1ATPS GEST O DE PESSOAS ETAPA 3 2

ATPS GESTÃO DE PESSOAS ETAPA 3 Formulário de Pesquisa Reter Talentos 1) Qual dos benefícios abaixo você julga ser mais importante pra manter pessoas em uma empresa? a) Assistência médica e hospitalar (8) b) Auxílio odontológico (3) c) Horário móvel ou flexível (8) d) Passeios ou excursões programadas (1) 2) Qual o fator com maior importância para reter talento em uma empresa? a) Liberdade de expressão e ideias (3) b) Plano de carreira (5) c) Flexibilidade (3) d) Benefícios (9) 3) Para reter talentos, uma empresa deve oferecer mais recompensas financeiras ou não financeiras? a) As duas (3) b) Financeiras (15) c) Não financeiras (1) d) Nenhuma delas. Outros Benefícios. (1) 4) Em quais fatores uma empresa pode contribuir para trazer segurança e confiança para seus talentos? a) Crescimento na empresa (9) b) Benefícios e salários (5) c) Treinamento e desenvolvimento (4) d) Inovação do sistema de trabalho (2) TABULAÇÃO De acordo com a pesquisa realizada com o grupo de 20 pessoas, foram coletados os seguintes resultados: Quando perguntados sobre a questão número 01, qual o beneficio mais importante pra manter pessoas em uma empresa, um total de 08 pessoas consideraram a alternativa a( o horário móvel e flexível um dos benefícios mais importantes, outras 08 pessoas relataram que nos tempos de hoje com o caos do SUS, a assistência médica e hospitalar seria um fator de relativa importância na retenção de talentos, outras 03 pessoas consideraram o auxilio odontológico…

Tomando como base a estrutura organizacional, a próxima etapa do método refere-se ao estabelecimento de uma fixação abrangente que contemple todas as categorias dos cargos. Portanto, nesse método observe-se que os cargos são comparados em termos apenas gerais. Entretanto, considera-se escala de valores tecnicamente definida para situar as diferenças verificadas entre os mesmos. As categorias deverão ser visualizadas como conjunto de cargos com características comuns que possam ser…

RETENÇÃO DE TALENTOS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO Bárbara Alcântara de Souza Soares, Débora Ferreira de Souza Corrêa e Suelem de Souza Batista. RESUMO O presente estudo visa identificar como a empresa FMC Technologies faz para reter seus talentos e até que ponto esta medida gera um diferencial competitivo para a organização. Procurou-se conhecer os benefícios, o plano de carreira e como a organização motiva seus colaboradores para que os mesmos permaneçam na empresa. A metodologia…

Talento não se define, não se explica, testifica-se, detecta-se. Contudo, não podemos fugir dos ditames da teoria: talento é aptidão natural ou habilidade adquirida. Talento me sugere inteligência e cultura excepcionais. talento |1. |conjunto de aptidões, naturais ou adquiridas, que condicionam o êxito em determinada atividade | |2. |nível superior de certas capacidades particularmente valorizadas | |3. |grande inteligência;…

de identificar, desenvolver e reter seus talentos. A retenção de talentos ganha importância em um ambiente de negócios mais exigente. A rapidez e a complexidade desse ambiente exige que as empresas tenham um cuidado especial com seus profissionais, de modo a reter aqueles que tenham as competências necessárias para atuar e se destacar nesse cenário. Em tempos de crise econômica, a retenção de talentos pode ser também uma grande aliada na redução de custos. Afinal, reter talentos…

Recrutamento e Seleção no Contexto de Retenção de Talentos na Organização Paloma Furtado de Avellar paloma_avellar@hotmail.com UniFOA Thuane Fernandes de Souza thuane.fernandes93@gmail.com UniFOA Fernanda Augusta de Oliveira Melo faomelo@Yahoo.com.br UniFOA Resumo:Os processos de recrutamento e seleção é uma atividade de suma importância para a atração e seleção, identificando e provendo, interna ou externamente, talentos necessários ao alcance das estratégias organizacionais. Neste…

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO FIA Aline Palhares da Rocha A RETENÇÃO DE TALENTOS NA ELETROBRAS Rio de Janeiro 2010 Aline Palhares da Rocha A RETENÇÃO DE TALENTOS NA ELETROBRAS Monografia apresentada à Fundação Instituto de Administração – FIA como requisito para obtenção do certificado de conclusão do curso de Pós-Graduação Lato Sensu – MBA em Gestão Estratégica de Pessoas. Orientadores: Prof. Dr. Isaías Custódio Prof. Dr. Roberto Coda Prof. Dr. Dirceu da Silva …

OS DESAFIOS DAS EMPRESAS PARA RETER OS TALENTOS DA GERAÇÃO Y Projeto de pesquisa apresentado ao Centro Universitário de Maringá, como requisito para obtenção parcial da nota referente à disciplina de Metodologia da Pesquisa. MARINGÁ 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO........................................................................................ 3 1.1TEMA..................................................................................................... 4…

Empresa que investe na gestão de talentos se torna competitiva no mercado. Empresa que investe na gestão de talentos se torna competitiva no mercado, mas não se esqueça de reconhecer e valorizar o potencial das pessoas, pois são elas que estão na operacionalizaçãio e são elas que irão fazer o diferencial. Hoje é necessário nas organizações estimular os talentos, habilidades e conhecimentos técnicos dos indivíduo para que a empresa, seja competitiva no mercado, mas não se esqueça…

de serviços calçada nesses aeroportos. 2. Qual o propósito organizacional da empresa pesquisada - definição do negócio (amplo e restrito), missão, visão e valores. [pic] A estratégia de Low-cost, Low-fare aponta em princípio para uma estratégia de liderança de custo, ou seja, menor custo, menor preço. Isso faz com que o passageiro prefira a Gol, tornando-se sensível ao preço. Para o novo consumidor, tarifas pequenas e atendimento de boa qualidade são essenciais nos dias…