Case nissan

72 O CASO NISSAN: SUPERAÇÃO DA ANTINOMIA LIDERANÇA VERSUS BUROCRACIA Daniel Lins* Milka Alves Correia** RESUMO Este artigo é resultado da investigação do processo de sucessão presidencial da Nissan, fato ocorrido após a transferência do controle acionário da empresa japonesa para a francesa Renault e que culminou na atribuição do cargo máximo da companhia ao brasileiro Carlos Ghosn. Dotado de características pessoais que permitem considerá-lo um líder com traços carismáticos, o executivo brasileiro assume o desafio de resgatar a empresa japonesa de um ameaçador déficit financeiro, tendo sido para tanto necessário romper com as amarras da tradição e a presença de processos extremamente burocráticos. Para a caracterização e análise do executivo brasileiro e da Nissan foi considerado o modelo de análise organizacional multidimensional-reflexivo de Alves (2003), que apresenta como fundamento a tipologia da ação social e os tipos ideais de dominação weberianos. Comparando a gestão do brasileiro Carlos Ghosn e do seu antecessor, o japonês Y. Kume pode-se concluir, com base no modelo de análise utilizado, que a antinomia liderança versus burocracia ocorre teoricamente para os tipos ideais, embora, na prática, os seus elementos se apresentem como contravenientes e não incompatíveis. Palavras chave: Modelo analítico. Tipos ideais. Multidimensionalidade. Análise organizacional. _______________ * UFPE/DCA/PROPAD - Recife - PE - daniellins@yahoo.com.br Artigo…

Gestão de Ambientes Multiculturais em Alianças Estratégicas: o Caso Renault-Nissan As alianças estratégicas são cada vez mais adotadas pelas organizações como resposta a um ambiente global marcado pela alta competitividade. Tais alianças pressupõem o encontro de culturas diferenciadas e impõem às organizações o desafio de gerir de forma eficaz os ambientes multiculturais estabelecidos a partir da união. O propósito do artigo é o de analisar as práticas e instrumentos que devem,…

FURNAS CENTRAIS ELÉTRICAS S.A. Curso de Gestão Empresarial Avançada: Formação de Equipes (16h) Prof. Daniel Kroeff de Araujo Corrêa, Ms. e Doutor PPGA/EA/UFRGS 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Trabalho em equipe. Características das equipes de alto desempenho. Estágios de evolução das equipes. Liderança nas diversas fases de evolução das equipes. Estilos de liderança. Perfis desejados. 1.2 Carga…

line. 01 de fevereiro de 2011. Disponível em: http://www.lideraonline.com.br/artigo/50339-lideranca-baseada-em-valores.html>. Acesso em 14 fev. 2011). Por que precisamos de líderes? Acredito que essa pergunta suscitará, por um bom tempo, debates e reflexões sobre nossas práticas organizacionais e nos levará à mudança de consciência necessária à evolução das nossas organizações de maneira humana e sustentável. Em meu mais recente livro, Liderança baseada em valores, apresento uma…

Universidade Anhanguera Uniderp – Pólo Santa Rosa Curso Administração de Empresas Processos Administrativos Atps de Processos Administrativos Nome e RA: Régis Eduardo Lorenz – 299875; André Sprandel - 289048; Eduardo Tibulo – 343304; Daiane Muneveg – 289049; Dione Thomas – 288269. Professor: Rozana Carvalho Pereira Santa Rosa, 16 de junho de 2012. ETAPA 01 PASSO 01 Planejamento: é uma ferramenta administrativa, que possibilita…

....................................... 6 Caso 1 - Intel:...................................................................................................... 6 Decisões programadas e não programadas ............................................................ 6 Características da informação relevante.............................................................. 7 Caso 2: MICROVLAR, o anticoncepcional de farinha da SCHERING ........................ 10 Quem decide?…

Moreno que apresentou o universo de mídia interativa na campanha da Nissan e como isso me fez crer no potencial deste mercado. A Camila Ghattas, pelo excelente material bibliográfico, muito obrigado. A Kelly Luz, que demonstrou seu interesse em me apresentar a Internet. A Luli Radhfarer pelos puxões de orelhas e publicações relacionadas. A Rosa Pordeus, que me emprestou sua máquina de escrever. A Thiago Ghizellini que me recebeu na agência de comunicação Full Jazz Digital, me…

Lafley's successor, is just one example of the leadership talent nurtured at P&G during the Lafley era. Mcdonald, o sucessor de Lafley, é apenas um exemplo do talento de liderança nutrido em P & G na época Lafley. Lafley personally revamped the specifications for leadership talent at all levels of the company, put in a rigorous succession planning process, and created powerful developmental experiences for leaders. Lafley pessoalmente renovado as especificações para o talento de…

de tudo isso, cada organização tem o seu próprio modelo de gestão, normalmente originado de conhecimentos e experiências da equipe. O presente estudo buscará descrever e avaliar os resultados obtidos com a aplicação de um modelo de gestão diferenciado. Como e termo administração vem do latim ad (direção, tendência) e sua definição é a prestação de serviço, a empresa 4rodas atuará na ação de prestar um serviço no setor automotivo onde sua meta e visão é fazer um diferencial nesse mercado…

jefferson.mgmendes@gmail.com 1 1.1 Planejamento Estratégico ASPECTOS CONCEITUAIS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NOÇÕES DE PLANEJAMENTO, ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O planejamento é uma ferramenta, utilizada pelas pessoas e as organizações, que consiste no estabelecimento dos objetivos ou resultados a serem alcançados e dos meios para possibilitar a realização dos resultados (Maximiano, 2004). 1 O conceito de estratégia pode ser definido a partir de duas…