Estudo De Caso Mudança Organizacional

As mudanças globais geram transformações nas organizações. Segudo CHU(2003) a economia mundial proporciona tanto riscos, quanto oportunidades, forçando as empresas a sempre buscarem otimizações, não somente para competir, mas também para sobreviver. Elas precisam acompanhar estas evoluções para que não ocorra uma possível falência, por conta de seu empirismo. Para que isto não aconteça, as empresas estão adequando-se ao ambiente maximizando a criatividade e as inovações. Porém as…

Revista Científica da FASETE ano 7 n. 7 dezembro de 2013 ESTUDO DA CULTURA ORGANIZACIONAL COMO FATOR DE INFLUENCIA NOS ASPECTOS COMPORTAMENTAIS NO DESENVOLVIMENTO DOS COLABORADORES. Daiany Macieira Varjão Especialista em MBA em Marketing, Especialista Gestão de Pessoas e Tutora de EAD- Uniasselvi daianymv@gmail.com Maria Cleonice de Souza Vergne Doutora em Arqueologia RESUMO O presente trabalho propõe o estudo da Cultura Organizacional como fator de influência nos aspectos…

aprendizado organizacional – um estudo de caso Camila Soares Teodoro – Célia Ottoboni Universidade Federal de Itajubá {milast8@yahoo.com.br, ottoboni@unifei.edu.br} 1. Introdução 2. Organizações que aprendem (Learning Organization) Tradicionalmente, as empresas competiam com base em tecnologia, conhecimentos técnicos, capacidade instalada e atributos relacionados à produção. Porém, com as inúmeras transformações que vem ocorrendo nos últimos anos e a necessidade da…

COG132A.QXD 09-01-2008 10:23 Page 169 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E GESTÃO, 2007, VOL. 13, N.º 2, 169-189 Um estudo de caso sobre as organizações que aprendem Mário José Batista Franco Universidade da Beira Interior Tânia Sofia da Costa Ferreira Mestre pela Universidade da Beira Interior Resumo. Perante a actual envolvente, as organizações, para se tornarem competitivas, necessitam de recorrer a procedimentos, técnicas e instrumentos de gestão que assentem num processo de…

RELAÇÃO ENTRE MUDANÇA ORGANIZACIONAL E IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÕES: UM ESTUDO NO SETOR DE AUTOPEÇAS Marco Antonio Pinheiro da Silveira Pós-graduação em Administração, IMES, Centro Universitário Municipal de São Caetano do Sul, Av. Goiás, 3400, CEP 09550-051, São Caetano do Sul, São Paulo, SP, e-mail: marco.pinheiro@imes.edu.br Eduardo Henrique Diniz IMQ – Informática e Métodos Quantitativos, EAESP, Fundação Getúlio Vargas, Av. Nove de Julho, 2029, CEP 01313-920, São Paulo, SP,

GESTÃO DA QUALIDADE NA GASTRONOMIA Alunos: Paolla Polyane Professora: Maria Helena Estudo de caso: Por que é importante administrar a cultura organizacional Gerentes habituados a lidar com a “dura realidade” do desempenho financeiro e da fatia de mercado às vezes subestimam a importância competitiva da cultura organizacional. Entretanto, gerenciar esse lado aparentemente “mais ameno” de uma organização pode exercer, a longo prazo,…

Produção, v. 20, n. 4, out./dez. 2010, p. 511-523 doi: 10.1590/S0103-65132010005000053 Mudanças organizacionais na adoção de tecnologias avançadas de manufatura Rafaela da Rosa Cardosoa,*, Edson Pinheiro de Limab, Sérgio Eduardo Gouvêa da Costac a, *rafaela.rosa@pucpr.br, PUCPR, Brasil e.pinheiro@pucpr.br, PPGEPS/PUCPR, UTFPR, Brasil c s.gouvea@pucpr.br, PPGEPS/PUCPR, UTFPR, Brasil b Resumo Para que a adoção de Tecnologia Avançada da Manufatura (AMT ) possa, de fato,…

Universidade do Minho Salgado, Carla Olinda Mendes Componentes da resiliência organizacional http://hdl.handle.net/1822/29105 Metadados Data de Publicação Resumo 2013 O tema que se propõe estudar é a Resiliência Organizacional, a definição do conceito, descrição das características das organizações resilientes e caracterização dos serviços de informação e tecnologias utilizados pelas organizações no sentido de se tornarem mais resilientes. A continuidade das organizações pode ser…

Tecnologia em Marketing Comportamento Organizacional – Primeiro Desafio Valinhos SP 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL....................................... 4 * DEFINIÇÕES ..........................................................................................................4 INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL – CONCEITO DE…

........................................01 1. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.....................................................02 1.1. QUADRO COMPARATIVO DE SISTEMAS ABERTOS E FECHADOS.....02 2. CONCEITO DE INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL......................................... 2.1. TEORIAS DAS PERSONALIDADES............................................................. 2.2. ELEMENTOS DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL................. 3. CONCEITO DE GRUPO......................