Estudo De Caso Ohno

Universidade Federal de São João del Rei (UFSJ). Professor Pesquisador no Curso Educação Empreendedora da IES UFSJ. Especialista em detecção de falhas em máquinas rotativas através de técnicas e inteligência artificial. Coordenador do Gep_LASID (Grupo de Estudos e Pesquisas do Laboratório de Sistemas Dinâmicos). Um dos autores da patente PI0303047-4 (Bobina de fluxo magnético para o acompanhamento preditivo de motores de indução trifásicos). Presidente da FENEMI (Federação Nacional…

em 1937. Toyota desenvolveu conceitos muito importantes como o Just In Time, o “Supermercado de Peças” e o Kanban. Em 1942, a Spinnig & Weaving, empresa do ramo têxtil, fundada por Sakichi Toyoda, foi dissolvida e, um ano depois, em 1943, Taiichi Ohno foi transferido para a Toyota Motor Company. Após o termino da Segunda Grande Guerra, os engenheiros e cientistas japoneses, passaram um grande período de visitas nos EUA para conhecer o funcionamento o sistema de produção em massa da…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (OU CIÊNCIAS CONTÁBEIS) EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL Thiago Sampaio Rocha de Carvalho PROJETO INTEGRADOR – CASO TOYOTA Rio de janeiro, 20 de novembro de 2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA.....................

reproduzir a organização e osresultados obtidos nas linhas de produção da Ford, até que em 1956 o então engenheiro-chefe daToyota, Taiichi Ohno, percebeu, em sua primeira visita às fábricas da Ford, que a produção emmassa precisava de ajustes e melhorias de forma a ser aplicada em um mercado discreto e dedemanda variada de produtos, como era o caso do mercado japonês. Ohno notou que ostrabalhadores eram sub-utilizados, as tarefas eram repetitivas além de não agregar valor, existiauma…

promovendo, ao mesmo tempo, uma produção flexível e com baixos custos. Este foi um dos motivos pelos quais se coloca o STP como modelo de ambiente moderno de manufatura. Este trabalho refere-se ao estudo do Sistema Toyota de Produção, baseandose, principalmente, nas observações de Shigeo Shingo, Taiichi Ohno, Yasuhiro Monden e demais interpretações de autores nacionais, enfatizando-se principalmente aspectos de engenharia industrial. O Just-in-Time (um dos pilares do STP) é…

utilização dos estudos de tempos e métodos em setores produtivos, definindo o fluxo operacional mais adequado ao trabalho. O foco é a definição do tempo padrão das operações envolvidas em um processo produtivo através de ferramentas de cronoanálise e cronometragem, promovendo o controle do fluxo de processo e possibilitando análises diversas tais como: quantidade de operadores, tempo total processo, distância percorrida, custo operador/ano entre outros. Assim, foi realizado um estudo de…

suas vendas e lucros,” para Rotondaro, muitas empresas bem sucedidas dentro destas novas estratégias oferecem produtos e serviços em que é o cliente que decide sobre os atributos do produto, como preço, entrega, qualidade e desempenho. Para Ohno (1997), os consumidores, são racionais, desobrigados em mercados livres, onde o que importa para ele é se o produto tem ou não valor. Se o preço for alto os clientes simplesmente não o comprarão. Para ambos os autores o foco de uma…

essenciais, também se percebeu certa estabilidade, mas com grande destaque para os gastos com vestuário e lazer, com aumentos de 142% e 76%, respectivamente. O consumo nas regiões Norte e Nordeste deve crescer mais do que no Sul e no Sudeste. O estudo projeta ainda que o consumo das famílias poderá atingir R$ 2,42 trilhões até 2013 e R$ 3,29 trilhões em 2020. 1.1.5 - Objetivos O objetivo da implementação de grupos semi autônomos, é uma…

do mundo, interessados em ingressar no Japão, dentre outros. A partir daí, surgiu a necessidade de se criar um novo modelo gerencial, nascendo, assim, o Sistema Toyota de Produção ou Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing), estruturado por TAIICHI OHNO, vice-presidente da Toyota. Os objetivos fundamentais deste novo sistema caracterizaram-se por qualidade e flexibilidade do processo, ampliando sua capacidade de produzir e competir no cenário internacional. Porém devemos citar que o…

vantagens competitivas, perante a uma concorrência cada vez mais acirrada do mercado. Um dos fatores chaves para que a empresa possa explorar as oportunidades de crescimento e se manter ativa é a flexibilidade. Este trabalho cientifico aborda um estudo de caso de um sistema de total flexibilidade fortificada pela Flexibilidade das Tecnologias dos recursos envolvidos no processo de produção e do uso de Tecnologia da Informação. Dois meios importantes para a organização atingir vantagens…