Estudo De Caso Modelo De Porter

Instruções para o Desenvolvimento do Estudo de Caso Com base nas informações disponíveis no caso acima você deve: 1. Defina o negócio da KIM-OIL. 2. Somos, Uma empresa distribuidora de combustiveis nacional. 2. Propor os enunciados da Visão de Futuro e Missão da KIM-OIL. Onde queremos chegar: alcançar o 2º ou 3º lugar no ranking dentro de 5 anos . há também a intensão de expandir a atuação na distribuição para o mercado latino americano a partir de 2015. 3. Elaborar…

1 INTRODUÇÃO Constantemente as empresas competem buscando definir as melhores estratégias direcionadas à atuação em seu ramo de atividade, neste sentido, Michael Porter (1980) identificou três estratégias genéricas que possibilitam criar uma posição sustentável à empresa: estratégia competitiva de custo, de diferenciação e de foco. Direcionando a atenção à primeira delas, a estratégia competitiva de custo, observa-se uma opção pela qual a empresa concentra atenção na eficiência…

1 A INOVAÇÃO COMO VANTAGEM COMPETITIVA NO SETOR AUTOMOBILÍSTICO Diogo José Consoni Gisele Gomes de Vitto Pedro Sorribes Rosa Raquel de Lima Silveira Tatiane Cristine Thomaz Orientador: Prof. Mestre Nelson Destro Fragoso RESUMO Este estudo procurou entender como a inovação influencia as organizações no desenvolvimento de novos produtos em um ambiente competitivo, no qual as empresas enfrentam instabilidades econômicas, tecnológicas e culturais, com o objetivo de facilitar o processo de decisão

outros olhos. Diversos estudos sugerem agora que as empresas podem cumprir a política de ambiente e, ao mesmo tempo, aumentarem a sua competitividade, resultando numa situação win-win para o ambiente e empresa (Porter e Van der Linde, 1995a; Hoffman, 2000; Sharma e Vredenburg, 1998). A competitividade está directamente relacionada com a produtividade, esta pode ser definida como o valor criado por unidade de trabalho e por unidade monetária de capital investido (Porter e Van der…

------------------------------------------------- O MEIO ENVOLVENTE Índice INTRODUÇÃO 3 NOKIA 4 AS 5 FORÇAS DE PORTER 6 MEIO ENVOLVENTE GERAL 9 ANÁLISE PESTAL 9 MUDANÇA E COMPLEXIDADE…………………………………………………………………………………………………11 STAKEHOLDERS 133 CONFLITOS ENTRE OS STAKEHOLDERS 155 ACÇÕES DO GESTOR……………………………………………………………………………………………………………….17 CONCLUSÃO 19 BIBLIOGRAFIA 20 -------------------------------------------------…

Trabalho de TI II- 1º Bimestre Diego Vinicius Massarotte – RA: 47649 Artigo: A importância da Tecnologia da Informação na indústria de construção naval: um estudo de caso. O objetivo deste artigo é apresentar as melhorias proporcionadas com a implantação da TI na Alpha, um estaleiro de médio porte, onde através dela todas as áreas da organização foram atingidas, apontando problemas nos setores da empresa e mudando profundamente seu âmbito cultural e organizacional. As…

cursos em oito idiomas (Inglês, Espanhol, Francês, Italiano, Alemão, Português para estrangeiros, Japonês e Chinês), e é pioneira no ensino de inglês em Braile. É a primeira também a utilizar a certificação internacional TOEIC como modelo pedagógico. Desenvolvidas no modelo de franquias, as escolas Wizard representam uma excelente oportunidade para aqueles que querem investir em um novo negócio. Além de contar com uma metodologia de ensino simples e de fácil gerenciamento por parte do…

A INOVAÇÃO COMO VANTAGEM COMPETITIVA NO SETOR AUTOMOBILÍSTICO Everton Júnior Greggio Dione Franck RESUMO: Este estudo procurou entender como a inovação influencia as organizações no desenvolvimento de novos produtos em um ambiente competitivo, no qual as empresas enfrentam instabilidades econômicas, tecnológicas e culturais, com o objetivo de facilitar o processo de decisão dos líderes. Somadas as idéias inovadoras exploradas dentro da organização permitirão o desenvolvimento de…

empresarial com reflexos, entre outros, nos sistemas de manufatura, mercados, ciclo de vida dos produtos, estoques, processos produtivos, mão-de-obra, estruturas organizacionais e marketing, em busca da competitividade. A estratégia competitiva, conforme Porter (1998), é a busca de posição competitiva favorável em uma indústria, arena fundamental onde ocorre a concorrência, visando a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência. Essa…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 Principais concorrentes: 7 Análise SWOT: 8 5 forças de Porter 9 Para buscar o melhor posicionamento no mercado tem-se que analisar o meio ambiente que em a empresa está inserida, ambiente de forma ampla, para saber como o mercado será influenciado e como o poder de compra dos consumidores é afetados por esses fatores para assim buscar a melhores ações e estratégia futuras. Segundo Porter, um dos maiores especialistas em estratégias deve-se analisar não só…