Etapas Reestruturação Organizacional

REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL estudo de caso REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina (Teorias da Administração II, Introdução a Contabilidade, Introdução a Economia, Matematica) Orientador: Prof. Ivan Campos, Vania Silva, Regina Melassise,…

representa a sua cultura organizacional em um determinado momento. A topografia ideal para cada organização vai depender de distintos fatores, tais como: segmento, tamanho, posicionamento da marca, planejamento estratégico, entre outros. Uma leitura integrada de todos estes elementos possibilita o design e estímulo às redes de trabalho de forma mais eficiente. Em termos gerais, redes com uma pobre interconectividade dentro e entre departamentos é reflexo de uma cultura organizacional…

humanos (RH) da empresa. Esta técnica exige um alinhamento racionalizado com o planejamento estratégico da empresa e seus objetivos e metas gerais. A curto prazo, este procedimento envolve, invariavelmente, demissões, redução de custos, reestruturação organizacional, achatamento da estrutura da organização etc. Já em um espaço de tempo maior, o Downsizing contribui para um crescimento sustentado da empresa, facilitando uma expansão de mercado, modernização da empresa e de seus…

dias que correm é comum ver as organizações em constantes ajustes e arranjos quer na sua estratégia empresarial, bem como, na sua estrutura organizacional, tudo isso como forma de se adequar e canalizar suas energias cada vez melhor para fazer face ao meio circundante e permitir o alcance dos objectivos da organização. Considerando a estrutura organizacional e a estratégia empresarial elementos importantes da organização, o trabalho analisar a influência de estratégia sobre a…

organizações passaram por um processo de desenvolvimento ao longo de quatro etapas: 1. 2. 3. 4. Etapa da Natureza Etapa do Trabalho Etapa do Capital Etapa da Organização AS ORGANIZAÇÕES As organizações constituem a forma dominante de instituição da sociedade moderna: são a manifestação de uma sociedade altamente especializada e interdependente que se caracteriza por um crescente padrão de vida. O Homem Organizacional Em quanto a Teoria Clássica caracteriza o “Homo…

competências: as individuais e as organizacionais. As individuais estão relacionadas com a capacidade de o indivíduo tomar iniciativas, decisões, assumir responsabilidades diante das diversas situações, podendo se tornar uma característica quando se consegue agregar algo significativo ao trabalho. É importante frisar que a competência pode ser aprimorada através de treinamento e desenvolvimento, uma vez que está atrelada ao domínio do ser. Já a definição de competências organizacionais…

...........................................................................................02 2.Verificações de Taylor e Fayol.....................................................................................03 2.1 As causas dos problemas organizacionais................................................................05 2.2 Principais Conceitos Levados por Taylor e Fayol.....................................................06 2.3 Princípios da Divisão do Trabalho...............................

Sumario 1. Introdução......................................................pag. 3 2. Síntese 1. Verificações de Taylor e Fayol.....................pag.4 e 5 Síntese 1.1 As causas dos problemas organizacionais.......pag.6 3. Síntese 2 Principais Conceitos Levados por Taylor e Fayol através dos passos 1 e 2..................pag.7

sinais de exaustão a partir da instauração de um processo de mudança do sistema capitalista de produção, produtividade e emprego na maioria dos países. (AMARO,1995). Nesse sentido, o modelo fordista passa por drásticas transformações, como a reestruturação da produção em massa, através de combinações de automação e novas relações no mercado de trabalho, possibilitando uma maior flexibilidade da produção. Estas transformações do capitalismo mundial, que atingem sua complexidade nos …

PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ETAPA 1 – A ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ETAPA 2 – CONCEPÇÃO DE TEORIA E DE ADMINISTRAÇÃO INDAIATUBA-SP 2014 ELISAMA ALVES PEREIRA RA: 9911155235 CC FELIPE LEONARDO PEREIRA ROZA RA: 9898522442 ADM GABRIEL ORTEGA RA: 9911153688 CC GUILHERME LOMBARDI MARQUES RA: 9861510404 CC JESSICA LARISSA DE SOUZA RA: 9911156950 CC LUIZ MARCELO DE SOUZA RA: 9911150494 ADM MARCELO AMSTALDEN SPINELLO RA: 8871422087 CC ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ETAPA 1…