Exemplos De Downsizing

Retenção da informação Baixa importância do fator humano Baixo nível de criatividade... ...consequências!!! 1 Modelo lento e inadequado! O crescimento das organizações nas décadas de 60 a 80 O exemplo da General Eletric Jack Welch e os novos paradigmas organizacionais Downsizing Transformar a G.E. em uma empresa ágil Empowerment Organização flexível Mudanças na estrutura de poder Peter Senge e as “Learning Organizations”* Para um mercado de mudanças…

Factores organizacionais Factores extra-organizacionais Estratégias e políticas administrativas Downsizing; Pressões competitivas; Planos de pagamento por mérito; Rotatividade dos turnos de trabalho; Regras burocráticas; Tecnologias avançadas Factores que advêm de se ver a organização como um sistema aberto, ou seja o stress ocupacional não é fruto apenas da vivência dentro da organização, diversos exemplos ilustram as influências externas: Estrutura e planeamento organizacional…

com a introdução do downsizing que consiste na redução dos níveis hierárquicos, providência necessária para se "enxugar" o organograma, reduzindo o número de cargos e agilizando a tomada de decisões - o que não implica necessariamente, em cortes de pessoal. Este processo permitiu, numa primeira etapa, uma evolução parcial na tentativa das empresas se tornarem mais ágeis, eliminando níveis intermediários, que acabavam restringindo a corrente decisória. A prática do downsizing determinou…

devemos levar em consideração algumas perguntas para nosso eu, e assim ajudando a ter um diferencial para com os outros e com isso nos ajudando a sair daquela rotina do dia-a-dia. Por exemplo devemos levar em consideração os problemas com a nossa alta gerência, levar os critérios e referenciais de excelência por exemplo o benchmarks, assim utilizando o mesmo para avaliar nosso progresso, levar em consideração o diferencial para criação de um novo produto, e também um dos principais…

1) Um dos aspectos fundamentais do processo de leitura é a hipótese. Por meio do título, por exemplo, o leitor pode inferir se o texto é de ficção ou não, deduzir o tema, considerar se é para o público adulto ou infantil etc. Assim, qual título pode ser relacionado à hipótese de que o livro faz parte da literatura da Pedagogia? R: A) Curso de pedagogia: conquistas e desafios 2) Leia o título: “Morangos mofados”. O título provoca uma estratégia de leitura. Que estratégia é? R: A) O…

movimentos dos sem-terra. Curioso, no entanto, é que no início da década de 1980, na empresa, a participação não encontrou nem cenário nem plenário. Houve algumas manifestações isoladas com os CCQs (Círculos de Controle de Qualidade), como é o exemplo da Volkswagem (Autolatina) com cerca de 800 grupos desenvolvendo-se desde 1971, No entanto, a grande maioria das empresas continuava na sua vocação mecanicista, tratando seus empregados com uma abordagem pedagógica, como pais que…

......21 Tópicos relacionados: Painel de Controle (Balanced Scorecard) .......7 • Regras de governança Tópicos relacionados: • Descrição de cargos • Gestão por objetivos • Desenho da organização • Missão e Visão • Pagamento por desempenho Downsizing .............................................23 • Balanço estratégico Tópicos relacionados: • Redução de pessoal Benchmarking ...........................................9 • Re-engenharia Tópicos relacionados: • Redimensionamento • Melhores

fadada ao fracasso (PORTER, 1988)”. Também é interessante abordar outras estratégias elaboradas por Chivanatto que são: 2.6.1 Tipos de Estratégias. A principal estratégia escolhida pela administração controla a direção tomada pela organização: por exemplo, crescimento, manutenção da situação atual ou redução de pessoal e operações. 2.6.2 Crescimento. A estratégia de crescimento pode utilizar os seguintes métodos para ampliar as operações organizacionais: expansão direta agressiva,…

BENCHMARKING (copiar o que é bom) TURNOVER (rotatividade) OUTPLACEMENT (recolocação profissional) MARKET SHARE (participação de mercado, fatia) OLIGOPÓLIO (mais de um vendedor) MONOPÓLIO (apenas um vendedor) STAKEHOLDERS (público interessado) DOWNSIZING (redução, corte, eliminação) DOWN GRADE (cair um nível ou mais) UP GRADE (elevar um nível ou mais) CORE BUSINESS (negócio central, atividade-fim) OUTSOURCING (terceirização) DUE DILLIGENCE (levantamento de informações, auditoria completa)…

COMPETITIVA POR MEIO DE PESSOAS: Inclui conhecimento, qualificações e habilidades incorporadas nos funcionários de uma empresa. Objetivo: Conhecimentos integrados dentro de uma empresa que a distinguem de suas concorrentes e agregam valor para os clientes. Exemplos de vantagem competitiva: Mc Donald’s (desenvolveu competências essenciais na eficiência e no treinamento gerencial); Federal Express (possui competências essenciais no planejamento de rotas, na entrega de pacotes e nas…