Exemplos De Atividades Estratégicas

PELA DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO, E PELA CONCEPÇÃO DE PLANOS QUE INTEGRAM E COORDENAM SUAS ATIVIDADES. O PLANEJAMENTO É A BASE DE TODAS AS OUTRAS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO. NÃO SERIA POSSÍVEL ORGANIZAR OS RECURSOS E A ESTRUTURA DA EMPRESA SE NÃO EXISTISSEM OBJETIVOS E PLANOS. COMO SE PODE MOTIVAR UMA PESSOA SE NÃO ESTIVER DEFINIDO O QUE SE PRETENDE DELA? É IMPENSÁVEL CONTROLAR AS ATIVIDADES SE NÃO TIVEREM SIDOS ESTABELECIDOS OBJETIVOS OU PARÂMETROS DE DESEMPENHO. QUESTÃO 2…

Ambientes Operacionais Tecnologia em Gestão da Informação TI estratégica  A tecnologia não é mais uma questão secundária na concepção da estratégia das empresas, mas sua verdadeira causa e guia  Não basta encarar os SI´s como tecnologias que dão suporte às operações, a colaboração entre empresas e grupos de trabalho ou a tomada de decisões eficazes.  A TI vai além disso e pode mudar o modo como as empresas competem.  Devemos concebe-la estrategicamente como:  Redes…

Administração Estratégica - O Desafio Constante Página 1 de 2 17 de janeiro de 2008, às 18h00min Administração Estratégica - O Desafio Constante Por Marcos Thadeu Rodrigues Abordagem Conceitual A administração estratégica é um desafio constante para os administradores. Os ambientes e suas mudanças constantes exigem rapidez e assertividade para enxergar as mudanças, tendências e adotar um posicionamento estratégico. Isso determinará o sucesso ou insucesso da organização, independente

1. Informação estratégica Atualmente nas organizações a informação e fundamental e decisiva no processo gerencial e administrativo,sendo que e a estratégia n e usada para a manutenção da organização do mercado e para a própria sobrevivência do mesmo,ou seja busca uma vantagem competitiva em relação a seus concorrentes,tentando alcançar a posição mais elevada. A informação estratégica ou competitiva e peca fundamental e necessária para nos auxiliar a desenvolver e manter uma…

UNIDADE 1 O primeiro olhar: a Gestão Estratégica Objetivos de aprendizagem „„ conceituar Gestão Estratégica; „„ entender como surgiu a Gestão Estratégica; „„ compreender sua importância para as organizações. 1 Seções de estudo gestao_estrategica_I.indb 17 Seção 1 O que é Gestão Estratégica? Seção 2 O surgimento da Gestão Estratégica. 16/12/11 11:46 Universidade do Sul de Santa Catarina Para início de estudo Se você parar um momento…

da natureza que atuam sobre a organização (positiva ou negativamente). “São fatores externos à empresa sobre os quais ela não tem nenhum ou muito pouco controle. Eles não afetam só uma companhia e sim todas, e em diversos setores”, explica. Como exemplo de fatores externos de macroambiente, o professor da ESPM coloca o caso do terremoto no Japão que fez com que a Toyota tivesse uma queda de 40% em suas vendas. “Esses acontecimentos mexem com toda a economia local, com o mercado de…

responsável pela definição de objetivos da organização e pela concepção de planos que integram suas atividades. É importante pois, é base de todas as outras funções da administração e ele faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. O planejamento formal inibe a criatividade a inovação e a ousadia. 2- Qual é a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como podem ser classificados os diferentes tipos de planos?…

resultados precisarão ser apresentados para os tomadores de decisão da empresa. Muitas vezes, o Mix de Marketing de uma empresa é o ponto referencial para se monitorar as atividades no concorrente e este composto será abordado neste excelente Relatório de Análise de Concorrência 2.0. Com ele, você vai garantir que a sua área estratégica está pronta para tomar as decisões para ter mais forças no mercado em relação aos concorrentes. Dentre todas as informações contidas nesse produto,…

função administrativa, usada por pessoas e organizações, que determina no presente os objetivos futuros e como se deve proceder para alcançá-los. Fazer planejamento exige ter visão de futuro, com objetivos e metas bem definidas e programação de atividades para alcançá-los. Planejar, no processo administrativo, portanto significa: • Verificar onde as coisas estão atualmente; • Desenvolver premissas sobre cenários futuros; • Definir e implementar os planos de ação. As premissas do…

seguir discutiremos os processos de gestão estratégica nas organizações. Começamos com o triângulo estratégico, pois vale apena ressaltar que num ambiente mercadológico tão complexo, competitivo e em constante evolução, as empresas que não reconhecerem a extrema importância de possuir estratégias claramente definidas e integradas à estrutura da empresa não conseguirão sobreviver ou terão grandes dificuldades de manterem-se no mercado. Já a gestão estratégica é uma forma de acrescentar…