Etapa 3 Reter Talentos

Universidade anhembi morumbi RETENÇÃO DE TALENTOS FRENTE À EXPANSÃO DO MERCADO DE TRABALHO RETENÇÃO DE TALENTOS FRENTE À EXPANSÃO DO MERCADO DE TRABALHO Trabalho de conclusão de curso apresentado como exigência parcial para a obtenção de título de bacharel em Administração, sob a orientação da Profª Sylvia Ignácio da Costa. "A essência da administração é

Disciplina: Projeto Integrador _________________________________________________________________ EFEITOS DO TURNOVER 1. PRIMEIRA ETAPA 1. Identificação das necessidades de mercado: O problema. O alto índice de turnover no Grupo União 2. Descrição da empresa. O grupo União é uma sociedade limitada de porte médio, situada em Contagem, região metropolitana de Belo Horizonte, sendo sua estruturação basicamente familiar. Atua…

criação de vantagem competitiva, o novo desafio da organização gira em torno de como motivar e reter seus talentos. Essa nova realidade faz com que a gestão de recursos humanos busque novas formas de atrair, manter e reter o seu capital humano, tudo isso com o objetivo de expandir aos negócios da empresa. Tendo em vista esse novo cenário, as politicas e praticas de recursos humanos voltados à retenção de talentos giram em torno do recrutamento e seleção, desenvolvimento de pessoal,…

FACULDADE UNILASALLE PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS CHRISTINE MARIA BARBOSA ELIZABETE DIBO DE SOUZA A RETENÇÃO DE TALENTOS COMO FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO E VALORIZAÇÃO DOS SERVIDORES DE UMA ORGANIZAÇÃO PÚBLICA MUNICIPAL PROJETO DE PESQUISA MANAUS 2009 CHRISTINE MARIA BARBOSA ELIZABETE DIBO DE SOUZA A RETENÇÃO DE TALENTOS COMO FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO E VALORIZAÇÃO DOS SERVIDORES DE UMA ORGANIZAÇÃO PÚBLICA MUNICIPAL

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: COMO AGREGAR TALENTOS À EMPRESA Joziane Rizzetti Coradini2 e Lisandra Taschetto Murini3 RESUMO Recrutamento e Seleção são fatores de extrema importância para as empresas, podendo influenciar nos resultados das organizações tanto positiva, quanto negativamente, dependendo somente dos talentos que estão sendo recrutados e selecionados. Para obter o sucesso nas contratações, é necessário utilizar algumas

serem esmagados pelo mercado, pois o planejamento, um projeto de vida é uma valiosa ferramenta de gestão.Nesta proposta iremos conhecer e nos aperfeiçoar quanto ao desenvolvimento pessoal e profissional as oportunidades e ameaças nas organizações. Etapa 1: Oportunidades e ameaças presentes no cenário global As mudanças nas organizações surgem em um ritmo cada vez mais acelerado e não há como fugir ou fingir que elas não nos afetarão. Afinal, com a Globalização o que hoje é…

eficaz com esses profissionais que cada vez mais estão insatisfeitos com a empresa em que trabalham e se lançam no mercado em busca de novos desafios. (SANTOS, 2011; CASTRO, 2011) Sabe-se, no entanto, que hoje cada vez mais as empresas buscam reter seus talentos como forma de se manterem competitivas no mercado o que exige entender as razões que levam ou não a geração y a se manterem comprometidas com determinada organização. (FOJA, 2010, SANTANA, et al, 2010) Reforçando essa idéia…

INTELECTUAL – RECONHECIMENTO, MENSURAÇÃO E RECOMPENSA COMO ESTRATÉGIA PARA RETENÇÃO DE TALENTOS EDSON BOAVENTURA SANTANA SÃO JOSÉ DOS CAMPOS - SP 2011 UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA EDSON BOAVENTURA SANTANA CAPITAL INTELECTUAL – RECONHECIMENTO, MENSURAÇÃO E RECOMPENSA COMO ESTRATÉGIA PARA RETENÇÃO DE TALENTOS…

TEORIAS CONTEMPORÂNEAS NA CAPTAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E RETENÇÃO DE NOVOS TALENTOS Odirley Israel Ferreira1 Palloma Tamirys de Sousa2 Renata Pires dos Santos3 Tamires Batista de Oliveira4 Orientador: Prof. Me. Wagner Tadeu Pietropoli Morais5 RESUMO Este artigo tem o objetivo de apresentar e discutir a respeito dos principais fatores a serem avaliados no processo de seleção, desenvolvimento e retenção com foco no talento humano e com o objetivo de mudar a realidade…

CONCORRÊNCIA Depois de uma analise de mercado constatamos que a concorrência está oferecendo um plano de benefícios com mais eficácia , proporcionando motivação e satisfação por parte dos colaboradores e com isso retendo e atraindo talentos. CRONOGRAMA ETAPAS | 04/OUT | 06/OUT | 08/OUT | 16/OUT | 17/OUT | 20/OUT | 04/NOV | 06/NOV | SITUAÇÃO PROBLEMA | | | | | | | | | PERFIL DOS COLABORADORES | | | | | | | | | PESQUISA DE NECESSIDADES | |…