Administração diciplinar

ADMINISTRAÇÃO INTERDISCIPLINAR Nome Nome Nome Nome Caso RA RA RA RA Mudanças na direção da São Paulo Alpargatas Avaliação Essa atividade será realizada exclusivamente em sala e entregue até o final da aula. Leia todas as questões relacionadas a seguir e responda de forma manuscrita. Atenção: não serão aceitas respostas idênticas ao texto do livro ou copiadas de outros alunos. ESTUDO DE CASO 1. Quais foram os principais desafios enfrentados por Fernando Tigre ao assumir a presidência da São Paulo Alpargatas? 2. Quais foram os fatores que contribuíram para a falta de motivação entre os trabalhadores? 3. Quais as características dos grupos de trabalho que Fernando Tigre encontrou quando assumiu a presidência da Alpargatas? Qual foi o seu impacto no ambiente de trabalho? 4. Quais foram as medidas tomadas para mudar o comportamento dos funcionários? 5. Distinga, entre as várias medidas adotadas, aquelas que podem ser consideradas fatores higiênicos e fatores motivacionais, segundo Herzberg. 6. Quais das abordagens teóricas de motivação melhor ajudam a compreender o caso? 7. Você considera Fernando Tigre um líder orientado para a tarefa ou para as pessoas? Justifique. 8. Como a teoria de contingência de Fiedler pode ajudar a compreender a atuação de Fernando Tigre como líder? Lei nº 9.610/98 – Direitos Autorais Capítulo IV – Das Limitações aos Direitos Autorais Art. 46. Não constitui ofensa aos direitos autorais: III - a citação em livros, jornais,…

Administração – Turma 2030EC1 Bruno Perles – Ra 11011734 Relatório 7 Estudo de Caso – Mudanças na direção da São Paulo Alpargatas 1- Os principais desafios enfrentados por Fernando Tigre ao assumir a São Paulo Alpargatas, foram de fazer a empresa crescer e voltar a ter lucro, após um período de estagnação. Ele assumiu a empresa em 1997 com a missão de tirar a empresa do buraco, que havia perdido em torno de 23 milhões de reais no ano anterior, bem como a empresa sofria com as…

Estudo de caso 7: Mudança na Direção da São Paulo Alpargatas 1. Quando Fernando Tigre assumiu a presidência da São Paulo Alpargatas, a empresa conservava traços antiquados de administração, sofria com grande concorrência das empresas estrangeiras, sobretudo das chinesas, e também com a concorrência interna, o que exigia modernizações e reestruturações na empresa. Além disso, a estratégia da Alpargatas estava ultrapassada para as condições ambientais em que estava inserida, já que…

Disciplina: Introdução à Administração. TRABALHO EM GRUPO - Estudo de Caso Alpargatas: Questionário 1 á 8 pág. 227 Apostila. -Função Direção. 1) Quais foram os principais desafios enfrentados por Fernando Tigre ao assumir a presidência da São Paulo Alpargatas? R= Ao assumir a presidência da São Paulo Alpargatas, Fernando Tigre foi recebido com desconfiança pelos diretores e funcionários da empresa. Alguns dos desafios encontrados eram que a estratégia da Alpargatas estava…

ESTUDO DE CASO MUDANÇAS NA DIREÇÃO DA SÃO PAULO ALPARGATAS (Extraído do Livro Administração teoria e pratica no contexto brasileiro de Sobral & Peci) CRISE NA SÃO PAULO ALPARGATAS: Quando Fernando Tigre, ex- presidente da Jarí Celulose e ex- executivo da GE e da Alcoa (produtora de alumínio), assumiu a presidência da São Paulo Alpargatas, em 1.997, foi recebido com desconfiança pelos diretores e funcionários da empresa, uma das maiores produtoras brasileiras de calçados e produtos…

Alpargatas - Estudo de Caso (Retirado do Livro Estratégia e Gestão Empresarial – Construindo empresas brasileiras de sucesso – Estudos de Casos – Sumantra Ghoshal e Betania Tanure) Desde sua fundação, em 1907, essa empresa centenária foi considerada de suces¬so. Sempre em crescimento, até o final da década de 1980 praticamente não apresentava um trimestre de prejuízo. A Alpargatas era tida, inclusive, como uma escola formadora de bons profissionais. No início da década de…

Sumário 1-INTRODUÇÃO 2 2- CICLO DE VIDA DO PRODUTO 3 3-fases do produto 4 4-AÇÕES ESTRATÉGICAS 6 5-A 5ª FASE 7 6-ESTUDO DE CASO – ALPARGATAS 9 6.1-HISTÓRIA 9 6.2-VISÃO,MISSÃO E VALORES 9 6.3-REPOSICIONAMENTO DE MERCADO 10 6.3.1-1ª FASE - Commodities 10 6.3.2-2ª FASE – REVITALIZAÇÃO DA MARCA 11 6.3.3-3ª FASE – O APRIMORAMENTO DAS ESTRATÉGIAS 11 6.3.4-4ª FASE – INTERNACIONALIZAÇÃO 11 6.3.5-5ª FASE – CUSTOMIZAÇÃO E EXCLUSIVIDADE 12 7- LIFE CYCLE COSTING – CUSTEIO DO CICLO DE…

internacionalização AUTORES MAURICIO JUCÁ DE QUEIROZ Universidade de São Paulo mqueiroz@usp.br SANDRA SAYURI YAMASHITA NAKAGAWA Universidade de São Paulo sandrasy@usp.br MIGUEL ANGELO HEMZO Universidade de São Paulo mahemzo@usp.br Resumo: Este estudo objetivou compreender os principais aspectos estratégicos integrantes do processo de internacionalização de produtos. Para tanto, recorreu-se à bibliografia referente às transformações observadas no marketing em função da extensão de seu…

Estudo de Caso 1: Mudanças na direção da São Paulo Alpargatas. 1º Quais foram os principais desafios enfrentados por Fernando Tigre ao assumir a presidência da São Paulo Alpargatas? Fazer a empresa crescer e voltar a ter lucro, pois a mesma com estratégias ultrapassadas para condições ambientais estava perdendo. A empresa sofria também com a concorrência, principalmente as chinesas. 2º Quais foram os fatores que contribuíram para a falta de motivação entre os trabalhadores?…

Havaianas, foi preciso se reinventar para ter o mundo aos seus pés. São Paulo 2013 Estratégia de marca: Havaianas, foi preciso se reinventar para ter o mundo aos seus pés. Resumo Devido à expansão do mercado, as empresas atualmente enfrentam uma concorrência acirrada, tornando-se cada vez mais necessário revitalizar-se através do reposicionamento da marca ou produto no mercado, para continuar ampliando a ação dos produtos em cenários de elevada…