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maintain it. It discusses the internal communication as a propulsive fact for achieving the organizational objectives. It ends with a case study about the internal communication of Companhia Vale do Rio Doce, where is outlined a scenario that portrays the alignment of the internal communication planning with the company's objectives. Key words: Society – Organization - Internal Communication - Organizational Objectives Companhia Vale do Rio Doce - Maranhão. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Ciclo de PDSA................................................................................................... 50 Figura 2 - Paradigma de interação comunicacional dialógica............................................ 79 Figura 3 - CVRD e Inco em números................................................................................. 100 Figura 4 - Estrutura geral da CVRD................................................................................... 103 Figura 5 - Requisitos da comunicação organizacional da CVRD....................................... 105 Figura 6 - Organograma do Departamento de Comunicação Institucional da CVRD........ 106 Figura 7 - Árvore de processos da Comunicação da CVRD............................................... 107 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Características da Sociedade Industrial e da Sociedade da Informação........... 27 Quadro 2 - Características e desafios das organizações do século…

sem pessoas não é possível alcançar metas, e pessoas desestimuladas entende-se como um problema que pode causar um grande prejuízo à empresa. O endomarketing se apresenta justamente para analisar os pontos fracos das equipes e, de alguma forma, apresentar e aplicar programas que visam solucionar tais problemas, com a utilização de métodos que visam entender, capacitar e incentivar o colaborador. O método utilizado no trabalho monográfico será baseado em pesquisa bibliográfica,…

Seção I Estratégia Capítulo 1 Estratégias C omeçamos este livro em seu ponto focal: estratégia. A primeira seção chama-se “Estratégia”, o primeiro capítulo, “Estratégias”. Os outros capítulos desta seção descrevem o papel dos estrategistas e considera os processos por meio dos quais as estratégias se desenvolvem a partir de três perspectivas: formulação deliberada, análise sistemática e formação emergente. O último capítulo aborda mudança estratégica. Mas, neste…

gerentes não tomam decisões políticas 2.4 O novo trabalho do líder: construir organizações de aprendizado 2.5 Em louvor ao gerente intermediário Formulando a Estratégia 58 63 67 74 77 3.1 O conceito de estratégia corporativa 3.2 Avaliando a estratégia empresarial 3.3 Objetivo estratégico 78 84 90 Analisando a Estratégia 94 4.1 Como as forças competitivas moldam a estratégia 95 4.2 Buscando vantagem competitiva internamente 4.3 Sustentando o desempenho superior:…

Braúlio, Ireny, Maria Francisca, Jaime, Marilda e Márcio pelos inúmeros ensinamentos de vida. Aos meus avôs, Braúlio (in memorian), Aparecida, Joanna e Márcio (in memorian) que me mostraram que a humildade e a dedicação são ferramentas fundamentais para o conhecimento e crescimento. Aos meus sogros, Humberto e Marina, meus primos, primas, cunhadas, sobrinho e sobrinha pelo incentivo. À Mônica Pagani pela amizade, conselhos, força e companheirismo durante este período tão intenso da minha…

111 e i para o local do cafezinho para ver quem me atingiria primeir(I. NI I e 11 t anto, os meus mais recentes inimigos foram misericordiosos ii.alticla manhã e guardaram seus ataques aos meus coment~ inos "convencidos" e "insensíveis" para a reunião do conselho, mais no final do mês! Essa é uma das coisas que nunca deixa de me surpreender nos conflitos em igrejas: eles quase sempre giram em torno de coisas que parecem não ter grande importância: bater palmas no culto, quem será…

Oaks, M. Russell Ballard, Richard G. Scott, Robert D. Hales, Jeffrey R. Holland, David A. Bednar, Quentin L. Cook, D. Todd Christofferson e Neil L. Andersen Editor: Craig A. Cardon Consultores: Mervyn B. Arnold, Christoffel Golden, Larry R. Lawrence, James B. Martino, Joseph W. Sitati Diretor Administrativo: David T. Warner Diretor de Apoio à Família e aos Membros: Vincent A. Vaughn Diretor das Revistas da Igreja: Allan R. Loyborg Gerente de Relações Comerciais: Garff Cannon Gerente…

disponibilidade para competir em nível externo, considerando que a qualidade dos produtos elaborados se equipara à requerida pelos padrões internacionais. Este crescimento vertiginoso atrai novas oportunidades, como empresas internacionais ou de grande porte (multinacionais e transnacionais) que buscam novos mercados. Esta situação, igualmente pode propiciar entrada de novos empreendedores locais que, necessariamente não precisam investir na construção de fábricas, mas podem utilizar…

lugares isolados, nas regiões m ontan h o sas de Papua-N ova G uiné. Ele estava tentando descobrir a causa de um a estran h a doença (ku ru ) que estava m atando quase a m etad e da população. As pessoas acred itav am que era efeito de feitiçaria. Q uando cheguei ao local, G ajdusek já sabia que a causa era um vírus lento, que ficava incubado p o r m uitos anos antes da m anifestação dos sintom as (a Aids é u m v íru s assim). Ele ain d a não sabia com o o v íru s era transm itido; ao…

sucessó rio ; q ue, s obre tudo , jama is a florar am n o n o tic iá r i o p ol í t ic o do d ia- a-d ia . P ar a iss o, f or am c om pu ls ad os c er c a de 1 20 r ela tór ios — ma is de 30 0 pág in as — q ue r epr od uze m d iálog os n unca p ub lic ad os. F oi um tr aba lh o me tód ico , qu e cons umiu d ezen as d e hor as , ao lon go d os ú l timos tr ês anos , e q ue , in ic ia lmen te , s er viu p ara o rientar a r epor tage m po lítica do JORN AL DO BR ASIL , e m Br asília , n o…