Racionalidade limitada

DOS PASSOS SÁ RACIONALIDADE LIMITADA: CARACTERÍSTICA DO PROCESSO DECISÓRIO SEGUNDO A TEORIA DE HERBET SIMON SÃO LUÍS 2012 MAURÍCIO JOSÉ DOS PASSOS SÁ RACIONALIDADE LIMITADA: CARACTERÍSTICA DO PROCESSO DECISÓRIO SEGUNDO A TEORIA DE HERBET SIMON Trabalho apresentado à Disciplina Processo Decisório, ministrada pelo Prof. José da Assunção Gomes Mendes do Curso de Administração do UNICEUMA, como avaliação. SÃO LUÍS 2012 RESUMO: Este trabalho pretende mostrar a relevância e a abrangência da contribuição, a partir dos estudos de Herbert Simon, sobre o processo decisório, e dentro desse processo foi possível se avaliar uma característica inovadora, a racionalidade limitada. Este modelo baseou a tomada de decisão em escolhas que não necessitariam serem maximizadas para se tornarem ótimas, mas sim satisfatórias para a situação proposta. Para isto, investigou-se a presença de fatores sensíveis na tomada de decisão, abordando as fundamentações teóricas desenvolvidas pelo autor durante a formulação desse modelo, mencionando como elemento principal a racionalidade limitada.…

Processo decisório: Há limites Os primeiros estudos de processos decisórios consideravam a existência de um modelo único de decisão, aquele que objetivava a maximização dos resultados da empresa. Ao aprofundar estes estudos, foi detectada incoerência entre as decisões realizadas e analisada e a racionalidade. Cláudio Márcio29 de outubro de 2007 Os primeiros estudos de processos decisórios consideravam a existência de um modelo único de decisão, aquele que objetivava a maximização…

PROCESSO DE DECISÕES ORÇAMENTÁRIAS: DA RACIONALIDADE À POLÍTICA ORGANIZACIONAL BUDGET DECISION PROCESS: FROM RATIONALITY TO ORGANIZATIONAL POLICY Ramiro Jorge Aldatz* Mestrando em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte Natal, Rio Grande do Norte, Brasil E-mail: raldatz@hotmail.com Melquiades Pereira de Lima Junior Doutorando em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte Natal, Rio Grande do Norte, Brasil E-mail: melquiades.pereira@gmail.com…

ESTUDO DE CASO – A SCHINCARIOL E A GUERRA DAS CERVEJAS. Parte superior do formulário Parte inferior do formulário 1. Analise e discuta as principais decisões relatadas no caso – criar a marca Primus, lançar a Nova Schin e adquirir a Devassa. Você classifica essas decisões como programada ou não programada? Como você avalia a eficácia dessas decisões? Podemos dizer que essas decisões foram não programadas, foram resultantes das condições do mercado em um dado momento. A empresa foi…

TEXTO PARA DISCUSSÃO PROJETO PIEPEX Estudos sobre Empresas e Economia Evolucionária THIAGO CALIARI SILVA Varginha – 2013 1 Sumário 1. A Teoria do Equilíbrio Geral e a Racionalidade Substantiva ................................ 3 2. A Racionalidade Limitada de Simon (1978) .......................................................... 10 3. Imperfeições na informação, acumulação privada e restrições no conjunto de decisão: motivações para o uso da racionalidade limitada…

Licenciatura em Sociologia Unidade Curricular de Sociologia das Organizações (2º ano, 1º semestre) Ano lectivo de 2014/2015 a) A definição de organização e de Sociologia das Organizações b) Três perspectivas clássicas sobre as organizações: administração científica, relações humanas (as experiências de Hawthorne) e burocracia (o contributo de Crozier) c) A abordagem sociotécnica e a racionalidade limitada Apresentação de Joel Felizes 1. Definição de organização A…

ANÁLISE DOS MODELOS DE TOMADA DE DECISÃO SOB O ENFOQUE COGNITIVO ANALYSIS OF MODELS OF DECISION MAKING IN THE COGNITIVE APPROACH Breno A. Diniz Pereira1 , Mauri Leodir Lobler2 e Eugênio de Oliveira Simonetto3 Resumo A racionalidade vem sendo definida a partir dos gregos como uma das principais características que distingue o homem dos outros animais. A influência dos gregos, como Platão e Aristóteles, e dos filósofos empiristas/racionalistas, como Descartes e Thomas…

Impacto da Racionalidade Limitada no Processo Decisório: uma análise do comportamento de analistas contábil-financeiros AUTORES MARCELO ALVARO DA SILVA MACEDO UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO alvaro@ufrrj.br PATRICIA VIVAS DA SILVA FONTES PPGEN/NEGEN/UFRuralRJ patriciavivas@ufrrj.br Este estudo procura analisar o impacto da racionalidade limitada no processo decisório. A idéia central é a busca pela compreensão dos vieses cognitivos que influenciam o julgamento, de…

Turma: 1 C 1) Não programadas, pois foram resultantes das condições do mercado em um dado momento. A empresa foi seguindo uma “evolução” de racionalidade, começando com a Primus que foi uma decisão de racionalidade limitada, já que dentre diversas alternativas eles escolheram a que parecia resolver o problema no momento. Foi eficiente, mas não eficaz. Depois de já se ter experiência em lançar um novo produto no mercado, o lançamento da Nova Schin foi uma decisão racional. A partir daí…

Administração. Descrissão: Escola clássica= 2 modos de fazer algo: * “one best way”, otimização dos recuros e racionalidade absoluta permitindo a permanência no mercado. * Não otimização dos recursos , e consequente não sobrevivência no mercado(exit). Racionalidade limitada: Novos caminhos através da inovação são possíveis, e não existe apenas um modo de se fazer algo bem. A reserva de recursos(slak) é essencial para empresa e pode salva-la, a partir da perspectiva de que na…