Estudo De Caso Porter Avon

7 Introdução Este projeto foi elaborado para estudo do perfil da empresa Natura.São abordados aspectos sobre seu porte, principais serviços e produtosaspectos financeiros e mercadológicos, em relação a público e satisfação declientes, principal fator de crescimento e desenvolvimento da marca.Pode-se dizer que a Natura é uma empresa realmente dedicada aosvalores que prega, pela gentileza e atendimento que dá às pessoas que por ela procuram. No desenvolvimento do projeto apareceram…

Natura 14 Exemplo 02: Responsabilidade para com as gerações futuras 15 Fornecedores 16 Principais concorrentes: 18 Avon 18 Nívea 18 L’oréal 18 O Boticário 18 Regulamentadores 18 8. Análise de Mercado 19 8.1 Tamanho atual e potencial de mercado 19 8.2 Crescimento de mercado 19 8.3 Estrutura de custos 21 8.4 Tendências e desenvolvimentos 22 9. Análise da Concorrência 23 Avon 24 Nívea 25 L’oréal 25 O Boticário 26 10. Cadeia de Valor Atividade Primária: Logística Externa…

Janeiro, 2006 / Aceito: Abril, 2006 RESUMO O presente artigo tem como objetivo abordar de forma empírica o alinhamento da estratégia de produção com o processo de desenvolvimento de produtos em uma unidade de negócios. Para tal, foi realizado um estudo de caso em uma empresa pertencente ao setor de cosméticos, que como resultado, pode permitir uma exemplificação dessa proposta de alinhamento. Palavras-Chave: Estratégia de Produção. Desenvolvimento de Produtos. Setor de cosméticos. …

serviços, a instalação, treinamento, orientação ao cliente e manutenção. Na parte de pessoal temos a competência, cortesia, credibilidade/confiabilidade, resposta ao consumidor e a comunicação. Na parte de canal com exemplos clássicos como a Dell e a Avon com alguns diferenciais do tipo: cobertura, experiência, desempenho e imagem (símbolos, mídia, atmosfera e eventos). Diferenças que valem a pena ser estabelecidas (Importância, Destaque, Superioridade, Exclusividade e Disponibilidade de…

3.2.2. ANALISE DE STAKEHOLDERS 7 4. PLANEJAMENTO 8 4.1. ESTRATEGIAS DE NIVEL CORPORATIVO 9 4.1.1. ANALISE SWOT 10 4.1.2. MATRIZ BCG 11 4.2. ESTRATEGIAS DE NIVEL DE NEGOCIO 12 4.2.1. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE PORTER 13 5. ORGANIZAÇÃO 14 5.1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 15 5.2. DESENHO ESTRUTURAL 15 6. DIREÇÃO 16 6.1. LIDERANÇA 17 6.2. MOTIVAÇÃO 18 7. CONTROLE 19 7.1. TIPOS DE CONTROLE 20…

requisito parcial para a obtenção do título de formatura Orientador: Mauricio Turra São Paulo 2014 AGRADECIMENTOS Agradecemos em primeiro lugar a De’s. Adiante, agradecemos as nossas famílias e amigos pelo apoio e incentivo ao estudo como um geral. Agradecemos também à ESPM, pela oportunidade e estrutura disponibilizada, e por fim, ao Maurício Turra nosso orientador, por acreditar em nós até o final. RESUMO Este trabalho de conclusão de curso…

impacto e influência que terão na organização e que oportunidades e ameaças podem trazer, permitindo que se estabeleça uma estratégia para cada situação, além de intensificar a compreensão e percepção das constantes mudanças no ambiente externo. No caso da L’Oreal, foram identificadas algumas tendências com influência mais direta sobre as estratégias da empresa: 3.1 Aumento do poder aquisitivo da classe C Ao longo dos últimos anos, o perfil socioeconômico brasileiro sofreu uma notável…

da fronteira linhas importadas por preço semelhantes. Campanhas apelativas que forçam a compra também prejudicam a franquia, sendo que, a mesma busca a atenção dos seus clientes, mas não de maneira pejorativa como a concorrência, estas campanhas no caso da franquia acabam atraindo para a loja um público que muitas vezes não compra e afasta clientes fiéis. 1.4 OPORTUNIDADES Quanto as oportunidades, o sucesso de uma organização depende não só…

3 1 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Embora relegada pela infinita maioria dos empresários brasileiros, no mercado imobiliário não seria diferente, a estratégia empresarial é de fundamental importância para o sucesso de uma organização. É nesse campo de estudo da Administração de Empresas que o empreendedor define Visão, Missão, Valores e Princípios que forma a cultura e a “personalidade” da imobiliária. Adicionalmente, é aqui que o empresário analisa o ambiente, externo e interno, traçando…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Niterói 2013 Aluno: SILVIO CODERNIZ PINTO Análise de caso da empresa NATURA COSMÉTICOS S/A Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação Niterói, 21 de agosto de 2013 Introdução Enquanto ciência, a administração estuda as necessidades sócio-técnicas da…