Excelência Organizacional Nestlé

de mercado no âmbito nacional------------------------------------------- 17 1.12 Principais concorrentes-------------------------------------------------------------------- 21 1.13 Estrutura organizacional------------------------------------------------------------------- 22 2 Comunicação Organizacional-------------------------------------------------- 26 3 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO------------------------------------------------------- 27 4 ASPECTOS LEGAIS E…

produtos do sortimento do site aos clientes de Lojas Americanas. 1.8 – PRINCIPAIS FORNECEDORES, PRINCIPAIS INSUMOS, MATÉRIAS PRIMA E SERVIÇOS POR ELES FORNECIDOS Os principais fornecedores das Lojas Americanas são: a Garoto, a Tramontina, a Nestlé, a Britânia, entre outros. As principais mercadorias são todos os produtos fabricados em seus segmentos de atuação. 1.9 – PRINCIPAIS MERCADOS E PRINCIPAIS SEGMENTOS DESSES MERCADOS ONDE SE ENCONTRA O CLIENTE ALVO O publico…

Fornecedores 13 3.4 Participação no Mercado 15 15 1- Participação no mercado anual 16 Fonte: autor 16 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 16 4.1 Empresa 16 4.1.1 Definição da Empresa 16 4.1.2 Missão / Visão de Futuro 17 4.1.3 Estrutura Organizacional 18 2-Organograma 19 3-Fluxo operacional 20 4.2 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 21 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 22 5.1 Ameaças e Oportunidades 22 5.2 Pontos fortes e fracos 23 5.3…

gráficos. O papel do líder na organização é analisar e distribuir as metas traçadas pelas indústrias, também é responsável por observar e orientar a sua equipe com volumes de vendas. A empresa Costa Distribuidora costumava fazer a pesquisa de Clima Organizacional, pesquisa qual visa identificar um conjunto de propriedades mensuráveis no ambiente de trabalho percebido direta ou indiretamente pelos indivíduos que vivem e trabalham neste ambiente e que influencia a motivação e o…

estratégias que visam a torná-las menos vulneráveis às mudanças que vêm ocorrendo nos ambientes externo e interno. O processo de globalização (financeiro, produtivo e comercial), a introdução de novas tecnologias e a implantação de novos processos organizacionais levam alguns segmentos a um cenário de fusões, incorporações e reestruturação, com o objetivo de manter a competitividade. Para minimizar os efeitos negativos deste ambiente turbulento, deve-se estimular a elaboração de um…

ambiente crescentemente competitivo, as organizações sentem-se pressionadas a promoverem mudanças estratégicas em ritmo cada vez mais acelerado. Neste contexto, a mudança organizacional configura-se não como fenômeno excepcional, mas como rotina, muitas vezes de difícil assimilação, no universo organizacional. A transformação organizacional deve ser entendida além dos chamados processos de planejamento de mudança, é necessário reconhecer três tipos de forças que podem provocar a…

bebidas não alcoólicas do Brasil. Praticando os valores A Kraft Foods Brasil está alinhada com a visão da Kraft Foods Internacional de ser reconhecida como líder global imbatível em alimentos. Para isso, acredita e estimula a prática dos valores organizacionais, como foco, inovação, trabalho em equipe, agilidade, atitude e paixão.A empresa trabalha esses valores no dia-a-dia e eles estão inter-relacionados. Esses valores são nossa base para o sucesso futuro e a garantia do cumprimento de…

pauteiros, editores e diretores de redação para anunciar os resultados do ano que termina, os planos para o ano novo e, de quebra, dar um bom brinde para cada um. Como este relógio que eu estou usando e que me foi dado pela Nestlé num final de ano que já vai longe. A mesma Nestlé que me deu um minigravador muito útil nas minhas entrevistas, um rádio-relógio-telefone que há mais de dez anos reina absoluto no criado-mudo de minha mulher e muitos chocolates.Isso, entretanto, não é tudo. Tem…

competitivo 1.3. Concorrência e ambiente competitivo 1.4. Histórico da busca pela excelência 1.5 Organograma 2. IDENTIFICAÇÃO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS 2.1. Estrutura Organizacional 2.1.1. Quantos e quais os níveis hierárquicos contém a organização 2.1.2. Departamentalizações encontradas no organograma 2.1.3. Denominação e vantagens de cada departamentalização encontrada 2.2. Processos Organizacionais 2.2.1. Mapeamento do processo principal 2.2.2. Mapeamento…

o objetivo de estruturar as idéias e opções que o empreendedor tem para a criação de seu empreendimento. Através dele, pode-se avaliar a viabilidade do negócio, ou seja, avalia-se o ponto de vista mercadológico, técnico, financeiro, jurídico e organizacional. Pretende-se com o plano de negócios minimizar os riscos que qualquer novo empreendimento oferece, apesar de que eles sempre existirão. De acordo com o SEBRAE – Serviço de Apoio ás Micros e Pequenas Empresas (2004), as micro e…