Exemplo De Como Fazer Planejamento De Carreira Em Rh

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS O conceito de planejamento estratégico para recursos humanos (PERH) surgiu no início da década de 80, tendo sido desenvolvido, inicialmente, através de duas abordagens. A primeira, conhecida como o Michigan Concept, desenvolvido por Tichy e seus colaboradores, define PERH como a ligação de missão, estratégia, estrutura e RH. Põe mais ênfase temporal e quantitativa na missão e na estratégia, RH se adequando àqueles fatores. O PERH…

A Quem Serve Um Plano De Carreira? Este artigo apresenta uma breve reflexão sobre os diferentes olhares que se apresentam durante a construção de um plano de carreira em instituições públicas, onde isso ocorre, muitas vezes, de forma participativa. José Eduardo Marques da Silva E-mail: jems@liberato.com.br Psicólogo e Licenciado em Eletricidade. Trabalho a 23 anos em uma instituição/Fundação pública estadual na área de Educação profissionalizante. Atualmente membro da Comissão de…

pela entrega de dois produtos pelo aluno: Produto 1: Elaborar resumos das unidades 1 – “A provisão de Recursos Humanos nas empresa” e 2 - “Planejamento de Recursos Humanos”, do plano de ensino da disciplina. O resumo deverá ter no máximo 3 páginas para cada uma das Unidades; e Produto 2: Apresentar relatório escrito simulando o planejamento do recrutamento de uma empresa a qual conheça ou que tenha pesquisado, definindo claramente: 1- Fontes de Recrutamento utilizadas…

COMPETÊNCIAS 23 13. PLANEJAMENTO 24 14. QUADRO COM AS COMPETENCIAS ESSENCIAIS 25 15.1 Periodicidade 28 15.2 Responsáveis pela avaliação do desempenho 28 15.4 OBJETIVOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 29 15.6 CONDIÇOES PARA EXITO DA ENTREVISTA, APÓS O PREENCIMENTO DO FORMULARIO DE AVALIAÇÃO. 30 RUAN 31 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 31 A 33 B 33 C 33 D 33 E 33 16. PRIORIDADES PARA MELHORIA DE DESEMPENHO NA FUNÇÃO ATUAL 36 17. PLANEJAMENTO DE CARREIRA 37 17.1 DEFINIÇÃO DE CARREIRA 38…

Plano de Negócios. - E Os Profissionais de Recursos Humanos. Introdução De uma maneira geral, na montagem de um plano de negócios, não é uma prática da direção da organização convidar o profissional de RH para participar da modelagem/estruturação inicial desse plano. Geralmente, o que acontece, é a área ser envolvida num segundo momento e/ou numa fase mais adiantada de montagem do PN. Antes de aprofundarmos esta questão é lícito comentarmos os pontos que se seguem: • O que é um PN?

TRABALHO DE EMPREGABILIDADE E CARREIRA CARREIRA PROFISSIONAL, RESPONSABILIDADE DE QUEM? TRABALHO DE EMPREGABILIDADE E CARREIRA Trabalho Acadêmico apresentado à disciplina de Empregabilidade e Carreira, no Centro de Ciências Sociais e Aplicadas, da Universidade Presbiteriana Mackenzie. Orientador: Lucilene O papel do profissional no desenvolvimento da sua carreira Criar o seu próprio caminho significa

funciona como a porta de entrada dos talentos que trazem a vida, inteligência, motivação e competências para a organização. A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS O subsistema de provisão de RH é responsável pela busca no mercado e pela contratação de novos funcionários. É constituído por três tópicos: O planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. Podemos focalizar a organização como um sistema aberto, dentro do qual ingressam vários tipos de recursos (materiais, financeiros,…

Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoas é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais. Em uma empresa, a gestão de pessoas deve ser feita pelos gestores e diretores, porque é uma área que requer…

OS PROCESSOS DE RH: uma visão estratégica Aborda os processos de RH - provisão; aplicação; remuneração; desenvolvimento; manutenção; monitoração - num modelo de gestão estratégica. Define e conceitua gestão estratégica de pessoas. OS PROCESSOS DE RH: uma visão estratégica Joana Carla de Souza Matta Felicio* RESUMO Aborda os processos de RH - provisão; aplicação; remuneração; desenvolvimento; manutenção; monitoração - num modelo de gestão estratégica. Define e conceitua…

3. INTRODUÇÃO 4. PLANO DE CARGO, CARREIRA E SALÁRIO (PCCS) MOTIVOS PELO QUAL SE DEVE DISCUTIR O PCCS PRINCIPAIS OBJETIVOS DE UM PCCS FINALIDADE E/OU IMPORTANCIA DO PCCS 5. FORMAÇÃO DO PLANO DE CARGO CARREIRA E SALÁRIO (PCCS) COMPOSIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES 6. ETAPAS (COMPOSIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES) 7. ETAPAS (CONTINUAÇÃO) 8. EXEMPLOS DE ESTRUTURAS DE CARGOS E FAIXA SALARIAL 9. JORNADAS DE TRABALHO 10. MECANISMOS DE EVOLUÇÃO FUNCIONAL 11. AVALIAÇÃO DE…