Evolução E Modelos Organizacionais

a gestão de qualidade. Evolução da O.S.M Na Teoria Clássica, os colaboradores executam as tarefas de forma engessada. A O&M era usada unicamente para as áreas que necessitavam fazer processo e implantação. Evolução da O.S.M Pontos negativos da O&M na Era Clássica: - As pessoas não faziam parte das implantações dos métodos e organização (O&M); - Os projetos não atendiam as necessidades dos usuários; - Os projetos eram elaborados, mas não colocados em prática. Evolução da OSM Ponto…

Heinemann, 1996 LUTHANS, F. – “Organizational Behavior”, McGraw Hill, 1995 Miguel Guerreiro © Evolução da Gestão Principais Teorias de Gestão ÊNFASE TAREFAS TEORIA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA ESTRUTURA TEORIA CLÁSSICA, TEORIA DA BUROCRACIA, TEORIA ESTRUTURALISTA, TEORIA NEOCLÁSSICA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS, TEORIA COMPORTAMENTAL, TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL CIBERNÉTICA, TEORIA DE SISTEMAS, TEORIA DA CONTINGÊNCIA - AMBIENTE TEORIA DA CONTINGÊNCIA -…

a organização. Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de pessoas, tal pratica ainda é confundida com uma atividade ou mesmo como parte do setor de Recursos Humanos. De certa forma, a Gestão de Pessoas é um modelo de gestão das organizações em substituição aos modelos científicos, clássicos e burocráticos, os quais foram úteis à época em que as sociedades mais avançadas ainda estavam escoradas em um sistema econômico politicamente industrial. Gestão de Pessoas contempla um…

Gestão de Pessoas Profª Ms. Dália Derner Evolução da Gestão de Pessoas e a Visão Atual Evolução da Gestão de Pessoas e a Visão Atual Texto 1 - Introdução: A Evolução da Gestão de Pessoas Objetivo • Discutir a evolução de gestão de pessoas, identificar seus objetivos e a importância de seu estudo. Conteúdo apresentado • De Departamento Pessoal à Gestão de Pessoas: transformação das funções de Gestão de Pessoas • O Cenário Atual: o porquê da mudança • Gestão de Pessoas: o…

Modelos de qualidade – MPS BR (MED) Jhonny Willian de Abreu Instituto de Ensino Superior (IES) Av. Salvador di Bernardi, 503 – Campinas – São José – SC – Brasil (jhonny.willian.abreu@gmail.com) Resumo. Este artigo descreve a funcionalidade do MPS.BR (Melhoria de Processos de Software Brasileiro) e o processo de Medição. Este processo consiste em analisar, coletar e relatar dados relativos dos desenvolvimentos e processos implementados pela organização. Este processo é um dos mais…

GESTÃO DO CONHECIMENTO 1- INTRODUÇÃO NAS ÚLTIMAS TRÊS DÉCADAS, AS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS, TANTO PRIVADAS COMO PÚBLICAS, DE FORMA CRESCENTE PASSARAM A SE CONSCIENTIZAR DA IMPORTÂNCIA DA REVISÃO DOS SEUS MODELOS DE GESTÃO: NO CASO DAS EMPRESAS PRIVADAS, A MOTIVAÇÃO ERA A SUA SOBREVIVÊNCIA E COMPETITIVIDADE NO MERCADO; NO CASO DAS EMPRESAS PÚBLICAS, TAL MOTIVAÇÃO ERA A SUA CAPACIDADE DE CUMPRIR SUA MISSÃO, OU SEJA, ATENDER COM QUALIDADE A PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE INTERESSE DA…

esumo A cultura organizacional influencia diretamente o gerenciamento das instituições. No ritmo contemporâneo as empresas necessitam estar atentas às rápidas transformações; adequando-se e antecipando-se às mudanças ambientais e incorporando-as nas produções internas. A consciência da relevância da gestão de elementos culturais será um dos fatores determinantes para o sucesso ou fracasso de uma organização. Palavras-chave Cultura organizacional; gestão; modelos mentais;…

capacidade para aproveitar as oportunidades e neutralizar as ameaças como conseguimos ver bem no modelo de PORTER. As organizações podem fazer análises que permitem revelar caminhos para o fortalecimento de sua competitividade, tendo em vista a complexa combinação de produtos, clientes, concorrentes, parceiros, tecnologias, indivíduos e outros Para a evolução contínua dos profissionais, se desenvolveu um modelo de gestão de pessoas baseada em competências (GPPC). Nele, os profissionais…

Unidade III – A Gestão Estratégica Unidade III A Gestão Estratégica 3.1. Estratégia Organizacional Todas as organizações ambicionam alcançar o sucesso. As constantes evoluções do mercado tornam imprescindível apostar na inovação, na modernização tecnológica e na formação profissional - indispensáveis para o aumento da competitividade. Reforçar a competitividade de qualquer organização depende, não só da atractividade dos negócios onde actua, mas também das estratégias que adopta

Comportamento Organizacional Professor Me. Ericson Makarius Borges Tema 1 – Introdução ao comportamento organizacional Palavras chave: organizações, sistemas, . .. 1 aprendizagem . .. Objetivos de aprendizagem • Histórico e a evolução e contemporaneidade. • Diferenciar Individual e Organizacional. • Importância dos comportamentos nos aspectos pessoal e profissional. . .. . .. 2 Objetivos de aprendizagem • Analisar Comportamento Organiza-cional com o cotidiano profissional