Evolução E Modelos Organizacionais

caso. Questão 1: MITO ORGANIZACIONAL - a cultura de uma empresa sofre uma forte influência do seu mito organizacional, que envolve uma história – ou uma saga – protagonizada por um herói já falecido ou que afastou-se dos negócios que pode ser o seu fundador, o seu sucessor ou, ainda, um revitalizador (um sócio da empresa, ou um gestor profissional). O mito organizacional normalmente comporta a figura de uma pessoa que deu alma e vida à empresa e forneceu-lhe um modelo de atuação.…

CAPÍTULO 1 - GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO MODELO EMPRESARIAL | | | | |Antônio Raimundo dos Santos | |Fernando Flavio Pacheco | |Heitor José Pereira

desempenho; Conceitos de eficiência, eficácia e efetividade 6. Comunicação organizacional: Habilidades e elementos da comunicação. ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA (28H) 1. Organização do Estado e da Administração Pública. 2. Modelos teóricos de Administração Pública: Patrimonialista, burocrático e gerencial. 3. Experiências de reformas administrativas. 4. O processo de modernização da Administração Pública. 5. Evolução dos modelos/paradigmas de gestão: a nova gestão pública. 6.…

Gestão organizacional e educação corporativa - UVB Faculdade On-line UVB 1 Aula 01 - Introdução à Gestão Organizacional e Educação Corporativa Objetivos da aula: Nesta aula o principal objetivo será conceituar itens que irão embasar o conteúdo das aulas seguintes. Serão conceituados itens como gestão organizacional, gestão de pessoas e as teorias administrativas. Introdução Administração ou Gestão? De fato qual a diferença destas duas palavras? Segundo (Ferreira et al, 2002),…

Origem do CMM e evolução para CMMI O CMM teve origem durante a década de 1980 como um modelo para avaliação de risco na contratação de empresas de software pela Força Aérea Norte-Americana, que desejava ser capaz de avaliar os processos de desenvolvimento utilizados pelas empresas que concorriam em licitações, como indicação da previsibilidade da qualidade, custos e prazos nos projetos contratados. Para desenvolver este modelo, a Força Aérea constituiu, junto à Carnegie-Mellon…

as relações dessa empresa geram repercussões nas pessoas, no meio e nos próprios colaboradores. Conscientes disso, eles elegem a sustentabilidade como um dos pilares da condução do negócio. Desde o princípio da trajetória, buscam a adoção de um modelo de desenvolvimento que almeja o equilíbrio entre economia, sociedade e meio ambiente. Essa empresa está sempre ampliando uma visão e compromisso com a sustentabilidade e buscam sempre a geração de impacto positivo na sociedade.

CONFLITO ORGANIZACIONAL: UMA SÍNTESE DAS ABORDAGENS EM ADMINISTRAÇÃO AUTORES ROGERIO DA SILVA NUNES Universidade Federal de Santa Catarina rogeriosnunes@hotmail.com JOICE JOSIANE DE SOUZA Universidade Federal de Santa Catarina joicejosiane@bb.com.br RESUMO O conflito tem sido uma preocupação no estudo das organizações uma vez que estas se constituem em núcleos de interação social entre pessoas, questão que perdura e invade as organizações contemporâneas, conduzindo muitos…

Aula 01 - Introdução à Gestão Organizacional e Educação Corporativa Objetivos da aula: Nesta aula o principal objetivo será conceituar itens que irão embasar o conteúdo das aulas seguintes. Serão conceituados itens como gestão organizacional, gestão de pessoas e as teorias administrativas. Introdução Administração ou Gestão? De fato qual a diferença destas duas palavras? Segundo (Ferreira et al, 2002), ambas as palavras têm origem latina, gerere e administrare, sendo…

Processo de Software CMM / CMMI SW-CMM      Modelo de Maturidade de Capacitação para Software Objetivo Principal: guiar organizações a conhecerem e melhorarem seus processos de software. Identifica práticas para um processo de software maduro, definindo as características de um processo de software efetivo. Descreve como as práticas de engenharia de software evoluem sob certas condições. Organiza os estágios de evolução da melhoria dos processos em cinco níveis de…

............................... • Invenção da grande corporação • Administração por objetivos • ISO 9000, qualidade assegurada e sistema da • Evolução do qualidade processo administrativo •Administração de projetos • Controle da qualidade • Qualidade de vida no trabalho • Reengenharia e redesenho de processos • Aprendizagem organizacional, administração do conhecimento, empreendedorismo Figura 3.1 Linha do tempo dos principais desenvolvimentos posteriores à Escola…