Estudo De Caso Pmbok

CONHECIMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) Edimarcio Macedo Alves (UFG) edimarcio.macedo@hotmail.com Marco Paulo Guimaraes (UFG) mp-gui@uol.com.br silvia parreira tannus (UNIPAC) silviaparreira@yahoo.com.br Com a globalização e a necessidade de se ter uma norma reconhecida mundialmente pelos profissionais de gerenciamento de projetos, fornecendo as diretrizes para projetos com conceitos relacionados às áreas de conhecimento, o Guia PMBOK tem sse firmado como uma…

software 8 15 Verificação de software / Validação de software 8 17 Revisão técnica de Software 8 18 Teste de Software 9 19 Gerência de Configuração 9 20 Garantia da qualidade (QA- Quality Assurance) 10 21 PNQ – Prêmio Nacional da qualidade 10 22 PMBOK – Project Management Body ok Knowledge 11 23 ISO 9000 / ISO 9001 12 24 ISO 90003 (ISO 9000-3) 12 25 ISO 15504 (SPICE) 13 26 ISO 12207 13 27 ISO 9126 (NBR ISO 13596) 14 28 SW- CMM 14 29 CMMI 15 30 PSP – Personal Software…

Universidade do Estado do Pará Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação Estêvão Damasceno Santos Técnicas de Gerenciamento Guia Pmbok, MPS. BR e CMMI Castanhal 2013 Estêvão Damasceno Santos TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO Artigo apresentado ao Prof. Anderson Costa da disciplina Engenharia de Software turma TADS 2012, turno Tarde do curso de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas

Gerência de Projetos O Modelo PMBOK Hermano Perrelli hermano@cin.ufpe.br SBES 2004 | Tutorial Base de Alcântara, 22 agosto 2003 Orçamento do Agência Espacial Brasileira para 2003: R$35 milhões CHINA e ÍNDIA gastam R$1.200 milhões por ano A RELEVÂNCIA da Gerência de Projetos O Livro da Rita PMP Exam Prep de Rita Mulcahy é o 12o. livro mais comprado na Amazon.com pelo Brasil (na frente de Java). A Relevância da Gerência de Projetos • Livros de Engenharia de Software…

são mais teóricas. A elevação do número de questões situacionais no exame aumenta bastante o número de palavras nos enunciados, fazendo que você em geral tenha de lê‐los duas vezes para obter uma boa compreensão.  Embora o PMBOK seja dividido por capítulos relativos às áreas de conhecimento, as questões na prova têm aparecido ordenadas por GRUPOS DE PROCESSOS (embora a ordem devesse ser randômica). Dicas Exame PMP® (Versão 2.0) 2 PM Tech. © 2009 Mauro Sotille

A GESTÃO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE SERVIÇOS: ESTUDO DE CASO EXPLORATÓRIOEM EMPRESA DE PROMOÇÃO DE EVENTOS 1. INTRODUÇÃO Atualmente a rapidez que as mudanças acontecem no ambiente empresarial tem levado um número cada vez maior de empresas a executarem projetos, pois a todo o momento surgem problemas que necessitam de soluções rápidas, e oportunidades únicas, sendo que na maioria das vezes os gestores ficam angustiados para executá-los e não param para planejar essa execução. Gerenciar…

“Um guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos”, Guia PMBok: „ Ms. Diego Fiori de Carvalho Gestão de Projetos „ „ „ „ „ „ „ „ { Bibliografia da Disciplina „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ Slides do professor a serem disponibilizados online após a aula ministrada. www.pmi.org PMI: Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento Em Gerenciamento de Projetos - Guia Pmbok® - 5ª Ed. 2014, Project Management Institute PMBOK „ Editora: Project Management Institute Autor: PROJECT…

Aula 00 Tecnologia da Informação (parte 1) para Analista de Negócios da DATAPREV ? com videoaulas Professor: Victor Dalton 00000000000 - DEMO Tecnologia da Informação para DATAPREV Múltiplos Cargos Prof Victor Dalton Aula 00 AULA 00: PMBOK 4ª edição – 1ª parte SUMÁRIO PÁGINA Motivação para o curso Apresentação 1.Considerações Iniciais 1.1 O que é um projeto? 1.2 Gerenciamento de projetos 1.3 Projetos x Programas x Portfólios 1.4 Escritório de Projetos 1.5…

imagens e notas que têm como objetivo exemplificar e esquematizar alguns dos conceitos do gerenciamento de projetos estudados em sala. Não use como material principal, mas apenas como apoio à disciplina presencial, em conjunto com o PMBoK e com as suas anotações. Caso contrário, poderá não fazer sentido e comprometer o pleno entendimento dos conceitos. “Quem mal lê, mal ouve, mal fala, mal vê” Monteiro Lobato PMI - Project Management Institute    Fundado em…

evidente que após iniciados, os gestores passem a perseguir metas de custo, prazo e qualidade, deixando de lado os resultados e benefícios estratégicos. É nesse contexto que o Gerenciamento de Projetos se torna fundamental. Desta feita, o presente estudo tem como objetivo geral apresentar a aplicação de conceitos do Gerenciamento de Projetos nas Instituições Públicas. Para tanto, expõe um breve contexto histórico com o intuito de contextualizar e apresentar conceitos referentes ao…