Introdução à adm

Introdução à Administração

>>Estudo de Caso
Crise e reestruturação nas Organizações Globo
01. Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural?
Como uma estrutura mecanista, porque existe uma hierarquia de controle e coordenação, pois integra outras empresas que atuam em ramos diferentes e suas atividades são separadas, ajudando assim a coordenação e a administração.
02. Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio? Procure informações complementares e esboce o organograma da organização.
A organização tem suas atividades separadas em divisões independentes, cada uma delas compostas por várias empresas. A adoção desse módulo estrutural visou a melhor departamentalização e coordenação das atividades.
As principais divisões do grupo são:
-MIRA: Mídia Impressa e Rádio;
-Globopar: Globo Participações e Comunicações S.A;
-Fundação Roberto Marinho.
03. Quais são as principais variáveis contingenciais descritas no caso que influenciam a estrutura organizacional do Grupo Globo?
O grupo preza a produtividade e a eficiência empresariais, logo, se o modelo adotado por uma das empresas não garantir essa boa gestão dos problemas e das tarefas, reestruturações são efetuadas. Com esse objetivo, buscou-se descentralizar a direção das empresas, por meio de transferências de poder. As decisões não são centralizadas nas mãos da alta gerência do conglomerado, apesar de ela concentrar a maior parcela de poder.
04. Qual é o grau de centralização que prevalece nas Organizações Globo? Como se processa a delegação no seio do grupo?
Posso dizer que o grau de centralização das organizações Globo é altíssimo, tendo em vista o seu alto poder de todo o conglomerado. O controle de uma estrutura tão grande é difícil, muitas vezes os processos decisórios são emperrados por causa da hierarquização e do inchaço do corpo administrativo. O modelo de departamentalização visa