Estudo De Caso Tecnicos E Gerentes Uma Empresa

Coleção “Documentos Normativos da UnP” Série Verde: Gestão de Recursos Humanos Título: Plano de Carreira, Cargos e Salários do Pessoal Técnico-Administrativo Volume 1 PLANO DE CARREIRA, CARGOS E SALÁRIOS DO PESSOAL TÉCNICO-ADMINISTRATIVO 2ª edição NATAL/RN 2009 UNIVERSIDADE POTIGUAR PLANO DE CARREIRA, CARGOS E SALÁRIOS DO PESSOAL TÉCNICO-ADMINISTRATIVO 2ª Edição NATAL /RN Março / 2009 Sumário © EdunP – Natal 2009 Todos os direitos reservados à TÍTULO I Do Plano…

Nogueira; Thays Andrade; Wellington Luiz e Yuri Sales. Diferentemente dos jovens que buscam o primeiro emprego e que enfrentam todo tipo de dificuldades, aqueles formados em cursos técnicos são, de forma geral, bem-sucedidos. Em muitos casos, eles não vão atrás das empresas. São as empresas que os procuram. Bons resultados têm sido divulgados em relação ao mercado de trabalho, como a queda na taxa de desemprego, a formalização do emprego e o aumento do número de…

não surjam oportunidades para empresas entrantes ou substitutas. Prezar um bom relacionamento com clientes e fornecedores conquistando assim a confiança, e fidelidade do cliente, para podermos ter êxito e ganho de mercado. a) Planejamento e Definição de valores. b) Capacitação do capital humano, diretores, gerências e operacional para que possam desenvolver melhor suas competências e habilidades, para que a equipe possa trabalhar em sinergia que levará a empresa a um padrão de sucesso.

A COMUNICAÇÃO E O GERENTE A comunicação é a atividade mais freqüente do gerente, uma das mais complexas e difíceis e está sujeita a constantes distorções dentro da empresa. I - COMUNICAÇÃO, Atividade mais freqüente do Gerente. Segundo estudos realizados, sete de cada dez horas úteis (de um executivo) são utilizadas para transmitir ou obter informações. Deste tempo, escrever ocupa 11%, ler 15%, falar 31%, ouvir 43%. (1) O conceito moderno de gerência converge no mesmo sentido da…

de recursos que procura alcançar objetivos. A estrutura organizacional e administrativa é para organizar e gerenciar com eficiência e lucratividade qualquer tipo de empresa ou negócio avalia o mercado e define as estratégias de gerenciamento e a administração dos recursos materiais e financeiros de micro, pequenas e médias empresas. Instrumento de alavancagem, negócios e resultados, um diferencial competitivo e uma necessidade constante para aperfeiçoamento e reciclagem dos seus…

Organismos internacionais estimam o custo de manutenção por ano de 1% do valor da edificação. Mas, se após o primeiro ano não houver manutenção, ao final do segundo ano o custo será maior que 2%, crescendo exponencialmente caso a situação persista, podendo chegar até a sua demolição. Neste caso, impactando o meio ambiente com os entulhos e com a busca de mais matéria prima na natureza para nova construção. O processo de manutenção começa na elaboração dos projetos e especificações dos…

todos somos administradores nas nossas práticas individuais e sociais. Objetivos Esperamos que, após o estudo desta aula, você seja capaz de: 1 definir e aplicar, de forma sucinta, alguns conceitos mais relevantes e recorrentes na gestão de uma empresa, com destaque aos conceitos de eficiência e eficácia; 2 descrever ações cotidianas em que se percebe a função de um gerente, identificando características deste papel gerencial. Aula 1 • O contexto da Administração…

| |Gerente de projetos de tecnologia da informação |4,5% | |Engenheiro de software |3,6% | |Técnico ferramenteiro |2,4% | |Técnico em eletrônica

de múltiplos casos Leandro Alves Patah Marly Monteiro de Carvalho Resumo O principal objetivo deste trabalho é estabelecer uma relação entre a estrutura de gerenciamento de projetos de uma organização e sua estratégia de manufatura. Pretende-se verificar também se existe um alinhamento entre a configuração da estrutura organizacional e o tipo de estratégia de manufatura de uma organização. A abordagem metodológica utilizada foi o estudo de múltiplos casos, realizado em três empresas…

VIII Seminário da Associação Nacional Pesquisa e Pós-Graduação em Turismo 02 e 04 de outubro de 2011 – UNIVALI– Balneário Camboriú/SC Competências de Gestores: um Estudo de Caso na Superintendência Regional do Nordeste da INRAERO Rejane Maria da Silva1 Juliana Maria de Oliveira Leal Didier2 Resumo O objetivo central deste estudo foi identificar as principais competências dos gestores da INFRAERO. Considerando isso, a pergunta de pesquisa que guiou esta investigação foi: Quais são…