Etapas Que Devem Ser Seguidas Para Garantir O Sucesso Da Implantação Do Programa

indispensável para que essa seja vista estrategicamente dentro da empresa, podendo ser analisados quais os valores criados e resultados gerados. Ulrich (2002, p.8) afirma: “Analisar o setor de Recursos Humanos enfocando não somente o que pode ser praticado, mas também que resultados poderão ser obtidos abala crenças e hipóteses tradicionais sobre os profissionais, as práticas e os departamentos de RH. Os profissionais devem tornar-se parceiros, participantes e pioneiros”. Assim,…

O Que é Planejamento Estratégico? É um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização

Metodologia para desenvolvimento, implantação do sistema de gestão da qualidade. Alan Gomes Diego Lima Herbety da Silva Marcos Vinicio Vanélio Feitoza Metodologia para desenvolvimento, implantação do sistema de gestão da qualidade. Trabalho direcionado as disciplinas de Gerenciamento da construção civil e Introdução as Teorias Econômicas do curso de Engenharia Civil do Centro Universitário do Norte – UNINORTE, para obtenção da 3ª nota do curso. Turma CVN07S4. Orientadores:

employer to the employee. Key words: Losses. Reduction. Costs. Wastes. * Professor Coordenador do Curso de Contabilidade da Faculdade da Serra Gaúcha – FSG. Artigo apresentado à disciplina de Sistemas de Produção do Prof. Silvio Ceroni, do Programa de Pós-Graduação em Engenharia da Produção da Escola de Engenharia da Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS. E-mail: ccna@terra.com.br. Claudio Cirino Nunes do Amaral Identicação e redução de perdas segundo... 31 …

GERENCIAMENTO DE PROJETOS E PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO) – ESTUDO DE CASO: PLANO DE DESENVOLVIMENTO PARA A EMPRESA “ALFA CONSULTORIA”, elaborado por Bruno Monsanto e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, do Programa FGV Management, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro, _____ de _______________ de 2012. André Baptista Barcaui Coordenador Acadêmico Marta…

sociedades mais prósperas, pois os fenômenos de poluição transcendem as fronteiras nacionais e afetam grandes extensões regionais e mesmo o Planeta como um todo. Situar-se acima de exigências legais, mediante sistema de gestão ambiental, deixa de ser apenas uma estratégia preventiva para constituir-se mesmo em vantagem competitiva e diferencial no mercado. Isto porque a qualidade ambiental exige um uso mais racional e produtivo de insumos, reduzindo os custos de produção. Além disso, as…

A tecnologia da QVT pode ser utilizada para que as organizações renovem suas formas de organização do trabalho, a fim de que, ao mesmo tempo em que se eleve o nível de satisfação do pessoal, se eleve também a produtividade das empresas, como resultado da maior participação dos empregados nos processos relacionados ao seu trabalho. As reformulações em nível do trabalho constituem o objetivo implícito das ações de Qualidade de Vida do Trabalho (QVT), visando a garantir maior eficácia e…

promoveram transformações e revoluções profundas na forma de produzir e comercializar produtos industrializados. A presente discussão foi subdividida basicamente em três assuntos, interconectados: manutenção industrial, padronização e a implantação da padronização, dando ênfase ao setor de manutenção eletromecânica industrial. Estes três pontos vêm chamando a atenção de pesquisadores e especialistas voltados às áreas tecnológicas em específico a indústria, sendo que os…

ANHANGUERA DESAFIO DE APRENDIZAGEM BELO HORIZONTE 2013 “O planejamento dá a base para todas as atividades gerenciais futuras ao estabelecer linhas de ação que devem ser seguidas para satisfazer objetivos, bem como estipula o momento em que essas ações devem ocorrer”. (Moreira, 1999, p.7), PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Introdução Este…

essencial na busca pela satisfação dos clientes, melhoria contínua e fortalecimento das organizações perante acionistas, funcionários e a sociedade em geral. No entanto, observa-se na literatura que vários fatores devem ser aplicados em todos os níveis organizacionais na busca do sucesso. Este trabalho tem como objetivo analisar o controle de qualidade atual da unidade de usinagem de uma empresa metal mecânica da região, buscando identificar oportunidades de melhorias através de…