Evolução Do Planeamento Estrategico

0477 – PLANOS ESTRATÉGICOS E OPERACIONAIS Técnico de Logistica 2011 PROGRAMA Formador: Rui Gaspar - Planos Estr. e Oper. Objectivos: • Identificar e diferenciar as principais decisões estratégicas e operacionais no âmbito da gestão logística. • Definir os conceitos básicos em termos de planeamento, reconhecendo a sua importância para a gestão • estratégica da empresa. • Identificar os objectivos de um plano de negócios, caracterizando as suas principais fases. •…

| |2.5 Custos | |3 Performance dos sistemas de transporte aéreo | |3.1 Planeamento de rotas | |3.2 Objectivos | |3.3 Restrições

Um plano de marketing é um documento escrito que detalha as acções necessárias para atingir um ou mais objetivos de marketing. Pode ser um planeamento para a marca, para um produto ou serviço, ou para as linhas de produtos. Os planos de marketing podem cobrir entre um e cinco anos. Um bom plano de marketing deve basear-se numa sólida estratégia de marketing, caso contrário este será de pouca utilidade. Normalmente é composto das seguintes partes: Resumo executivo e sumário Situação…

desempenho Ferramentas utilizadas • Planeamento estratégico • Definição de metas, indicadores, prioridades e valores – para a organização, equipas e indivíduos • Avaliação • Plano de individual desenvolvimento de equipas e • Actividades de aprendizagem e desenvolvimento • Remuneração com base em desempenho Princípios Básicos do Sistema de G.D. 1. Objectivos de equipa e individuais ligados aos resultados previstos no plano estratégico da organização…

para isto foi sugerido alguns pontos essencias para um bom plano de negocio e esplanado a ele a definição como segue infracitado. O Planejamento estratégico é um processo que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para…

Estratégias (planeamento estratégico a longo prazo)  Avalia e controla a organização. O administrador estratégico é o executivo que analisa o contexto da sua empresa e, com base nos resultados desta análise, estabelece a estratégia, ou o caminho, que a empresa vai adotar para atingir seus objetivos planeados. É uma administração que, de forma estruturada, sistêmica ou intuitiva, consolida um conjunto de princípios normas e funções para alavancar harmonicamente o processo de…

.......6 Origem e evolução do marketing…………………………………………………….8 Papel do marketing…………………………………………………………………..10 Princípios do marketing……………………………………………………………...11 Quais as funções de um profissional de marketing?.........................................13 Processo de troca……………………………………………………………………15 O mercado para o marketing………………………………………………………..16 Marketing-mix…………………………………………………………………………17 Ações de marketing em função do estado de procura…………………………..19 Marketing estratégico VS…

turística; Definir eventos especiais; Reconhecer as motivações que levaram à evolução dos eventos especiais no contexto da actividade turística; Compreender o crescimento de empresas de eventos e da indústria de eventos; Distinguir os diferentes tipos de eventos especiais; Reconhecer os atributos e utilizar os conhecimentos necessários para a gestão de um evento: o marketing dos eventos; Conhecer as técnicas de planeamento, orçamentação e logística associadas à organização de eventos;…

Capitulo 1 – a gestão e a sua evolução Conceito Gestão – o processo de se conseguir obter resultados (bens ou serviços) com o esforço dos outros. Pressupõe a existência de uma organização, isto é, várias pessoas que desenvolvem uma actividade em conjunto para melhor atingirem objectivos comuns. Muitas vezes, provavelmente na maior parte dos casos, além da orientação e coordenação de pessoas, a gestão implica também a afectação e o controlo de recursos financeiros e materiais.…

ESTRATÉGICAS IX.1 – CONCEITO DE GESTÃO ESTRATÉGICA (Do Planeamento à Gestão Estratégica) A gestão estratégica segue o modelo de planeamento estratégico de longo prazo (já abordado anteriormente) mas acrescenta (ou diferencia-se) do planeamento estratégico nas três componentes: - é de responsabilidade dos gestores executivos, enquanto no planeamento tal era feito por um órgão de planeamento e não pela gestão, embora apoiada por um “staff” de planeamento; - Tem em conta os…