Administração participativa - resumo

autonomia pelos funcionários praticamente inexistente. E o modelo participativo, onde predomina a liderança, disciplina e a autonomia. As pessoas são responsáveis por seu comportamento e desempenho. No capítulo seguinte, o autor vai destacar que esse modelo diretivo de administração consolidou-se nas organizações devido aos seus pioneiros: Taylor, Ford e Fayol, e que é adotado até hoje e ainda com sucesso, como é o caso do McDonald’s, fábricas de automóveis, dentre outras instituições. Entretanto ele informa que existem quatro criticas principais a esse modelo, conforme irei descrever a seguir. Segundo Maximiano, as criticas principais ao modelo diretivo são: Ineficiência global do sistema (desperdício do potencial humano, funcionários sempre com a mesma função), Fragilidade da empresa (um trabalhador interrompe seu trabalho e o sistema todo é prejudicado), Insatisfação e desmotivação dos trabalhadores (a divisão do trabalho faz o funcionário perder a perspectiva do cliente) e Autoritarismo (intensa autoridade sem significar eficiência). Depois de teorizar esses fundamentos, o autor vem informar que, todos os problemas do modelo diretivo vêm estimulando a defesa e busca de ferramentas para iniciar a prática da administração participativa. Ele exemplifica o trabalho de Rensis Likert - um pesquisador americano - que comparou o modelo tradicional e o modelo participativo e observou que organizações com o modelo participativo tiveram melhor desempenho na satisfação…

Liderança é o processo de influenciar pessoas no sentido de que ajam em prol dos objetivos do Grupo ou Instituição. A Liderança exige do líder: 1. ATITUDE: predisposição para sacrifícios pessoais; 2. EXERCÍCIO: da ética militar, a sua observância; 3. EXERCÍCIO: conhecimento da liderança de outros líderes; 4. EXERCÍCIO: conhecimento do comportamento do ser humano; 5. CONHECIMENTO: de liderança; 6. AÇÃO: obtenção de experiência através…

anotações 5. MATRIZ DE IMPORTÂNCIA-DESEMPENHO (plan 1) I. Zona de ação urgente; II. Limite Mínimo de Desempenho; III. Zona de Excesso; IV. Zona de Conforto; V. Zona de Desconforto; GP – Ganhadores de Pedido – O que o Cliente sempre compra; QUAL – O que o cliente compra com relativa frequência; MI – Menos Importante – O que o cliente raramente/nunca compra; 6. FUNÇÕES DO LÍDER Estabelecer missão, visão e valores; Estabelecer, implementar, manter e inovar a cultura…

da liderança baseada nos traços caraterísticos do líder e a teoria do líder carismático Compreender as abordagens baseadas nas teorias comportamentais e nas perspetivas situacional e contingencial Identificar os fatores que afetam a escolha do estilo de liderança nas empresas Perspetivar a evolução futura das teorias explicativas da liderança AV 1 Gestão e liderança Liderança: processo de influenciar outros de modo a que façam aquilo que o líder quer Nem todo o gestor…

empíricos e, apesar disso, não se poderá dizer claramente e sem equívoco o que distingue os líderes dos não líderes e, talvez mais importante, o que distingue os líderes eficazes dos líderes ineficazes e as organizações eficazes das não eficazes.” (SYROIT, 1996). Existem várias definições de liderança, contudo o conceito contemporâneo de liderança diz que “Liderança é a capacidade para influenciar um grupo de pessoas a actuar no sentido da prossecução dos objectivos desse…

ao foco de apenas uma parte deste tema e trazer para debate o que julgamos realmente importante para o desenvolvimento e crescimento das organizações e seus lideres no atual cenário gerencial. Sendo assim o treinamento e desenvolvimento e uma ferramenta utilizada para auxiliar na transformação do comportamento de pessoas orientada para o trabalho conjunto, possibilita a conquista do desenvolvimento da estrutura organizacional. Assim concluímos que o papel do processo de…

o elo de ligação entre as organizações e os clientes Os líderes também alcançaram um papel de destaque nas organizações, quer através da tomada de decisões estratégicas, quer na motivação dos empregados. "Apenas no decurso dos últimos 75 anos foram realizados milhares de estudos empíricos e, apesar disso, não se poderá dizer claramente e sem equívoco o que distingue os líderes dos não líderes e, talvez mais importante, o que distingue os líderes eficazes dos líderes ineficazes…

SUMÁRIO Introdução 4 Lideres educadores 5 Planilha 1 6 Referência bibliográfica 7 INTRODUÇÃO O Objetivo deste trabalho é apresentar como um líder deve agir diante de seus liderados. O que são Líderes educadores, estilos de liderança e ações especificas. O líder é a pessoa que consegue influenciar outras ao redor e fazê-las realizar objetivos. LÍDERES EDUCADORES A EXISTÊNCIA de universidades corporativas em grandes…

Liderança 7 Estilos de Liderança 11 O desafio da liderança 12 O líder bem sucedido 13 Principais funções de um líder 13 Conclusão 14 Bibliografia 15 Resumo Com este trabalho, o grupo pretende abordar o tema Liderança, que é o processo de influenciar os outros de modo a que eles façam o que o líder quer que seja feito, motivando as pessoas para tal. Sendo assim, o líder deve mostrar o exemplo, motivar a equipa, premiar o mérito e…

diretor Líder 1 AUTORITÁRIO COERCITIVO Bruno ( Líder ) # Joel vamos aumentar a tua produção no mínimo dobra-la Joel ( Operador ) # Mas, Bruno Bruno # Não tem Mas, entenda isso como uma ordem o teu emprego está em jogo. Joel # O Bruno é um exemplo de líder AUTORITÁRIO COERCITIVO Líder 2 AUTORITÁRIO BENEVOLENTE # Jonata ( Líder ) Joel temos que aumentar a tua produção. 12000 pç a mais neste mês. # Joel ( operador ) Mas vai aumentar muito minha produção não sei se vou…