Estudo De Casos Idalberto Chiavenato

Obrigatória): 1)Idalberto Chiavenato. Introdução a Teoria da Administração Parte X – Novas Abordagens da Administração Capítulo 19- Novas Abordagens da Administração Prof. Vitor Rosa Novas Abordagens da Administração Leitura: 1)Idalberto Chiavenato. Teoria Geral da Administração Novas Abordagens da Administração– Parte X e Capítulo 19: Novas Abrodagens da Administração Páginas: 559 à 630 PARTE DEZ NOVAS ABORDAGENS DA ADMINISTRAÇÃO Idalberto Chiavenato 3 …

ORGANIZAÇÕES: um estudo de caso na Empresa ABC , Aracaju-SE Aracaju – SE 2009 VALDICE ALCÂNTARA DE JESUS SANTOS LUCI MARY SANTOS MARIA DAS GRAÇAS PAULINO SANTOS LEALDO SANTOS DE ALMEIDA JÚNIOR CONFLITOS NAS ORGANIZAÇÕES: um estudo…

Planejamento Operacional. Organização Empresarial. Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem de Trabalho. Gerência. Supervisão. Controle da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial. Controle Estratégico. Controle Operacional. Estudos de Casos. Objetivos Após cursar a disciplina, o aluno estará apto a: - interpretar os conceitos das teorias da Administração; - pensar a organização de forma sistêmica e estrategica; e - perceber, diagnosticar, analisar e resolver…

tático 5.3. Controle operacional 6. ESTUDOS DE CASO Procedimentos Metodológicos Indicados Aula expositiva, Dinâmicas de grupo, Seminários, Debates, exercício em classe, análise de práticas educativas. Sistema de Avaliação 1° Avaliação - PESO 4,0 Atividades Avaliativas a Critério do Professor Práticas: 1 Teóricas: 9 Total: 10 2° Avaliação - PESO 6,0 Prova Escrita Oficial Práticas: 1,0 Teóricas: 9,0 Total: 10 Bibliografia Básica Padrão 1) CHIAVENATO, Idalberto C..…

.................................18 REFERÊNCIAS.......................................................................................................... 1 INTRODUÇÃO Este estudo tem por objetivo identificar as características e os estilos de liderança de mulheres que ocupam cargos de líderes em diferentes segmentos organizacionais e se esses aspectos são distintos daqueles encontrados na liderança. Foi realizada…

como objetivo principal identificar qual é o programa de remuneração e o nível de satisfação dos colaboradores de uma empresa x do ramo farmacêutico da cidade de Pelotas/RS. Para atingir tal propósito foi realizada uma pesquisa bibliográfica com estudo de caso na empresa aqui denominada X. Como resultado observou-se que a empresa X utiliza o modo de remuneração flexível, e em geral as pessoas da empresa X, se sentem satisfeitas em grande maioria. Com a evolução e surgimento de novas…

56). 2.2 Comunicação interna e externa na empresa A comunicação interna é realizada de forma simples e ocorre sempre que necessário em reuniões entre funcionários e patrão. Todo e qualquer assunto é apresentado e buscam-se melhorias. Caso seja relacionado à disciplina, eles sempre buscam conversar com o funcionário no intuito de orientá-lo para que tente melhorar o seu compromisso com a empresa. Na empresa ainda não existe um planejamento relacionado à comunicação…

organizacionais, sendo eles: O planejamento estratégico, o planejamento tático e o planejamento operacional. 1.1 Planejamento estratégico: Envolve decisões estratégicas, que são de longo prazo. Quase sempre o seu limiar cobre algo de 2 a 5 anos, alguns casos, chega a cobrir 10,15 ou 20 anos dependendo dos investimentos de longíssimo prazo de empresas de capital intensivo. Envolve seu ambiente de tarefas, estabelecendo programas de ação para alcançá-los e aloca os recursos necessários…

IMPLANTAÇÃO DE PROGRAMA DE TREINAMENTO GERENCIAL EM REDE VAREJISTA Leda Cecília Mateus RESUMO O presente trabalho tem por objetivo apresentar um estudo de caso referente ao processo de planejamento, execução e avaliação de Programa de Treinamento Gerencial em uma rede varejista de grande porte. Serão abordados tópicos relacionados à situação da empresa antes e após a implantação do programa bem como às dificuldades encontradas por seus gestores, dentro do contexto de Treinamento…

Introdução ................................................................................................................... 6 1. Revisão conceitual ................................................................................................ 7 2. Estudo de caso ................................................................................................... 14 1) Perfil da Organização ....................................................................................... 14 2.1.1…