Estudo De Caso Pcp Controle De Estoque De Materiais Com

festas, conquistas, brigas, amor, objetivos, sonhos e planos, e que, por isso, hoje, posso chamá-los de amigos. Em especial: Ao Cristiano, pelo companheirismo, carinho e respeito. Ao Glauco, pessoa que eu tive a sorte de ter como colega de trabalho, estudo e pesquisa e que hoje tenho como grande amigo. Ao Gilberto, por compartilhar comigo, não só ideais profissionais, mas também sonhos e objetivos pessoais, mostrando que a vida existe para ser sorvida e o mundo para ser conhecido…

depende da quantidade a ser produzida. O estoque gira de acordo com a necessidade de produção do ferro gusa. Os Estados Unidos são os principais compradores da produção de ferro gusa no Brasil, superando inclusive o Japão. Parte da produção é destinada ao mercado interno. Como a quantidade é previamente sabida, trabalhamos com estoque mínimo para produção de 15 dias e nos períodos chuvosos, quando a produção do carvão vegetal cai, então trabalhamos com estoque de 30 dias. A entrada de…

...........................12 4.3 GESTÃO DE COMPRAS X GESTÃO DE MATERIAIS........................................13 5 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO......................................................................15 5.1 TIPOS DE DEMANDA X ESTRATÉGIA DE RESPOSTA A DEMANDA..............15 5.2 TIPOS DE PROCESSO X TIPO DE LAYOUT DA LINHA PRODUTIVA,,,,,,,,,,,,.16 5.3 MÉTODOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (PCP)........17 5.4 PRINCIPAIS FATORES QUE INFLUENCIARAM A DECISÃO DA

Disciplina: Recursos Materiais e Patrimoniais 3. Planejamento e Controle de Produção Produzir é algo complexo. Algumas empresas fabricam poucos produtos diferentes, enquanto outras fabricam muitos produtos. Entretanto cada uma utiliza diversos processos, maquinários, equipamentos, habilidades de trabalho materiais. E, para ser lucrativa, uma empresa necessita organizar todos esses fatores para fabricar produtos certos no tempo certo com o mais alto nível de qualidade e, fazê-lo de forma…

e flexibilidade), e que devem ser suportadas por um Sistema de PCP: a)planejar as necessidades futuras de capacidade de forma que se possa atender à demanda de mercado; b)planejar a compra dos materiais para que eles cheguem no momento certo e nas quantidades certas, mantendo o processo produtivo sem rupturas que possam prejudicar os níveis de utilização pretendidos para os recursos; c)planejar os níveis apropriados de estoque, garantindo o funcionamento suave da fábrica com o…

proporcionadas por sistemas que traduzem melhoria e não apenas controle. Claro que para atingir este patamar de oportunidades estratégicas, é necessário iniciar pelo controle e pela educação. Para saber se o que estamos fazendo realmente está certo e acordo com algum parâmetro e se o conhecimento usado é adequado, moderno, preciso. Nesse aspecto, diversas metodologias ajudam. Do 5S ao Seis Sigma. Mas, a sua maioria requer tempo e estudo. A forma mais óbvia, prática e de maior…

Planejamento, da Programação e do Controle da Produção.... 4 3. Previsão de Vendas...........................................................................................................5 1. Tipos de Demanda......................................................................................................6 2. Tipos de Previsão.........................................................................................................8 4. Sistemas de Planejamento e Controle de…

ANÁLISE DA IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO EM UMA INDÚSTRIA DE METAL MECÂNICO DO SUDOESTE DO PARANÁ Rafael Strapazzon (UNISEP) Giovani Fernandes (UNISEP) Andriele de Prá Carvalho (UNISEP) José Aluísio Geraldo Junior (UNISEP) Resumo O Planejamento e Controle da Produção é fundamental para a produtividade organizacional, frente a isso este estudo de caso teve por objetivo analisar a implantação de um setor de Planejamento e Controle de Produção em uma Indústria…

Resumo Este artigo analisa resultado de trabalho conjunto de dois sistemas de controle da produção, o MRP (Materials Requirements Planning), que evoluiu para MRP II (Manufacturing Resources Planning), e foi melhorado com adição do JIT (Just in Time), visando reduzir os altos níveis de desperdícios e criar vantagem competitiva. A pesquisa de campo foi realizada em empresa de grande porte do cluster que compõe a indústria calçadista de Franca, por entrevista pessoal com o diretor executivo e

treinamento sobre Lean Construction organizado pelo INOVACON - Programa de Inovação da Indústria da Construção Civil do Estado do Ceará. Essa iniciativa promoveu o primeiro contato da empresa com o que viria a ser o seu modelo de gestão. Após vários estudos por parte da equipe de alta administração, começou a ser disseminado o conhecimento da construção enxuta para as gerências e supervisões de obra e, sob a liderança da Diretoria Técnica vigente no ano (Marcos de Vasconcelos…