Etapas Que Devem Ser Seguidas Para Garantir O Sucesso Da Implantação Do Programa

SITUAÇÃO APÓS A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA 54 14.1 Pontos Fortes da Implantação do Sistema. 54 14.2 Pontos Fracos da Implantação do Sistema. 55 14.3 Comparação de Etapas. 56 14.3.1 Etapa 1 - Análise da situação atual: 56 14.3.2 Etapa 2 - Análise conceitual do ERP: 56 14.3.3 Etapa 3 - Análise do ERP como solução: 56 14.3.4 Etapa 4 - Análise dos processos da empresa: 57 14.3.5 Etapa 5- Seleção do sistema: 57 14.3.6 Etapa 6 - Adequação: 57 14.3.7 Etapa 7 - Análise de custo: 57 14.3.8 Etapa 8 -…

A TI é uma área crítica hoje, na grande maioria dos negócios, senão em todos. Qualquer aplicação ou serviço em TI requer um projeto bem estruturado com prazos, budget e análise de impacto, bem como planejamentos para contingências. Um projeto deve ser elaborado, acompanhado e auditado para que os acordos sejam cumpridos e os serviços sejam entregues. Nosso projeto foi desenvolvido em caráter confidencial e visa criar e fornecer uma maior interação via intranet, entre todas as filiais, utilizando

BENEDITO Nº04 PRISCILA Nº 23 TIAGO Nº33 WELLINGTON Nº36 Introdução ao CEP- Controle Estatístico de Processo O CEP, Controle Estatístico de Processo, tradicionalmente, é uma ferramenta com base estatística, de auxílio ao controle da qualidade, nas etapas do processo, particularmente no caso de processo de produção repetitivo. É uma ferramenta da qualidade utilizada nas indústrias e nos processos produtivos com objetivo de aumentar a economia evitando desperdícios de matéria-prima,…

integrante das operações a TI tornou-se um ativo importante na empresa, não podendo ser mais encarado como uma despesa. Uma organização de TI eficiente proporciona um alicerce para a agilidade nos negócios. Esse alicerce consiste na infraestrutura de TI e em processos de negócios digitalizados que automatizam as capacidades centrais de uma empresa. Uma governança de TI bem elaborada e implantada garante o sucesso das iniciativas da TI. A governança de TI está fortemente associada com a…

EDUCAÇÃO BÁSICA A educação básica é o primeiro nível do ensino escolar no país e compreende três etapas: a educação infantil (para crianças de zero a cinco anos), o ensino fundamental (para alunos de seis a 14 anos) e o ensino médio (para alunos de 15 a 17 anos). Ao longo desse percurso, crianças e adolescentes devem receber a formação comum indispensável para o exercício da cidadania, como aponta a Lei de Diretrizes e Bases da Educação. Também é um objetivo da educação básica…

1 METODOLOGIAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E SUA IMPLANTAÇÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) Eduardo Villela de Andrade Massot (UNESA, Rio de Janeiro, Brasil) eduvam@hotmail.com Resumo Neste artigo, será feita uma rápida e resumida abordagem dos principais modelos de metodologia existentes para a área da Tecnologia da Informação: COBIT, CMMI, PMBOK, PRINCE2, ITIL, Seis Sigma, Balanced Scorecard, BS 7799 (ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 17799), ISO 9001:2000, ISO/IEC 12207, ISO…

FACULDADE DE OLINDA GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Katielly Lyze Brito dos Santos IMPLANTAÇÃO DAS NORMAS SÉRIE ISO 14000 NO BANCO DO BRASIL OLINDA 2012.2 FOCCA - FACULDADE DE OLINDA GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Katielly Lyze Brito dos Santos IMPLANTAÇÃO DAS NORMAS SÉRIE ISO 14000 NO BANCO DO BRASIL…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL Pierre Cavalcanti Ribeiro GESTÃO DE TI IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO DE MUDANÇAS Rio de Janeiro 2011 Pierre Cavalcanti Ribeiro GESTÃO DE TI IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO DE MUDANÇAS Trabalho de Conclusão ao de Curso de apresentado Curso Especialização em Governança de TI do Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial – SENAC como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Governança de TI.…

RIO DE JANEIRO, RJ - BRASIL DEZEMBRO DE 2008 Resumo Este estudo procura investigar como o gerenciamento de projeto e o gerenciamento de portfólio de projetos pode ser uma maneira eficaz de execução e controle do plano estratégico empresarial. Neste trabalho podemos ver que a correta seleção dos projetos estratégicos para o negócio, a existência de um PMO, a participação de profissionais experientes e o comprometimento

participantes, tendo por base a construção de um planejamento estratégico institucional. A estrutura de conteúdo do curso está composta por quatro blocos temáticos: Contexto Histórico do Planejamento Estratégico, Fundamentos do Planejamento Estratégico, Etapas do Planejamento Estratégico e Gestão Estratégica do Plano. Acreditamos que a compreensão e utilização das concepções e instrumentos de planejamento estratégico capacitarão gestores e técnicos a garantirem, no longo prazo, a…