Eustaquio é O Proprietário

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Proposta de reestruturação e reorganização da empresa ........... 6. 2.2 Economia e sustentabilidade 12. 2.3Funções do Sr Eústaquio de acordo com os níves organizacionais 13. 2.4 Linhas de crédito 14. 3 CONCLUSÃO 15. 4 REFERÊNCIAS......................................................................................................16. 1 INTRODUÇÃO Com a expansão do número de empresas, a busca pela conquista por um…

multiplicou o lucro de muitos países. Figura - Máquina a vapor do século XVIII. “Houve também uma crescente aceleração da circulação de pessoas, de fatores de produção e de mercadorias”, diz o livro de Geografia de João Carlos Moreira e Eustáquio de Sene, 2009. Logo o crescimento de mercadorias necessitou de uma expansão das redes de transporte terrestre (com o trem a vapor) e marítimo (com o barco a vapor), que só aumentaram as possibilidades de venda, gerando mais lucros. O…

mercado através do planejamento estratégico. DESENVOLVIMENTO 1.2.1. REESTRUTURA ORGANIZACIONAL: O Sr. Eustáquio é proprietário de uma empresa que produz copos, talheres entre outros produtos descartáveis para festas e eventos diversos. Durante anos o pai do Sr. Eustáquio administrou a empresa concentrando todas as funções organizacionais e exercendo praticamente todas as atividades de supervisão e orientação das atividades…

que produz copos, pratos, talheres entre outros produtos descartáveis, que tem como proprietário o senhor Eustáquio, que administra a empresa concentrando todas as funções organizacionais. Vamos propor para a empresa uma nova Reestruturação Organizacional, identificar problemas e propor melhorias ao longo do trabalho. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS A empresa do Senhor Eustáquio, está desorganizada, será preciso fazer uma nova reestruturação, criar…

como objetivo servir de apoio á empresa do Sr. Eustáquio, com trabalhos que poderão ser desenvolvidos, especificamente adaptado às necessidades de organização no seu dia-a-dia de trabalho, tomadas de decisões e implementar ações direcionadas ao planejamento e à execução de negócios e projetos. Não existem fórmulas mágicas para o sucesso. Mas há algumas ações que sempre ajudam a melhorar seu desempenho como empreendedor. Por isso, darei ao Sr. Eustáquio, algumas dicas que anotei durante…

CONTRATO DE CONSTRUÇÃO POR EMPREITADA PARTES Tarcizio Eustáquio dos Santos, brasileiro, casado, portador da CI.: OAB/MG 28260, CPF 075.255.086-15, capaz residente e domiciliado na rua Direita nº 666, Centro – Santa Luzia/MG, neste ato denominado CONTRATANTE. De outro lado denominado CONTRATADO , empreiteiro José do Carmo da Cruz, brasileiro, casado, portador da CI.: MG-3.348.672 , CPF 316.615.216-49, capaz residente e domiciliado na rua José Cândido Murta nº 302, Conj. Cristina B –…

Propostas de melhorias de uma empresa que há décadas segue apenas um regime de administração, sem tecnologias e sem divisão de trabalho. Toda empresa precisa de normas e procedimentos e a empresa do Sr. Eustáquio esta em falta cada empresa e seus respectivos colaboradores possuem características diferentes, não havendo uma receita padrão, mesmo que os conceitos sejam os mesmos. Para isso, quando a empresa atinge um determinado grau de maturidade, se ainda não tiver, nada melhor do que implantar

competência. Para a determinação de tais aspectos foi realizado um estudo de caso para a melhoria da mesma, uma empresa que produz copos, pratos e talheres entre outros, e além de comercializar produtos também os fabrica. A empresa do Sr. Eustáquio apesar de estar com a situação financeira estabilizada e não possuir dívidas de longo prazo, devido ao fato desta não se demonstrar devidamente equilibrada concomitantemente ao mercado, tal fato motivou a realização deste estudo,…

empresa é composta por 11(onze) funcionários ativos, sendo que os que trabalham na área de produção praticam todo o tipo de serviço por isso o desperdício de tempo e de materias é considerado elevado em relação aos concorrentes diretos e o Sr. Eustaquio que exerce várias funções em relação a atividade de supervisão e orientação das atividades e funcionários. 4. PROPOSTAS SUGERIDAS PARA MELHORIA DA EMPRESA Após o estudo na empresa de descartáveis, constatou-se que o problema crucial de falha no

A empresa é composta por 11(onze) funcionários ativos, sendo que os que trabalham na área de produção praticam todo o tipo de serviço por isso o desperdício de tempo e de materias é considerado elevado em relação aos concorrentes diretos e o Sr. Eustaquio que exerce. Várias funções em relação à atividade de supervisão e orientação das atividades e funcionários. 4. PROPOSTAS SUGERIDAS PARA MELHORIA DA EMPRESA Após o estudo na empresa de descartáveis, constatou-se que o problema crucial…