Excelencia Organizacional

Modelo de Excelência da Gestão (MEG) Prof. Joice Oliveira O MEG é um instrumento essencial para a competitividade, sustentabilidade, ética e inovação nas organizações e uma ferramenta importante para medir o grau de maturidade da gestão de uma organização que busca a excelência. Critérios de Excelência  Clientes  Liderança  Sociedade  Estratégias e Planos  Pessoas  Processos  Informações e Conhecimento  Resultados Clientes “O sucesso de uma organização está…

Reestruturação organizacional (através do Diagnóstico organizacional) A reestruturação organizacional é um trabalho de análise permanente, criação, implementação e aprimoramento de sistemas, de pessoas, de processos, indicadores e informes gerencias. É realizado conjuntamente com a diretoria da empresa e ministrado o respectivo treinamento dos executores e tomadores de decisões. O diagnóstico organizacional é imprescindível para uma organização que deseja fazer uma re-estruturação…

Programa de Excelência Gerencial do Exército Brasileiro. No que tange a gestão da qualidade, este programa visa uma grande melhoria dos processos por meio de uma ação eficiente da capacitação de todos os quadros, otimização dos processos e projetos com um gerenciamento eficaz. O Programa de Excelência Gerencial do Exército Brasileiro está baseado na Gestão Pública de Excelência, estruturado em um modelo de gerenciamento organizacional e definido a partir dos fundamentos e critérios de…

Florianópolis M728d Motta, Vera Lúcia Barreto Desenvolvimento gerencial / Vera Lúcia Barreto Motta, Viviane Barreto Motta Nogueira. Brasília: SENAI/DN, 2010. 67 p. : il. color ; 30 cm. Inclui bibliografias. 1. Gerência. 2. Liderança. 3. Aprendizagem organizacional. 4. Administração de empresas. 5. Gestão do conhecimento. I. Nogueira, Viviane Barreto Motta. II. SENAI. Departamento Nacional. III. Título. CDU 658 SENAI – Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial Departamento Nacional…

Engenharia de Produção Agroindustrial 8° semestre da Universidade do Estado de Mato Grosso. BARRA DO BUGRES - MT Julho/2013 Sumário INTRODUÇÃO 4 FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE 5 PRÊMIO NACIONAL DA QUALIDADE 5 CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA 6 FUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA 8 Processo de Avaliação da Empresa 11 Avaliação de Desempenho da Empresa candidata 11 Formas de reconhecimento do PNQ 12 Benefícios Concedido a Empresa que participa do PNQ 13 A BANCA 14 EMPRESAS PREMIADAS 16 CONCLUSÃO............

– rcleide@wkmconsultoria.com Este estudo apresenta como principal objetivo contribuir de forma efetiva para a otimização da gestão ambiental na abrangência do processo decisório, no que diz respeito as suas particularidades e peculiaridades organizacionais, tais como a sazonalidade administrativa quanto à implantação e execução de planos estratégicos em função da alternância de comandos ocasionados pelas sucessões eletivas do staff administrativo, e discrepâncias quanto a modalidades e…

à organização. Palavras Chave: Socialização. Cultura Organizacional. Estratégias de Socialização. 1 INTRODUÇÃO A cultura organizacional é uma ferramenta importante que integra os colaboradores com os princípios e valores implantados organização. A partir desta integração, a empresa tende a formar ações que aprimoram a socialização do indivíduo, sendo de grande importância a participação dos gestores na disseminação da cultura organizacional, transmitida aos colaboradores não só como…

e irradiação de conhecimento sobre a excelência em gestão. Para alcançar tal objetivo à instituição promoveu uma nova eleição para a Governança na assembleia geral de membros, alterando sua razão social para FNQ – Fundação Nacional da Qualidade. O Prêmio Nacional da Qualidade® (PNQ), concedido pela FNQ, constitui o maior reconhecimento público à excelência da gestão das organizações com sede no Brasil. Tendo como missão disseminar os fundamentos da excelência em gestão para o aumento da…

modelo de gestão refere-se à forma como as empresas organizam suas atividades (tarefas) e seus recursos (pessoas) com a aplicação de procedimentos (tecnologia), normas e regras (estrutura). Desta forma, a gestão da empresa reflete sua cultura organizacional (ambiente) , seus valores, sua visão (objetivos) e missão (negócio). 6. 2 tipos: A) TRADICIONAIS B) INOVATIVOS ou MODERNOS 7. É o modelo de gestão que define: 1. Como a organização se portará no mercado, 2.Como ela conduzirá seu…

EAD: Me ADEMIR CARVALHO LEITE TUTORA PRESENCIAL: MEIRE REZENDE DIAS MACAÉ, 01 DE JUNHO DE 2014SUMÁRIO 1. ETAPA 1 3 1.1 ESCOLHA DA ORGANIZAÇÃO 3 1.2 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 4 1.3 MUDANÇA ORGANIZACIONAL 4 1.4 GESTOR ORGANIZACIONAL 4 1.5 ENTREVISTA 5 1.6 RELÁTÓRIO DA ENTREVISTA 5 2. ETAPA 2 5 2.1 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL 5 2.2 TERCEIRIZAÇÃO NA EMPRESA 6 2.3 TECNOLOGIA QUE AINDA NÃO É EMPREGADA NA EMPRESA 7…