Etapas Para Desenvolvimento Arranjos Fisicos

Turma: 03ADM05N1. Professor: Fábio Yukio Miyabara Faculdade Pitágoras IPATINGA 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 CLASSIFICAÇÃO DA EMPRESA 5 3 DESCRIÇÃO DOS CARGOS 5 4 CLASSIFICAÇÃO E JUSTIFICATIVA DO ARRANJO FÍSICO PRODUTIVO 13 5 LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA 15 6 DIVISÃO DO TRABALHO 17 7 ERGONOMIA 19 8 SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL 22 9 CONCLUSÃO 23 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 23 1 INTRODUÇÃO A Unimed Vale do Aço foi…

métodos / Cícero Marques, Érico Oda. - [1.ed., rev. e atual.]. - Curitiba, PR : IESDE Brasil, 2012. 246p. : 24 cm Inclui bibliografia ISBN 978-85-387-2963-1 1. Administração da produção. 2. Planejamento da produção. 3. Controle de produção. I. Desenvolvimento organizacional. II. Título. 12-4932. CDD: 658.406 CDU: 005.332.3 12.07.12 27.07.12 037413 Capa: IESDE Brasil S.A. Imagem da capa: IESDE Brasil S.A. Todos os direitos reservados. IESDE Brasil S.A. Al. Dr.…

7 - Riscos ambientais 3 - Perfis da Empresa 8 - Estratégia e metodologia de avaliação 4 - Atividade e grau de risco 9 - Estrutura do PPRA 5 - Definições da responsabilidade Desenvolvimento do PPRA 10 – Antecipação e reconhecimento dos riscos 11 – Estabelecimentos de Prioridades das metas de avaliação e controle 12 – Avaliações dos riscos e da exposição dos trabalhos 13 – Implantações de medidas de controle e avaliação de

2015 Sumário INTRODUÇÃO 6 ETAPA 1 6 (PASSO 1) 6 1. deCIDINDO O SEGMENTO 6 (PASSO 2) 6 2. ANÁLISE ESTRATÉGICA 6 3. Análise do Negócio 7 3.1. Análise do Setor 7 3.2. Definição do Nicho de Mercado 7 3.3. Projeção de Vendas e Market Share 7 3.4. Análise da Concorrência 8 3.5. Diferenciais Competitivos 8 3.6. Objetivos 8 3.9. Estratégia de Crescimento 9 3.10. Expansão dos Canais de Venda 9 3.11. Expansão dos Pontos de Venda 9 3.12. Análise situacional – Matriz Swot 10 ETAPA 2 10 (PASSO 1) 10…

prioridades e cronograma; b) estratégia e metodologia de ação; c) forma do registro, manutenção e divulgação dos dados; d) periodicidade e forma de avaliação do desenvolvimento do PPRA. 9.2.1.1 Deverá ser efetuada, sempre que necessário e pelo menos uma vez ao ano, uma análise global do PPRA para avaliação do seu desenvolvimento e realização dos ajustes necessários e estabelecimento de novas metas e prioridades. 2 9.2.2 O PPRA deverá estar descrito num documento-base…

ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO ARRANJO FÍSICO ANTONIO DE PADUA GOUVÊA PASCINI JUIZ DE FORA 2006 ARRANJO FÍSICO 1. INTRODUÇÃO 1.1. DEFINIÇÕES  É a maneira como homens (operários), máquinas e equipamentos serão dispos- tos em uma fábrica ou indústria.  É um arranjo ou uma disposição de máquinas e equipamentos, em geral em uma…

foram planejados e executados, o arranjo ortogonal empregado foi o L8, proposto por Taguchi. As medições das áreas das manchas obtidas foram analisadas através da técnica de análise de variância, as variáveis mais significativas para o problema foram determinadas, tais como: matéria-prima virgem e reciclada; montagem com uso de luva e sem luva; e tinta diluída e concentrada. O estudo do problema foi caracterizado através das áreas das manchas, as análises físico-químicas das mesmas determinaram

...... 7 Tabela 4 – Cronograma para revisão, atualização e implantação dos mapas de risco da FEAGRI............................................................................................................................ 9 Tabela 5- Riscos físicos.................................................................................................... 9 Tabela 6 – Riscos químicos .............................................................................................. 9 Tabela 7 –…

o processo de saída que é considerado uma etapa de corte. O planejamento estratégico na área operacional é sempre baseado nos objetivos da organização. Primeiramente, definem-se quais são os produtos ou serviços a serem oferecidos, em seguida avalia-se a viabilidade do produto com as seguintes técnicas: desdobramento da função qualidade, engenharia de valor, método Taguchi, entre outros. Após definirmos os produtos a serem oferecidos, é preciso outra etapa: verificar qual a capacidade…

empresa não tem acesso a todas as informações do ambiente para se desenvolver com previsibilidade. Isto influencia a relação da empresa com seus stakeholders, de acordo com a dependência que tem de cada um, já que podem ser substanciais para o desenvolvimento e atuação da empresa. 5- O que são stakeholders? Como uma organização deve administrar uma relação com eles? Resposta: São indivíduos ou grupos que interagem com a empresa e que sofrem influência da mesma, assim como podem…