Evolução das teorias da Administração
Antes de
1900
1900
1910
1920 1930
1940
1950
1980
1990
2000
Reengenharia
Administração
Sistemática
Organização
Inteligente
Administração
Científica
Relações
Humanas
Comportamento
Organizacional
Gestão da
Qualidade
Total
Burocracia
NA ORIGEM
Poder hierárquico
Burocracia
Retenção da informação
Baixa importância do fator humano
Baixo nível de criatividade...
...consequências!!!
1
Modelo lento e inadequado! O crescimento das organizações nas décadas de 60 a 80
O exemplo da General Eletric
Jack Welch e os novos paradigmas organizacionais
Downsizing
Transformar a G.E. em uma empresa ágil Empowerment
Organização flexível
Mudanças na estrutura de poder Peter Senge e as
“Learning Organizations”*
Para um mercado de mudanças aceleradas...
... uma empresa pronta para se ajustar a ele!
Sem adaptação a extinção é certa * Peter Senge – A quinta disciplina
2
Um novo modelo...um novo desenho...uma nova empresa
Poder distribuído
Informalidade
Socialização da informação
Alta importância do fator humano
Alto nível de comunicação e responsabilidade Habilidades sugeridas pelo novo desenho organizacional
Alta
capacidade relacional Comunicação
Autogestão
Capacidade operacional Visão e pensamentos sistêmicos
Trabalho em equipe Multifuncionalidade
ESTÁGIOS DOS CICLOS DE VIDA DAS
ORGANIZAÇÕES
Fase da implantação de sistemas de controle
Fase do desenvolvimento de equipes
ELABORAÇÃO
ACOMODAÇÃO
TAMANHO DA ORGANIZAÇÃO
FORMALIZAÇÃO
Fase da
MATURIDADE
Fase da delegação DECLÍNIO
COLETIVIDADE
Criatividade
EMPREENDIMENTO
CRISE: necessidade de liderança CRISE: necessidade da delegação com controle CRISE: necessidade de tratar com muita burocracia
CRISE: necessidade de revitalização TEMPO DE EXISTÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO
3
O