Estudo De Caso Pmbok

trabalho adotaram-se os métodos de pesquisa bibliográfica e pesquisa de campo. Através da pesquisa bibliográfica buscou-se identificar as práticas de gerenciamento de projetos aplicadas em empresas de construção civil, tendo como literatura básica o PMBOK – A Guide to The Project Management Body of Knowlegde. A pesquisa de campo por sua vez, foi realizada com 22 empresas do setor de construção civil de pequeno, médio e grande porte que atuam na região metropolitana de João Pessoa. Para…

* O Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK é um conjunto de práticas em publicado pelo Project Management... A estratégia incorporada ao PMBOK A grande barreira para a implementação da mudança é a resistência que só será administrada eficazmente se é reconhecida cedo nos processos do gerenciamento do projeto. Não se trata de mudanças no escopo do projeto, mas sim, verificar quais são as mudanças que serão decorrentes da implementação…

............ 8 Unidade 2: Documentos Importantes – Declaração do Escopo ............................... 30 Unidade 3: Planejamento do tempo – cronograma .................................................. 45 Unidade 4: Planejamento dos custos - estudo de viabilidade do projeto e análise dos riscos .................................................................................................................. 60 Unidade 5: Planejamento das comunicações e Recursos Humanos do projeto…

Nome da Revista Vol. X, Nº. N, Ano 2012 Paulo Rogério Simonelli Anhanguera Educacional APLICANDO O pMBoK EM UMA PEQUENA EMPRESA Resumo Este artigo trata da implantação da metodologia de gerenciamento de projetos proposta pelo Guia Conjunto do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK Guide) em uma pequena empresa do segmento de decoração e design. Nele, descreve-se os passos da implantação abrangendo as nove áreas do conhecimento, bem como as vantagens desta…

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Aula 0 Gestão de Projetos: conceitos Básicos. Planejamento e controle de métricas de projeto. Stakeholders, patrocinador, gerente de projetos – PMBOK 5ª edição (1ª parte) Aula 1 Gestão de Projetos: conceitos Básicos. Planejamento e controle de métricas de projeto. Stakeholders, patrocinador, gerente de projetos – PMBOK 5ª edição (2ª parte) Aula 2 Gestão por processos de negócio: noções de Modelagem de processos. Modelagem de negócio. Aula 3 Noções sobre processo de…

indiretamente afetada (positiva ou negativamente) pelo projeto. 3 ASPÉCTOS METODOLÓGICOS 3.1 NATUREZA DO ESTUDO Na primeira fase da pesquisa será feito um estudo exploratório acerca dos pressupostos teóricos que balizam a temática do Gerenciamento do Plano de Comunicação, cujo delineamento será através da pesquisa bibliográfica e documental. Na segunda fase será realizado um estudo descritivo através de amostragem tendo como foco o Gerente/ Coordenador do Projeto e sua…

USO DOS CONCEITOS E MELHORES PRÁTICAS DO PMBOK PARA A SIMULAÇÃO DE UM PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA MONTANHA-RUSSA UTILIZANDO O SOFTWARE TOPSIM Cristiano Langoni Caneppele1 Resumo. Após 1 ano de estudos sobre gerencia de projetos utilizando o PMBOK realizaremos a conclusão do curso realizando uma simulação de gerencia de projeto com a ferramenta Topsim. As experiências aplicadas na simulação da construção de uma montanha russa nos levam a questionar nossas decisões e avaliar entre a…

descritas no PMBOK (4ª Edição), matriz de probabilidade e riscos e pesquisas de campo com profissionais da área, possibilitando assim um levantamento e classificação dos principais riscos envolvidos nestas atividades, e permitindo o planejamento de ações que possam vir a reduzir os impactos e a probabilidade de ocorrência destes riscos, de modo que esta análise possa ser aplicada às operações de teste de formação em qualquer poço offshore. Palavras chave: Riscos, offshore, PMBOK (4ª…

o CIO (Governante de TI) a avaliar os rumos a serem tomados para o alcance dos objetivos da organização, onde um direcionamento errado pode levar a empresa ao fracasso em pouco tempo. Casos de sucesso de um programa de Governança aplicados a uma organização não dão a garantia do mesmo sucesso à outra. Estes casos são muito instrutivos e importantes para auxiliar nos caminhos da elaboração de um programa próprio. A implementação efetiva da Governança de TI só é possível com o desenvolvimento de

................................................................ 11 1.3 Delimitação do Estudo....................................................................................................................... 12 1.4 2 Contextualização ................................................................................................................................ 10 Relevância do Estudo.............................................................................................