Exemplo Prático De Um Plano De Carreiras

DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS Luciano da Mota1, Edson Aparecida de Araújo Querido Oliveira2 1 MBA Gerência de Projeto - Programa de Pós-graduação em Administração – PPGA - Universidade de Taubaté – Rua Visconde do Rio Branco, 210 Centro - 12020-040 - Taubaté - SP - Brasil – rhluciano35@gmail.com 2 Coordenador do Programa de Pós-graduação em Administração - MGDR - Universidade de Taubaté – Rua Visconde do Rio Branco, 210 Centro - 12020-040 - Taubaté - SP - Brasil…

Cadernos de Psicologia Social do Trabalho, 2009, vol. 12, n. 2, pp. 203-216 A trajetória da carreira como construção teóricoprática e a proposta dialética da carreira psicossocial Marcelo Afonso Ribeiro Departamento de Psicologia Social e do Trabalho do Instituto de Psicologia da Universidade de São Paulo A carreira é um constructo teórico-prático formado por duas dimensões interligadas (administrativa e psicossocial) que surgiu no início do século XX e tem sido estudada pelas…

Mentoring ………………………………………………………………………... 12 2.2.4 Lato Sensu e Stricto Sensu .............................................................................................. 14 2.2.5 Plano de Carreira ............................................................................................................. 15 2.2.5.1 Carreira em Y ................................................................................................................ 17 2.3 ENTREVISTA…

Campinas 2014 Campinas 2014 SUMÁRIO 1. A INDÚSTRIA MIRACEMA-NUODEX 04 2. SISTEMA DE GESTÃO 05 2.1 POLÍTICA DE QUALIDADE 05 2.2 COMPROMISSOS 05 2.3 POLÍTICA AMBIENTAL 05 3. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 06 4. PLANEJAMENTO DE CARREIRA 06 5. PLANO DE SUCESSÃO 07 6. MENTORING 07 7. UNIVERSIDADE CORPORATIVA 07 8. PROGRAMAS DE TRAINEE E ESTÁGIO 08 9. REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 08 10. CONCLUSÃO 09 11. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA 4 2.1.1 Título Nível 3 – Seção Terciária 4 2.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária 4 2.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária 4 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 5 3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO 5 3.2 EXEMPLO DE FIGURA 5 3.3 EXEMPLO DE QUADRO 6 3.4 EXEMPLO DE TABELA 6 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 APÊNDICES 9 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 10 ANEXOS 11 ANEXO A – Título do…

Príncipe apresentam uma série de máximas que quem inicia um negócio faria bem em | |decorar. São normalmente reconhecidas como surpreendentemente válidas por guerreiros veteranos de empresas – em | |especial se sofreram desastres em suas carreiras por terem-nas desconsiderado. | |Várias delas enquadram-se na categoria de conselhos estratégicos. Quando um conquistador assume o controle de um | |Estado (em termos modernos, quando alguém…

Empresas Familiares Não Listadas 4 Sasazaki Mazzaferro Cerradinho Casos Práticos em Planejamento de Sucessão, Avaliação e Remuneração 5 Natura SulAmérica WEG Odebrecht Zilor Eternit Grupo Fleury Estudos de Casos Av. das Nações Unidas, 12.551 25º andar - cj. 2508 - Brooklin Novo World Trade Center - SP 04578-903 - São Paulo - SP Tel.: 55 11 3043.7008 Fax.: 55 11 3043.7005 Email: ibgc@ibgc.org.br 5 55 Casos Práticos em Planejamento de Sucessão, Avaliação e Remuneração Gestão…

Planejamento de Recursos Humanos é prever as necessidades da empresa, fazendo com que os colaboradores estejam em suas áreas corretas e fazendo o melhor trabalho para obter sucesso na organização. No planejamento estratégico tem algumas vantagens, como por exemplo, redução dos ricos nas tomadas de decisões estratégicas e também permite uma melhor seleção de recursos humanos para as áreas de maior resultado, então o planejamento nada mais é que um sistema administrativo estruturado que…

competências e qualificações. A definição de competência esta baseada em três fatores conhecimentos, as habilidades e as atitudes que uma pessoa possui. O conhecimento tem relação com formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade esta ligada ao pratico, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano. Existem diversos modelos eficientes de gestão que podem ser aplicados às…

atitude estão relacionados com o índice de qualificação do trabalho. A empresa moderna passa a viver um paradoxo: como agregar conhecimento aos trabalhadores sem necessariamente mexer na estrutura funcional da organização do trabalho? Vou dar um exemplo simples muito comum de ser encontrado. Talvez alguns de vocês se identifiquem com ele. Peguemos um trabalhador que entra em determinada instituição para realizar o trabalho de entregador. Ele somente possui ensino fundamental e resolve…