Estudo De Caso Real De Conflitos Em Ambiente Organizacional

ANHANGUERA Polo de São Sebastião, Brasília – DF. Curso: Administração de Empresa 1º Semestre Turma: N - 11 Professora EAD: Maria Cristiane Vinholi De Brito. ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Alexandre Campos de Oliveira – RA – 298531 Gessineide Chaves Souza – RA -355794 Jean Carlos Gomes Ribeiro – RA – 382849 João Rocha Damaceno – RA – 349252 Brasília, 18/04/2012 INTRODUÇÃO…

de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” e “RH”; É uma função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. 2. IMPORTÂNCIA: Em um mundo de negócios caracterizado pela explosão da inovação tecnológica, pela globalização, pela forte competição, pela gradativa e intensa desregulamentação dos negócios e pelas…

1 INTRODUÇÃO O conflito afeta todo tipo de interação humana, assumindo diferentes formas, manifestações e intensidades. Também o seu tratamento pelas partes envolvidas ou terceiros assume variadas modalidades. No mundo moderno, grande parte dos afazeres humanos se realiza em “organizações” que têm objetivos econômicos, sociais, políticos e de outra natureza. Uma preocupação cada vez mais importante vem sendo a de organizar a sociedade para a produção de bens e serviços,…

Motivação Organizacional Administradores e psicólogos têm sido desafiados a entender a motivação humana, e assim diversas pesquisas e teorias têm sido elaboradas para tentar explicar esta força que leva as pessoas a buscarem seus objetivos, os “fatores psicológicos, conscientes ou não, que interagem entre si, determinando a conduta do indivíduo”.Os fatores que motivam as pessoas podem ser endógenos / intrínsecos ou ambientais / extrínsecos. Quando a motivação é intrínseca, ela é…

organizações e seus públicos, instâncias distintas, mas que se relacionam dialecticamente. É com elas que a área trabalha, promovendo e administrando relacionamentos e, muitas vezes, mediando conflitos, valendo-se para tanto de estratégias e de programas de comunicação de acordo com diferentes situações reais do ambiente social. O trabalho é constituído por 5 páginas incluindo a introdução e conclusão. Objectivos: Geral Saber a importância das relações públicas no contexto das…

RA 395880-9 Érika Dias Lima RA 398132-0 Fernando de C. Witte RA 419974-0 Patrícia Tonato RA 427426-1 Suelem da Silva Aubeso RA 396164-8 RESISTÊNCIAS À CULTURA ORGANIZACIONAL: O PROCESSO DE TRANSIÇÃO DA EMPRESA LEDERVIN São Paulo 2010 RESISTÊNCIAS À CULTURA ORGANIZACIONAL: O PROCESSO DE TRANSIÇÃO DA EMPRESA LEDERVIN Trabalho de Conclusão do curso para obtenção do título de graduação em Administração de Empresas com ênfase em…

focaremos aqui para a motivação no contexto organizacional. A motivação pode ser definida como algo que impulsiona as pessoas a realizar um comportamento. Você sabia que a motivação varia de pessoa para pessoa? Por exemplo: Se pra você, realizar trabalhos rotineiros é uma função que te motiva. Para mim, eu pediria pra morrer... ou melhor, trocaria de função. Já, se me desse um desafio para ser resolvido, certamente ficaria muito motivada. Normalmente o estudo da motivação…

FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MODELO DE GESTÃO NÃO-LINEAR: A TEORIA DO CAOS E COMPLEXIDADE APLICADA À GESTÃO DE EMPRESAS DE ALTO CRESCIMENTO EM AMBIENTES DINÂMICOS E IMPREVISÍVEIS Estevão Anselmo Orientador: Prof. Dr. Silvio Aparecido dos Santos SÃO PAULO 2005 Prof. Dr. Adolpho José Melfi Reitor da Universidade de São Paulo Profa. Dra. Maria Tereza Leme Fleury Diretora da…

sempre fez seu trabalho “certinho”, cresceu junto com a empresa e geralmente se tornou amigo do dono.Naquele tempo, o que importava na decisão de escolher um chefe era o conhecimento técnico, mas, no cenário atual a habilidade interpessoal em vários casos é mais importante que a habilidade técnica.A falta de habilidade interpessoal do líder pode levar a sabotagens, comunicação falha, boatos, resistências, queda na produção e na qualidade do produto, entre outros prejuízos para o grupo e…

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL Rio de janeiro, 06 de novembro de 2012. SUMÁRIO Introdução...................................................................................................................3 Breve histórico............................................................................................................4 Definições............................................................................................