7Revisar Envio Do Teste

Considerando a implantação da gestão da qualidade em uma empresa utilizando o modelo de TQC, você deve observar as afirmações abaixo e optar pela alternativa correta. Afirmação I - São identificados os projetos que serão desenvolvidos na empresa. Afirmação II - Determinar a localização ou foco do problema. Afirmação III - Determinar as causas de cada problema prioritário. Afirmação IV - Programar e garantir que o alcance da meta seja mantido no longo prazo. Afirmação V - São implementados diversos mecanismos para monitorar continuamente o desempenho de cada processo. Resposta Selecionada: d. As afirmações são referentes à ferramenta DMAIC. Resposta Correta: d. As afirmações são referentes à ferramenta DMAIC. Feedback da resposta: O significado da sigla DMAIC que representa suas fases são os elementos: Define (Definir), Measure (Medir), Analyse (Analisar), Improve (Melhorar) e Control (Controlar). Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos Quando observam que a implantação do programa cinco S é importante para a gestão da qualidade total, ao autores do material complementar citam algumas empresas de sucesso, por exemplo, Black & Decker, Bombardier, Dupont, Dow Chemical, Federal Express, Johnson & Johnson. Complementam que avaliando os motivos do sucesso, constata-se que todas essas empresas – e respeitada a sua diversidade – tiveram uma condição idêntica em seus programas Seis Sigma, ou seja, a prática do rigor e da disciplina. Observam também que as empresas…

SEIS SIGMA Goiânia 2012/2 ANA ANGELICA MORAIS DE LIMA ANA PAULA LOPES SOARES ALINE PEREIRA CAROLINE SILVA MENDES GABRIEL SILVESTRE RODRIGUES MARCO AURELIO DOS SANTOS NELMA GONCALVES BRANDAO WANESSA DE ANDRADE CASCALHO SEIS SIGMA Estudo apresentado à Disciplina Gestão da Qualidade, do curso de Administração da Universidade Salgado de Oliveira – UNIVERSO, como…

Sigma é uma medida de variação utilizada em estatística. Esta medida, aplicada a um processo empresarial, diz respeito à freqüência com que determinada operação ou transação utiliza mais do que os recursos mínimos necessários para satisfazer o cliente. A maioria das empresas está no nível “4-sigma”, o que significa mais de 6 mil defeitos por 1 milhão de oportunidades. Isto significa um custo em torno de 15% a 20% de seu faturamento. Uma empresa que está no nível “6-sigma” registra…

1. Introdução A melhoria contínua da qualidade já faz parte do plano de negócios de indústrias que focam suas atividades na competitividade e na liderança de mercado. Por isso, busca-se a implantação de programas que promovam a melhoria da qualidade e possibilitem maiores lucros no menor espaço de tempo possível após sua implementação. O programa Seis Sigma (6σ) tem crescido em popularidade pela sua proposta de redução maximizada de defeitos/falhas, mas principalmente pelos lucros…

six sigma, esse programa tem ajudado as empresas a diminuírem os custos por falhas de processo, aumentando significativamente a satisfação dos clientes e aumentando seu lucro operacional. No cenário atual do mundo globalizado e em um ambiente cada vez mais competitivo as empresas veem buscando maneiras de se destacar da concorrência com novas ideias, ferramentas e métodos. Alguns dos fatores primordiais para o sucesso de uma organização são: a capacidade de oferecer respostas, atender…

Scorecard (BSC) e Seis Sigma Piracicaba 2013 Sumário: 1 Passo 1 1.1 Definição..........................................................................................03 2 Passo 2 2.1 Caso de sucesso.............................................................................04 2.2 Seis Sigmas (Dificuldades)...........................................................05 3 Passo 3 3.1 Resumo da…

objetivo do trabalho e descreve oque seria o processo de seis sigma que atualmente e usada como estratégia para o aumento da competitividade e da melhoria da qualidade. O programa seis sigma teve origem na Motorola ,desenvolvido nos anos 80,o seis sigma facilmente dszpertou o interesse de outras empresas. Iremos também conhecer sobre o balanced scorecard (BSC) que juntamente com o seis sigmas estão relacionados a gestão estratégica. O BSC é uma ferramenta de planejamento estratégico…

com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 DESCREVENDO O PROGRAMA SEIS SIGMA: UMA REVISÃO DA LITERATURA Jaqueline Terezinha Martins Corrêa Rodrigues (PPGEP/UFRGS) jaque@producao.ufrgs.br Liane Werner (PPGEP/UFRGS) liane@producao.ufrgs.br O Programa Seis Sigma tem como objetivo transformar as necessidades dos clientes em projetos de melhoria, a partir do uso de técnicas estatísticas e da participação de todos da…

SUMÁRIO Conteúdo 1. INTRODUÇÃO 11 2. Objetivo 12 3. Embasamento Teórico 12 3.1. História do Seis Sigma 12 3.1.1. Principais Casos De Sucesso Do Seis Sigma 13 3.1.2. Seis Sigma No Brasil 14 3.2. Seis Sigma 15 3.2.1. O QUE É ? 15 3.2.2. O Que Determina O Sucesso Do Seis Sigma ? 16 3.2.2.1. Comprometimento Da Alta Administração 16 3.2.2.2. Alinhamento Dos Projetos 16 3.2.2.3. Cultura Da Organização 17 3.2.2.4. Adequar Os Investimentos Iniciais Ás Expectativas Da…

Seis Sigma – Qualidade com lucratividade Anderson Carlos Lopes Sacchi Faculdade de Tecnologia Tecbrasil - Ftec RESUMO Há pelo menos vinte anos vem ocorrendo uma verdadeira revolução na forma das empresas conduzirem seu negócio ao redor do mundo. É a revolução da Qualidade. Todos aprendemos a conviver no dia-a-dia com termos como: Total Quality Management (TQM); Melhoria Contínua; Just in Time (JIT); Kaizen e tantos outros que fazem parte do sonho e do pesadelo de muitas…