Alinhamento Entra Estrutura Organizacional De Projetos E Estrat Gia Da Manufatura

Alinhamento entre estrutura organizacional de projetos e estratégia de manufatura: uma análise comparativa de múltiplos casos Leandro Alves Patah Marly Monteiro de Carvalho Resumo O principal objetivo deste trabalho é estabelecer uma relação entre a estrutura de gerenciamento de projetos de uma organização e sua estratégia de manufatura. Pretende-se verificar também se existe um alinhamento entre a configuração da estrutura organizacional e o tipo de estratégia de manufatura de uma organização. A abordagem metodológica utilizada foi o estudo de múltiplos casos, realizado em três empresas dos setores de cosméticos, eletro-eletrônico e aeroespacial. Os principais resultados apontam para estruturas mais complexas de gerenciamento de projetos à medida que se caminha no continuum entre volume e variedade. Palavras-chave: Gerenciamento de projetos. Estratégia de manufatura. Estrutura organizacional. Escritórios de projetos. 1 Introdução Cada vez mais, novos bens e serviços são produzidos por meio de projetos implementados pelas empresas, evidenciando o uso, cada vez mais amplo, de metodologias de gerenciamento de projetos. Além disso, King (1993) argumenta que os projetos permitem alinhar as estratégias e desdobrá-las para todas as áreas da corporação. Com isso, é necessária uma estratégia gerencial que utilize as unidades operacionais para a execução do trabalho e a medição do desempenho que analise a eficiência do trabalho que está sendo realizado e gere informações…

2.9 Método de medição de tempos MOST® Zandin (1990) apresenta em seu livro, “MOST® Work Measurement System”, o método alternativo de medição de tempos que sucedeu as técnicas do MTM (Methods Time Measurement) a partir de 1975 nos EUA. O método consiste em uma técnica orientada ao movimento do objeto ao se deslocar de um referencial ao outro, livre no espaço com sua trajetória restrita apenas pela resistência do ar, ou então restrito em apenas uma direção, no caso de contato com uma…

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO Paradigmas Estratégicos de Gestão da Manufatura: configuração, relações com o Planejamento e Controle da Produção e estudo exploratório na indústria de calçados MOACIR GODINHO FILHO Tese apresentada ao Departamento de Engenharia de Produção da Universidade Federal de São Carlos para a obtenção do título de Doutor em Engenharia de Produção. Área de Concentração: Planejamento e Controle de Sistemas…

de distribuição e baseados na previsão de demanda com auxílio por exemplo da internet, o processo de distribuição é complexo, sendo o que determina a estrutura são os usuários finais, tornando o fator complicador quando se atende vários tipos de usuários dentro dos multiplos segmentos. O postponement não é uma idéia nova no mercado, foram proposta as primeiras experiências na decada de vinte (COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT, 1995, p.210), mais tarde proposta por Alderson (1950) na…

1. Introdução O presente trabalho trata do tema Manufatura Enxuta, também conhecido como Sistema Toyota de Produção (STP), o qual teve início na década de 1950, no Japão, mais especificamente na Toyota. De acordo com Womack et al. (1992), foram Eiiji Toyoda e Taiichi Ohno, da Toyota, que perceberam que a manufatura em massa não funcionaria no Japão e, então, adotaram uma nova abordagem para a produção, a qual objetivava a eliminação de desperdícios. Para conseguir esse objetivo,…

de introdução a engenharia de produção sob a orientação da Professora Alessandra no curso de Engenharia de Produção. Modelagem matemática de kanbansem - uma empresa de manufatura enxuta ___________________________________________________________________________ 1. Introdução Com o sistema de manufatura enxuta, a empresa que fabricaMedalhas e chaveiros viu um aumento superior em atendimento, entregas dos produtos dentro do prazo estabelecido por ela, melhorando o…

Gestão de Operações e Produção [1957]) e Elwood S. Buffa (administração da produção Moderna [1961]) observaram nitidamente os problemas em comum enfrentados por todas as organizações de manufatura e enfatizaram a importância de encarar uma operação de produção como um sistema. A administração da produção é reconhecida hoje como uma área funcional crítica, dentro de qualquer organização. O papel anteriormente reativo da administração da produção, que se concentrava apenas na minimização…

Mensuração de Desempenho Estratégico e Operacional na 1 Excelência de Manufatura de Classe MENSURAÇÃO DE DESEMPENHO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL NA EXCELÊNCIA DE MANUFATURA DE CLASSE MUNDIAL INTEGRAÇÃO PARA A VANTAGEM COMPETITIVA EM EMPRESAS SELECIONADAS Autor: Paulo Roberto da Silva Doutor em Ciências Contábeis pela FEA/USP Resumo para a defesa da tese apresentada à faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA) da Universidade de São Paulo (USP), como parte dos…

Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Bittencourt do Valle Belo Horizonte Agosto/2010 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso DIMENSIONAMENTO DE PMO PARA A SUPERINTENDÊNCIA DE COMUNICAÇÃO DA USIMINAS S.A. elaborado por Guilherme Campelo Fortunato Torres e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerência de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção…

desperdícios alimentares dentro de uma cozinha industrial. Adota-se o tipo de pesquisa Bibliográfica e Estudo de Caso, com uma abordagem quase-expeerimental. O escopo principal é a cadeia de produção de refeições em uma cozinha industrial, desde os pontos de recebimento do insumo para o processo produtivo à entrega do produto, limitando-se ao ambiente e processo da cozinha. O estudo ambienta-se onde o suprimento de refeições coletivas alcança um volume superior a 4.000 ao dia, sendo…