Exemplos De Atividades Estratégicas

responsabilidade pelas conseqüências sociais das suas atividades. Inúmeras organizações classificam empresas segundo seu grau de responsabilidade social empresarial (RSE) — rankings que, apesar de metodologias às vezes questionáveis, atraem considerável publicidade. Diante disso, a RSE é, hoje, uma prioridade inevitável para dirigentes empresariais em qualquer país. Muitas empresas já fizeram muito para minimizar as conseqüências sociais e ambientais de suas atividades, embora essas…

empresa, o fornecedor do fornecedor, a empresa, o cliente, o cliente do cliente e assim por diante. As redes organizacionais também poderem ser chamadas de alianças estratégicas, divididas em três tipos de estruturas de organizações sem fronteiras: estrutura modular (mantém as atividades essenciais da cadeia de valores e terceiriza as atividades de suporte, continuando, entretanto, a exercer controle sobre elas), estrutura virtual (relacionada às redes de fornecedores, clientes e/ou…

1. Análise da Cadeia de Valor O conceito de Cadeia de valor foi introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio, otimizando o valor final que o seu produto representa para o cliente. A liderança de custo e a diferenciação pela qualidade acrescem valor ao produto e proporcionam…

Capítulo 6 GESTÃO ESTRATÉGICA COMO PROCESSO Os resultados oriundos de uma gestão estratégica adequada podem ser representados através da capacidade da empresa em atender a demanda do mercado, capacidade essa, refletida nos resultados obtidos. Conseqüentemente, ao ver a gestão estratégica como atividade compatibilizadora entre as forças externas e as capacidades internas de uma organização visando a obtenção de resultados, não fica difícil conceber que, quando ocorrem alterações…

Quais são as características dos objetivos bem definidos? Dê exemplo. Os objetivos bem definidos devem apresentar clareza e objetividade (esfecíficos), devem ser detalhados de forma quantitativa (mensuráveis), devem ser possíveis de serem alcançados para não desmotivar (desafiadores, porém alcançáveis), devem ter tempo definido (prazos), devem ser coerentes (nunca se contradizerem), devem ser hierárquicos (estabelecendo prioridades). Exemplo: Relacionando os objetivos às recompensas, a…

DE TOMADA DE DECISÃO. Por: Carlos A.Cândido, Marta L. P. Valentim e Miguel L. Contani MARINGÁ 2013 A gestão estratégica da informação é fundamental para as organizações se tornarem competitivas. Dentro da semiótica, elenca-se três categorias distintas, segundo SANTAELLA, 1990, P.145): Primeiridade: Não há ação, não se tem consciência, está sujeito ao acaso – é

Iniciativas Estratégicas 4 1ª Etapa: O Modelo de Negócio 4 Conclusão Final 5 2ª Etapa: O Posicionamento Estratégico 6 Conclusão Final 6 3ª Etapa: O Ambiente Concorrencial 6 Conclusão Final 6 4ª Etapa: As Iniciativas Estratégicas 7 Mapa de Empatia 7 Conclusão Final 7 Necessidades versus Esforço versus Ganhos 7 Iniciativas Estratégicas 7 Conclusão Final 8 Conclusão Final da 1ª Fase 8 2ª Fase: Mapa de Atividades 8 1ª Etapa: A Cadeia de Valor 8 Agrupamento de…

Alianças Estratégicas: competição vs colaboração VANESSA ARAUJO (Universidade do Minho - Portugal) araujovanessa@hotmail.com Resumo: O objetivo desse trabalho é compreender se, ao estabelecer alianças estratégicas, as organizações tendem a utilizar a estratégia de colaboração. Caracterizado como teórico-exploratório, se evidenciou que as decisões das organizações, ao efetuarem alianças estratégicas, dependem das vantagens que terão ao firmarem o acordo. Frente ao crescente desenvolvimento

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 1° PERÍODO ALUNA: GLEICIA PEREIRA DOS SANTOS MATRÍCULA: 201201041881 ATIVIDADES AVALIATIVAS 1- O QUE É PLANEJAMENTO? POR QUE É TÃO IMPORTANTE PARA A ADMINISTRAÇÃO? QUAIS SÃO AS PRINCIPAIS CRÍTICAS CONTRA O PLANEJAMENTO FORMAL NAS ORGANIZAÇÕES? R- É a função de selecionar os objetivos e estabelecer as políticas, procedimentos

Competências instituído pela Educação Sebrae, para difundir o empreendedorismo, abrangem três áreas, sendo estas a Técnica, Estratégica e a Comportamental. As Competências Técnicas são as que fazem parte da atividade operacional do negócio: Produção, processos, controles e das matérias, vendas e distribuição. Enfim todos os aspectos práticos do dia-a-dia. As Estratégicas são referentes á sua visão sobre o mercado e tendências e sobre as mudanças que impacta seu negócio. Diz respeito à…