Etapas Reestruturação Organizacional

de bons resultados. 1. Conceito Geral O objetivo da Gestão de Mudança busca a reestruturação, sendo na cultura, estratégia, estrutura organizacional, tecnologia, etc. Para alcançar os objetivos é necessário o planejamento da mudança, mapear os impactos gerados, definir os objetivos, preparar a organização, combater os obstáculos invisíveis e ter transparência no desenho da estrutura organizacional. O processo da gestão de mudança esta ligada na Importância das Pessoas, pois,…

hierárquicos. O downsizing é uma das técnicas a ser empregada para tornar a empresa ágil e competitiva, e normalmente é a primeira ferramenta utilizada para iniciar processos de horizontalizarão nas empresas e reestruturação dos recursos humanos. Esta técnica se resume no enxugamento organizacional reduzindo suposta burocracia e conseqüentemente custos administrativos. Basicamente esta técnica facilita a execução dos processos nas Organizações. Este processo elimina despesas e cargos…

competitivo, a revisão de alguns modelos convencionais de planejamento estratégico e de algumas estratégias de reestruturação empresarial, cita algumas pesquisas de turnaround que proporcionam uma visão de como diversas empresas se reestruturaram e, ao final, propõe um modelo de plano estratégico de turnaround. Palavras-chave: Estratégia – Declínio – Crise - Turnaround - Reestruturação Abstract This article analyzes the need of developing a strategic approach in the…

objetivo deste trabalho é fazer um estudo sobre a Empresa Seleto, marca de café criada na década de 50, muito conhecida nos anos 70 e 80 por meio de seu jingle " do café que a mamãe prepara".. A empresa, que foi vendida em 2012 está passando por uma reestruturação e vem se adaptando aos tempos atuais. Ela mudou o seu jingle original de forma sutil para se adequar à modernidade onde o formato das famílias se diferem muito da família daquela época. Após análise, verificaremos quais são…

Etapa 4 PLANO DE AÇÃO Empresa L.O.C.A.L. Ação: A Comunicação com os funcionários. Responsável Geral: Priscila da Silva Campos e Jocélia R.Alexandre. Onde se pode inovar? NA COMUNICAÇÃO Como fazê-lo? Montaremos GRUPOS de funcionários (novos e antigos). Esse grupo terá um gestor escolhido pelo grupo (responsável em colher às informações), onde semanalmente em um horário especifico, os grupos farão reuniões, expondo seu ponto de vista (pontos positivos e negativos). Qual…

PRÁTICA 7 2.1.1 Definir metas e objetivos 8 2.1.2 Estabelecer estratégias 8 3 EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA 9 3.1 ETAPAS PARA A EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA 10 4 ESTUDO DE CASO 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 14 RESUMO Nas últimas décadas, diversas alterações nos cenários mundiais provocaram profundas mudanças nos processos de reestruturação produtiva e gerencial em praticamente todos os setores da atividade humana. Diante deste quadro, este…

do faturamento para o período 1995-1998, o Comitê Diretivo da empresa passou a considerar quais ações poderiam ser tomadas para assegurar a estratégia de crescimento. Garantir a otimização e a integração dos processos e do sistema de informação organizacional parecia um dos caminhos lógicos a ser seguido. No entanto o processo decisório, envolvendo o diagnóstico da situação existente, o desenvolvimento e escolha de alternativas para melhoria e a gestão do risco associado às suas…

nível da qualidade das informações econômico-financeiras e aumento do nível de profissionalismo na cultura organizacional. Outrossim a implementação de sistemas ERP não estimularam a adoção de modelos de gestão de custos avançados e o diagnóstico de consultorias não produziram os efeitos desejados. Pode-se então considerar que os sistemas ERP tem maior influência na reestruturação organizacional da Gestão EconômicoFinanceira do que na flexibilização do processo de gestão. Isso se deve…

indústria automobilística, reestruturação industrial, dinâmica setorial, produtividade 1. Introdução O setor automobilístico nacional (montadoras e autopeças) recentemente tem passado por uma profunda reestruturação. Com a abertura do mercado nacional, o acirramento da competição internacional e outros efeitos causados pela globalização, este setor viu-se obrigado a procurar novos métodos e formas para superar tanto suas defasagens tecnológicas, como organizacionais em relação à…

Teorias da Administração ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas ETAPA 01- Fundamentos da administração: Conceito e antecedentes históricos da Administração. Da revolução urbana à revolução industrial. ETAPA 02 - Escola Clássica Taylor, Ford. Escola Clássica Fayol. Escola Clássica Weber. Evolução da escola clássica. Evolução da escola clássica. ETAPA 03 - Papel dos gerentes. Administração da qualidade. ETAPA 04 - Enfoque comportamental na administração. Motivação e…