Eustaquio é O Proprietário

uma sinergia entre todos os envolvidos nos processos da empresa. DESENVOLVIMENTO 1 DIREÇÃO E ADMINISTRAÇÃO: SITUAÇÃO ATUAL: O proprietário Sr. Eustáquio, centraliza todas as decisões na empresa, mesmo assim, com toda a centralização, a empresa conseguiu sobreviver e teve um crescimento, que atendia as expectativas do proprietário. Mesmo com a condição financeira equilibrada, não tendo dívidas de longo prazo, e com uma condição de pagamento boa, a empresa consegui…

FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO II FRANCISCO REGIS DA COSTA FARIAS REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA DO SR. EUSTÁQUIO Sobral 2013 FRANCISCO RÉGIS DA COSTA FARIAS REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA DO SR. EUSTÁQUIO Trabalho de conclusão da disciplina Fundamentos em Administração II apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração. FRANCISCO REGIS DA COSTA FARIAS Orientador: Ivan Campos, Vânia Silva,…

Contabilidade, Introdução à Economia e Matemática, sob orientações dos professoesr Dirceu Casagrande, Victor Borgee da Silva Junior, Regina Melassie e Helenara R. Sampaio. Feira de Santana 2011 Para melhor estruturar sua empresa o Sr. Eustáquio deverá seguir os passos de uma boa administração, com isso, a primeira atitude que ele tem a fazer, é um bom planejamento, pois sem um planejamento não há meios para decidir no presente o melhor caminho a seguir para alcançar no…

.........10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO DESENVOLVIMENTO Seu Eustáquio proprietário de uma empresa que produz copos, talheres entre outros produtos descartáveis está com problemas na área administrativa devido a falta de organização, liderança, controle e planejamento mostraremos algumas forma que lhe ajudaram a melhorar sua empresa. Primeiramente o Sr. Eustáquio deverá definir quais responsabilidades cada funcionário exercera dentro da empresa assim…

.................19. Introdução Este trabalho destina-se a proposta de mudança de uma empresa que está a 40 anos no mercado, mas necessita de uma reorganização, tendo como proprietario o Sr Eustaquio, que ainda esta administrando a empresa a um modelo antigo, sem planejamento, sem base na teoria da administração, com base nos estudos do segundo semestre de administração, da universidade Unopar, trago como proposta para a…

setores de materiais, comercial e financeiro, com o objetivo de tornar esta empresa mais forte e competitiva no mercado. 2 DESENVOLVIMENTO: ESTUDO DO CASO O Sr. Eustáquio é proprietário de uma empresa que produz copos, pratos, talheres entre outros produtos descartáveis para festas e eventos diversos. Durante anos o pai do Sr. Eustáquio administrou a empresa concentrando todas as funções organizacionais e exercendo praticamente todas as atividades de supervisão e orientação das…

a capacitação das pessoas e responsabilidade social em busca de uma empresa mais rentável, isso torna as organizações mais competitivas trazendo satisfação para todas as partes envolvidas, proprietários, investidores, clientes, colaboradores e consumidores. No caso da empresa do senhor Eustáquio a empresa sobreviveu durante 40 anos, porém com uma cultura ultrapassada de produção em massa, com critérios quantitativos e não qualitativo, onde não se visava à otimização dos…

.........................4 1.1 PLANEJAMENTO 1.2 ORGANIZAÇÃO 1.3 DIREÇÃO 1.4 CONTROLE 2.FUNÇÕES E ÁREAS FUNCIONAIS.................................................................5 2.1 FUNÇÕES DA EMPRESA 3.PROPOSTAS PARA A EMPRESA DO SR. EUSTAQUIO 3.1 PLANEJAMENTO 3.2 ORGANIZAÇÃO 3.3 DIREÇÃO.......................................................................................................6 3.4 CONTROLE 3.5 MARKETING 3.6 FINANÇAS 4. PRINCIPAIS LINHAS DE CREDITO PESQUISADAS......

de materiais, comercial e financeiro, com o objetivo de tornar esta empresa mais forte e competitiva no mercado. 2 DESENVOLVIMENTO: ESTUDO DO CASO O Sr. Eustáquio é proprietário de uma empresa que produz copos, pratos, talheres entre outros produtos descartáveis para festas e eventos diversos. Durante anos o pai do Sr. Eustáquio administrou a empresa concentrando todas as funções organizacionais e exercendo praticamente todas as atividades de supervisão e orientação das…

dissertativo. • ATENÇÃO: atentem-se para o prazo de envio da atividade. PROPOSTA DA ATIVIDADE Simulação de Reestruturação Organizacional: O Sr. Eustáquio é proprietário de uma empresa que produz copos, pratos, talheres entre outros produtos descartáveis para festas e eventos diversos. Durante anos o pai do Sr. Eustáquio administrou a empresa concentrando todas as funções organizacionais e exercendo praticamente todas as atividades de supervisão…