Excelência Organizacional Nestlé

Concorrentes 13 3.3 Fornecedores 13 3.4 Participação no Mercado 15 1-Participação no mercado anual 16 Fonte: autor 16 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 16 4.1 Empresa 16 4.1.1 Definição da Empresa 16 4.1.2 Missão / Visão de Futuro 17 4.1.3 Estrutura Organizacional 18 2-Organograma 20 3-Fluxo operacional 21 4.2 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 22 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 23 5.1 Ameaças e Oportunidades 23 5.2 Pontos fortes e fracos 24 5.3 Objetivos 26 5.4…

estão ocorrendo no ambiente competitivo que podem afetar o mercado ou a natureza das 22 2.1.7 Estágio da introdução de novas tecnologias importantes para a empresa / organização, incluindo as de gestão. 25 2.1.8 Histórico da Busca pela Excelência e principais certificações 26 2.1.9 Principais insumos 27 2.2 Gestão de Suprimentos, Administração da Produção e Logística 28 2.2.1 Informar quais os fluxos dentro da cadeia de suprimentos e como é tratada a demanda nessa…

Fabiola Oliveira Glaucia Silveira Karine Dambroski Viviany Souza Yago Rodrigues SUMÁRIO RESUMO EXECUTIVO 8 2. CAPACIDADE EMPRESARIAL 11 2.1 Empresa 11 2.1.1 Definição da Empresa 11 2.1.2 Missão 11 2.1.3 Visão: 12 2.1.4 Estrutura Organizacional 12 2.1.5 Parceiros 13 2.1.6 Organograma 13 2.1.7 Investimento Inicial 14 2.2 Empreendedores 14 2.2.1 Perfil Individual dos Sócios 14 3. O PRODUTO/SERVIÇO 8 3.1 Características 8 3.2 Diferencial tecnológico 8 3.3 Pesquisa e…

Kraft Foods Base de clientes Pessoas Jurídicas Número de colaboradores A empresa opera em 68 países - com aproximadamente 110 mil empregados - e vende hoje seus produtos em mais de 160 países Kraft Foods Concorrência de grande Porte Nestlé Arcor Florestal Alimentos Kraft Foods Presente em mais de 160 países Kraft Foods Visão Construir uma organização de alto desempenho Realinhar nossas categorias Explorar nossa capacidade de vendas Reduzir custos sem comprometer a

INTRODUÇÃO: 1- FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL De acordo com Djalma (2002) organização da empresa é o agrupamento de atividades e recursos para que se obtenham objetivos e resultados estabelecidos. Segundo Stoner (1992) estrutura organizacional é a forma na qual as atividades são divididas, organizadas e coordenadas. Os benefícios de uma estrutura organizacional bem estruturada são vários, dentre eles podemos citar: identificação das tarefas, organização das funções

Missão, Visão e Valores | VISÃO: Ser um fornecedor de classe mundial em serviços de alimentação e suporte, assegurado pela nossa melhor equipe, nosso melhor serviço e nosso melhor resultado.MISSÃO: Estamos comprometidos em prestar serviços com excelência, de forma consistente e eficiente, gerando benefícios para clientes, consumidores, colaboradores, acionistas e fornecedores. VALORES: Abertura, Confiança e Integridade Estabelecemos sempre os mais elevados padrões éticos e…

de distribuição e transporte. Essas empresas passam por análises rigorosas antes da aprovação. A AGD.Log almeja continuamente reduzir o tempo e custo nas entregas a fim de os produtos estarem o quanto antes em seu destino final, sempre visando a excelência nos prazos e qualidade das entregas. Transmitir confiança ao cliente é uma das questões fundamentais para a execução da estratégia elaborada. Garantir total segurança desde o armazenamento, da mercadoria, o transporte e…

mercado de chocolates no Brasil teve um amplo crescimento e vem sendo observado, especialmente após do sucesso da Cacau Show. Palavras-chaves: Gestão Estratégica; Posicionamento Competitivo; Mercado Consumidor; Cacau Show VIII CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO 8 e 9 de junho de 2012 1. INTRODUÇÃO As decisões sobre a formulação de estratégias, particularmente aquelas ligadas à construção de um posicionamento competitivo, são cada vez mais complexas. As incertezas quanto…

.................13 2.6. Clientes.............................................................................................14 2.6.1. Suas necessidades......................................................................14 3. Estrutura organizacional..............................................................................15 3.1. Organograma....................................................................................15 3.2. Descrição de cargos.................................

pilares: qualidade, variedade e preço justo. Ser reconhecido como o melhor grupo varejista do Brasil, com capital 100% nacional. VALORES Integridade, ética e respeito a todo e qualquer indivíduo; Comprometimento: busca permanente pela qualidade e excelência; Cliente Satisfeito: Foco constante no atendimento; Ouvir e responder todas as manifestações dos seus consumidores; Pessoas Motivadas: O Sonda proporciona aos seus colaboradores oportunidades de crescimento profissional e…