhão. 3. GERENTE DO PROJETO 1. Nome: nome do gerente do projeto 2. Responsabilidades …

concluído que seus objetivos não poderão ser objetivos; •Quando o projeto não for mais necessário. Prof. Marco Aurélio Pinheiro 8 Características de um projeto Temporário não significa de curta duração Temporário não se aplica aos produtos, resultados ou serviços gerados pelo projeto Cada projeto gera produtos, serviços ou resultados exclusivos Prof. Marco Aurélio Pinheiro 9 Características de um projeto Exemplos de projetos: •Desenvolvimento de um novo produto ou serviço;…

Deve ser específico, mensurável, atingível, realista e com a presença da componente tempo. Exemplo: Expandir a internet banda larga de tal forma que ao final do ano de 2014 todas as residências em municípios do território brasileiro com mais de 30 mil habitantes tenham acesso a uma conexão de velocidade mínima de 1 Mbps a um custo máximo de R$ 25,00 por assinatura residencial. O projeto será financiado com recursos federais a um custo inicial aproximado de R$ 1 bilhão. 3. GERENTE DO…

acima seja realizado - deve ser aprovado pelo Patrocinador do projeto O Termo de Abertura não deve (não quer dizer que não possa): - ser longo - ser detalhado - necessitar alocar muitos recursos na sua elaboração (apesar da palavra “muitos” ser subjetiva, o que deve ser entendido é que, caso a elaboração do Termo de Abertura necessite de um investimento – alocação de recursos – que não seja considerada irrisória pela empresa, sugere-se que essa etapa seja tratada como um…

Baseia-se nas entregas principais, premissas e restrições documentadas na iniciação do projeto ou fase. › Durante o planejamento, o escopo do projeto é refinado porque se conhecem mais informações sobre o projeto. Definindo o Escopo › As entradas deste processo são: › › › › As ferramentas e técnicas do processo são: › › › › Termo de abertura do Projeto; Documentação dos requisitos; Ativos de processos organizacionais. Opinião especializada;…

cronograma e qualidade. Os objetivos do projeto devem possuir atributos relacionados a uma métrica, como por exemplo, uma unidade monetária e um valor absoluto ou relativo tal como: inferior a 1,5 milhão de reais. 2. Justificativa do projeto O que está motivando o projeto (alinhamento ao planejamento organizacional), se adicionam valor, trazem benefícios, verificar se trará lucro ou retorno de investimento 3. Partes interessadas (stakeholders) Identificação de todas as partes…