Estudo De Caso Porter Avon

2.11 Principais concorrentes da organização As Principais concorrentes são separadas por categorias, dentro do segmento de Higiene e Cosmético: Fragrâncias : Avon e O Boticário, Corpo: Avon, Beiersdorf AG ( Nivea ) L’oreal, Unilever e a Monange. Cabelos: Unilever, L’oreal, Colgate-Palmolive, Johnson & Johnson. Maquiagem: Avon, O Boticário e a Contém 1G. 2.12 Estrutura organizacional da empresa Além das atividades desenvolvidas diretamente pela Companhia, participam de…

proporcionar outras formas de obtenção do aumento da produtividade, como, por exemplo: (a) a redução de estoques, a racionalização de transportes e a eliminação de desperdícios, (b) agregando-se valor aos produtos mediante prazos confiáveis, atendimento no caso de emergências, facilidade de colocação de pedidos, serviço pós-venda, dentre outros. 2. Por que a Área de gestão de redes de suprimentos passou a despertar grande interesse dentro das organizações? A cadeia de suprimentos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...................................................................................................... 4 2 A BUSCA POR UMA IDENTIDADE ORGANIZACIONAL................................... 5 2.1 ESTUDO DA MISSÃO, VISÃO E VALORES NATURA................................. 5 2.1.1 Missão Natura...................................................................................... 5 2.1.2 Visão Natura......................................................................................

de beleza Gráfico 20: Consumo de produtos de beleza que varia conforme idade Gráfico 21: Consumo de alguns produtos de beleza que variam conforme a renda Gráfico 22: Evolução do mercado de maquiagem até 2015 Gráfico 23: Cadeia de valor segundo Porter Gráfico 24: Você utiliza maquiagem Natura? Se sim, qual linha? Gráfico 25: Você utiliza mais produtos para Boca, Face ou Olhos? Gráfico 26: Você se identifica com os anúncios da Natura? Gráfico 27: Você considera os produtos da…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL – ESTUDO DE CASO Seu grupo é o corpo executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais. À luz do ambiente competitivo, você deve desenvolver um planejamento estratégico para a organização criada por vocês, de acordo com os modelos anexos, visando obter real vantagem competitiva. FASE…

de Sobrevivência .... 6 – Critérios de Seleção ....................................................................................... 7 - Metodologia da Pesquisa ................................................................................ 8 – O CASO - A Atuação da Petrobras ................................................................ 8.1 Programa Petrobras Fome Zero ................................................................ 8.2 Programa Petrobras Ambiental…

e promover idéias de como melhorar o rendimento da empresa e o ambiente de trabalho. O colaborador recebe um prêmio se a sua idéia for implementada e esse benefício é oferecido somente nas fábricas. 2.6.2. Educação A Natura oferece bolsas de estudo de 30 a 50% para os investimentos com cursos técnicos, de idioma, pré-vestibular, graduação e pós-graduação. 2.6.3. Treinamento Em 2006 a empresa teve crescimento de 28,5% no investimento em Educação e Aprendizagem, na operação…

COOPERAÇÃO 18 4.1 O Conceito de Rede de Cooperação Empresarial 18 4.1.1 Formas de redes de cooperação. 18 4.2 Principais configurações de redes de empresas 19 4.2.1 Redes de Fornecimento 19 4.2.2 Redes Associativas 20 4.2.3 Cluster 20 5 ESTUDOS DE CASO 21 5.1 A Biolab 21 5.1.1 Missão 21 5.1.2 Criação 21 5.1.2.1 Licenciamento de produtos internacionais 22 5.1.2.2 Copiam depois do limite da patente 22 5.1.2.3 Exclusividade 22 5.1.3 Redes de empresas na Biolab 22 5.1.3.1…

10 1.1.1 Missão e Visão de futuro da Goóc e seus Valores 10 1.1.2 Análise Swot da Goóc 11 1.1.3 Quantificação dos Objetivos- Goóc 15 1.1.3.1 Balanced ScoreCard 15 1.1.4 Análise do Ambiente Setorial ou Microambiente 17 1.1.4.1 Forças de Porter 17 1.1.5 Ciclo de Vida de mercado 19 1.1.6 Projeto 2014 20 2. TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO 22 2.1 O Perfil do Negociador na Goóc 24 2.2 Desenvolvimento para a Estratégia da Negociação 25 2.3 Ética nas Negociações 26 2.4 Resolução e…

elementos são combinados de diferentes maneiras, com diferentes graus de abrangência, nos modelos específicos de cada empresa. Quais são esses elementos? Doutrina - Os modelos de gestão têm por base um conjunto de princípios ou valores, que variam de um caso para outro e focalizam aspectos particulares do desempenho da empresa. Eficiência e redução de custos, sobrevivência no longo prazo, profissionalização dos quadros gerenciais e promoção da inovação são aspectos freqüentemente…