Estudo de caso – crise e reestruturação nas organizações globo

Estudo de Caso – Crise e reestruturação nas organizações Globo Integração de várias empresas que atuam em setores diferentes, dispostas em uma organização por grupos de atividades, separadas em divisões independentes . · Critério de departamentalização · Departamentalização: Organograma · Variáveis que influenciam na estrutura organizacional · Grau de centralização e delegação das decisões · Problemas existentes na origem da crise · O plano de reestruturação da Globopar e o papel de Reichstul · Análise das dificuldades encontradas na proposta de reestruturação OL . Variáveis ambientais internas - Tamanho da organização - Dificuldade no controle - Processos decisórios emperrados – respostas lentas às pressões ambientais - Hierarquização - Burocratização - Centralização - Corpo administrativo dilatado - Erros estratégicos e administrativos - Mercado superestimado - Globo Cabo – prejuízo - Falhas estruturais - Editora Globo – prejuízo - Falhas gerenciais - alto custo para a organização - Excesso de funcionários - Mordomias - Salários irreais - Departamentos desnecessários - Departamentos inchados Variáveis ambientais externas - Mudanças no setor de mídia e comunicação - Desenvolvimento de novos meios de acesso à informação - Difusão da internet . 4)- Baixo grau de centralização - As decisões não ficam a cargo apenas da alta gerência da organização - Autonomia dos gestores, desde que atendam aos objetivos da empresa. …

1) Quais os problemas que estiveram na origem da crise do grupo? Com o objetivo de crescer, eles investiram em modernas tecnologias de produção e veiculação. Com esse investimento, contraíram uma dívida com moeda estrangeira em cerca de 6 bilhões de reais que deixou de ser paga em outubro de 2002. Nesse mesmo ano, outros problemas surgiram fazendo as organizações irem ao fundo do poço. A circulação de revistas caiu de 17, 1 milhões para 16, 2 milhões de exemplares/por ano…

CCSA - CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS Estudo de Caso CRISE E REESTRUTURAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES GLOBO Este estudo de caso se destina exclusivamente ao estudo e discussão em sala de aula. BIBLIOGRAFIA Sobral, Felipe. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Prentice Hall, 2008 Preparado por: Prof. Ms.Elcio Ferreira Versão: Novembro 2013 Estudo de Caso – Crise e Reestruturação nas Organizações Globo 1 CCSA - CENTRO DE CIÊNCIAS…

ESTUDO DE CASO CRISE E REESTRUTURAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES GLOBO 1) Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural? As Organizações Globo se constituem de um grupo integrado de diversas empresas que atuam em diferentes setores, as atividades da Organização, são separadas em divisões independentes, compostas por várias empresas. A adoção deste modelo estrutural visa melhorar a departamentalização e a…

Introdução à Administração >>Estudo de Caso Crise e reestruturação nas Organizações Globo 01. Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural? Como uma estrutura mecanista, porque existe uma hierarquia de controle e coordenação, pois integra outras empresas que atuam em ramos diferentes e suas atividades são separadas, ajudando assim a coordenação e a administração. 02. Qual é o critério de…

ONGs E POLÍTICAS SOCIAIS PÚBLICAS: o enfrentamento da “questão social” face à reforma do Estado brasileiro Janaína Lopes do Nascimento Duarte[1] Resumo: Este artigo tem como objeto de estudo a ampliação da intervenção das Organizações Não-Governamentais (ONGs) nas políticas sociais, em detrimento à redução do Estado no âmbito social. Este processo de redução das funções do Estado é materializado pela transferência de responsabilidades estatais com o social para a…

292 Administração: teoria e prática no contexto brasileiro Estudo de caso ›› Crise e reestruturação nas Organizações Globo A estrutura organizacional do Grupo Globo As Organizações Globo são um conglomerado de empresas que atuam em diferentes setores, mas, principalmente, no ramo da mídia e comunicação. A instituição cresceu e se desenvolveu sob o comando de Roberto Marinho, que herdou de seu pai, Irineu Marinho, em 1925, os jornais A Noite e O Globo. Na gestão de…

194 • ADMINISTRAÇÃO: TEORIA E PRÁTICA NO CONTEXTO BRASILEIRO Questões para discussão 1. Defina o conceito de organização. Qual é a impor- 2. 3. 4. 5. 6. 7. tância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? Em que consiste o processo de organização? O que é a amplitude de controle e que fatores influenciam sua extensão? Quais são as formas de departamentalização mais comuns nas organizações e quais suas vantagens e desvantagens? Contraste centralização e…

PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE IMPACTOS DA REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA NAS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS LUCIANA RUFINO VIEIRA DE SOUZA ORIENTADOR MARCO ANTÔNIO CHAVES RIO DE JANEIRO, RJ, AGOSTO/2002 1 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE IMPACTOS DA REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA NAS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS…

..................................................................................6 1.5. Justificativa................................................................................................7 2. Estudo de Caso................................................................................................8 3. Diagnóstico de Caso......................................................................................10 5.…